论文财务转型和深化管理会计应用，本文是关于管理会计类论文范本与管理会计和转型和应用研究类论文范文素材.
［摘 要］文章通过对财务转型的背景、财务会计与管理会计的关系、管理会计工具方法的应用研究,提出了建立管理会计系统模型的设想.
［关键词］财务转型;背景;特点与联系;应用;系统模型
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2018.31.147
1前言
企业财务是市场经济活动的基础和组成部分,如何进行企业财务工作的改革和发展,关系到企业财务工作未来的战略布局、转型升级和推进企业管理会计体系建设和应用.文章着重阐述企业财务转型的背景、财务会计与管理会计相互关系、工作中的应用、管理会计系统模型的建立.
2企业财务转型的背景与现状
企业财务会计作为一个信息系统,对内能够对企业提供经营管理的一系列信息,对外可以向投资者、债权人等提供同于投资决策的信息.会计系统控制主要是通过对会计主体所发生的各项能用货币计量的经济业务进行记录、归集、分类、编报等而进行的控制,包括：依法设置会计机构,配备会计从业人员,建立会计工作的岗位责任制,对会计从业人员进行合理的分工,达到相互监督和制约；规定合理的凭证传递程序；明确凭证的装订和保全手续责任；合理设置账户,登记会计账簿,进行复式记账；按照国家《会计法》和统一的会计准则的要求编制、报送、保管财务会计报告.
财务会计发展经历了三个阶段：传统会计阶段会计重点是放在资产、负债的平衡计算上,资产负债表是重要的会计报表；在近代会计阶段,企业收益为控制标准,损益表是主要的会计报表；现代会计阶段,企业会计内部职能扩展到了流动的分析,反映企业流动是其重要的会计报表,也是现代会计学科的最新发展水平.三种报表反映了企业盈利分配、收入与成本配合、成本损耗和资金占用水平,是以企业会计核算事后控制为主导,反映的是企业当前的成本和利润的高低、资金运转使用情况以及企业的当前运行情况,缺乏对企业财务的事前和事中控制的有效性管控,缺乏对企业销售经营全过程、全方位的系统管理.ERP业务流程的实施并不能消除会计核算主体地域差异性、制度标准差异性对统一会计核算信息化管理的制约,没有把财务战略作为一种有效手段对企业业务进行支撑和实施.
伴随新时代互联网、大数据、人工智能、云计算等信息化新技术的发展,财务信息数量异常庞大,财务会计在数据处理方面的能力受到挑战,不能及时对海量数据进行有效的筛选和处理,财务的集中功能和业务渗透功能不能有效发挥,信息化高技术下的市场经济大环境企业竞争日趋激烈,企业面临的经营风险也日益激增.而财务管理作为企业升级转型改革的桥头堡,财务职能也必须由过去的账务核算转变为利润管理、价值创造；现阶段企业财务工作的开展、财务信息、资料的传递、管理软件等的应用,都是离不开计算机互联网支撑的,随着高技术的发展,计算机能够取代大部分会计师的职能,通过财务共享中心筛选和处理海量的一手工作数据,成为企业经营发展和管理的智囊大脑.因此,加强企业内部管理控制,通过提升核心竞争力创造企业内部价值,进行深层次的财务转型改革,广泛应用高层次的管理会计方式方法,才能适应市场经济和企业发展的需要.
3财务会计与管理会计的特点与联系
3.1财务会计的特点
财务会计主要是为企业外部各方面提供决策作用的财务信息的"对外报告会计",通过面向过去归集并解释过去的财务信息、履行反映报告企业经营成果和财务状况形成"报账型会计",运用凭证填制、账簿登记、报表编制等固定程式,并受相应会计准则规范和约束；财务会计是以企业整体作为工作主体,体现的是对企业外部的利害关系提供会计信息服务,其载体是有固定格式和固定报告的财务报表,其计量单位是货币,信息满足全面性、系统性、连续性、综合性、真实性、准确性、合法性等原则和要求,具有规范和统一性,形成通用的会计规范和统一的会计模式,往往不重视管理过程及结果对企业人员心理和行为方面的影响.
