论文文化产业企业管理案例光线传媒管理模式，本文是有关传媒管理论文范文例文和光线传媒和文化产业和管理模式类论文范文数据库.
【摘 要】 北京光线传媒股份有限公司是国内最大的民营传媒娱乐集团,2015 年8 月我进入光线传媒实习,在实习期间我了解到了一些光线传媒内部的经营和管理模式.本文旨在通过对光线传媒的企业经营管理和人力资源管理模式及企业文化进行概述,分析出光线在管理模式上存在的一些问题.
【关键词】 光线传媒 文化企业管理 企业文化
一、光线传媒企业简介
北京光线传媒股份有限公司成立于1998 年,2011 年8月在国内创业板上市,现已成为国内最大的民营传媒娱乐集团.光线传媒的主营业务包括电影投资、制作与发行,艺人经纪,动漫游戏,互联网新媒体,电视节目制作与发行,电视剧、网剧投资制作等.光线电影业务连续三年在中国电影行业综合排名第一,平均每年投资近20 部电影,成功投资出品《美人鱼》《泰囧》《港囧》《大鱼海棠》《致我们终将逝去的青春》《左耳》《谁