3.2管理会计的特点
管理会计是着重为企业有关管理部门有效地改善生产经营进行最优化决策时提供有针对性的财务管理信息并参与企业经营的"对内报告会计",通过利用已掌握的财务信息预测、谋划未来,控制和评价当前经营活动的"经营性会计"；其形式灵活多样、专项机动、选择性大,以企业内部各层次的责任单位为主体、工作侧重点是为企业内部管理服务、突出以人为中心的行为管理；其信息跨过去、现在和未来,没有统一格式、不固定报告日期、内部报告不对外公开；其定量信息除价值单位外还经常使用非价值单位,以及定性的、特定的、有选择的、非精确的、非法律效用的信息；没有规范和统一的程式、体系尚待健全,注重管理过程及结果对企业内部各方面人员在心理和行为方面的影响.
3.3二者联系
管理会计和财务会计源于同一母体,共同构成了现代会计体系的有机整体、相互制约、相互补充；二者所处的工作环境相同,共同为实现企业和企业管理目标服务；相互共享部分信息,管理会计所需的许多资源来源于财务会计系统,是对财务会计信息进行深加工和再利用,因而受到财务会计工作质量的制约,同时部分管理会计信息有时也列入对外公开发表的范围.
4管理会计工具方法的应用
管理会计的总体框架是将管理会计工具方法按战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理和风险管理等不同应用领域进行分类.全面预算管理作为企业科学管理体系的核心,逐渐成为国内企业应用最大、最广泛的管理会计方法.
在应用全面预算管理过程中国内企业取得显著成效,实现增收节支,企业成本同比下降.主要采用五大举措：一是企业与中层两个组织层建立了预测和年度预算的双闭环预算管理体系.二是将预算主体向下延伸至基层班组,真正实现了成本从最基层作业环节开始的有效控制.三是实行定额管理,形成涵盖多项定额库作为企业预测年度预算和成本管控的基础.四是在企业内部大力推行对标管理,全面建立指标对标对比库,寻找短板,树立标杆,持续改进,制订规划、限期达到.五是超利分成的预算考核制度,真正实现将预算执行与生产单位业绩的直接挂钩.
同时建立全业务流程预算管控平台,以成本管理和流为核心,初步实现从业务到财务的数据贯通,形成了涵盖各个业务板块、各个专业部门、各个预算环节的全面预算体系,其主要做法有：一是实现业务财务数据一体化计算,在预算编制中着重对业务数据的测算,再通过固化业务数据到财务报表间的计算逻辑,从而自动计算生成财务报表数据.二是加强预算执行分析.在业务财务数据一体化的基础上,采用本量利分析法,研究成本、产量或销量和利润之间的内在联系,进行预算执行分析.三是信息化手段固化流程,在全面预算管控平台中分别设置了投资、采购、生产或销售、人事、财务等不同部门、不同岗位、不同职责权限的*,每一*都对应明确的职责权限,设置严格的预算审批流程,将每个*都串联在审批流程中,实现基于同一系统平台的多部门、多层次的预算管理.
5管理会计系统模型的建立
管理会计系统模型是基于科学合理的管理会计理论框架和管理会计在企业管理中的典型案例和一些成功经验,重视基础性的财务会计数据的准确性、报表的客观性和及时性对管理会计工作质量的影响.在现代企业管理中,管理会计系统主要由六个子系统模型组成,包括财务管理系统、会计决策支持系统、全面预算系统、标准成本系统、存货控制系统、绩效评价系统,各系统之间既独立又相互联系,共同发挥企业管理会计的作用.利用信息化进行处理的会计资料可直接进行管理会计核算,但管理会计的诸多特殊情况处理无法在财务会计核算系统中进行,因此要建立独立的管理会计信息系统模型.
管理会计系统的基础是财务管理系统,是对企业一切经济活动进行管理和处置,包括一些非财务指标（紧急事件、事故等）,同时还要考虑价值角度的影响.
会计决策支持系统是会计信息系统决策的最高阶段,基础是现代管理科学和信息化技术,综合运用数量数学、模糊数学、控制论、模型技术和数据库技术等从会计信息和企业其他信息进行分析和挖掘,从价值、风险和战略等方面对企业价值管理进行决策辅助支持的人机交互系统,实现会计决策系统的智能化.
全面预算系统是管理会计的重要应用,在预算编制、预算实施、预算考核与分析、预算控制管理流程方面,利用ERP管理系统的集成性,方便和实用地编制出全面预算,解决和补充传统手工和其他软件编制预算的不足,确保企业能及时和科学地决策.
标准成本系统能够克服实际成本系统的缺陷和成本控制信息不确切的缺点,它是通过对企业全面预算执行情况进行追踪、核算、登记,结合企业内部管理的实际需要,定期编制绩效报告,实现企业内部控制的标准化和流程化.
存货控制系统为企业进行存货事中控制提供会计信息,进行存货管理和控制,及时的存货信息对会计决策、销售和运营情况的反映、战略制定提供支持；业绩评价系统是对反映企业绩效的评价报告,考核和分析各责任中心经济活动,响应不同企业对各责任中心的评价的差异性,业绩评价系统应具备定义业绩评价、生成业绩评价、输出业绩评价功能.
6结论
财务会计与管理会计都是当代企业会计的重要组成部分,财务会计同管理会计相配合并共同服务于市场经济下的现代企业,在财务转型和深化管理会计应用的社会背景条件下,充分运用互联网、大数据等信息化技术,发挥财务共享中心职能,以价值创造为引领,以财务转型为目标,统筹优化财务资源,充分发挥管理会计财务决策支撑和价值管理职能,寻找财务参与经营的切入点,建立管理会计系统模型,加强顶层设计,逐步完善管理会计系统的制度及标准,推进财务转型,深化管理会计应用,充分发挥财务经营管理职能,才能深层次地推动企业经营和创效水平的提高.
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概括总结，上文是关于管理会计和转型和应用研究方面的相关大学硕士和管理会计本科毕业论文以及相关管理会计论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
1、 基于管理会计的财务人员职能转型 中国免税品（集团）有限责任公司【摘 要】自1978 年,实行改革开放的政策以来,我国的经济发展取得了世界瞩目的成绩 如今,我国已超越日本,跃居成为世界第二大经济体 但目前我国的财会管理水平还处于低级阶.
2、 加快财务会计向管理会计转型之我见 【摘 要】近年来,随着我国经济水平不断提高以及科学技术水平的快速发展,我国各类企业也如雨后春笋一般快速成长起来,企业内部的财务管理工作也随着企业规模的扩大不断地发展和提高 但当前市场经济也在不断地发生.
3、 财务会计如何向管理会计转型 一、前言从大多企业内部实际经营模式来看,管理会计与传统会计相比,更加注重理论与实际相结合,这样不仅有利于充分发挥财务会计数据的作用,还能促进企业的精细化和部门化管理,帮助管理者进行科学决策,减少投资风.
4、 大数据背景下财务会计向管理会计转型策略 互联网和云计算……技术的迅速发展为大数据时代的到来提供了技术上的支持 大数据技术在企业中的应用对于财务管理工作产生了极大的影响,促进了财务会计向管理会计的转变 传统会计的工作形式已经不能满足社会发展的.
5、 管理会计和财务会计融合 【摘 要】在大数据带动发展的新的经济形势下,管理会计和财务会计作为会计的两大分支,其融合对于企业的稳定运行和竞争力的提高非常重要 本文在分析了管理会计和财务会计融合基础的前提下,构建了管理会计与财务会.
6、 以价值管理为视角推进财务转型的策略 摘要创造价值是管理者运作企业资源、增加企业价值的管理活动 财务工作在企业价值创造中居于核心地位,具有整合资源、协调组织内部关系的功能 但是随着互联网时代企业管理模式的变更,企业财务职能的变化、财务与业.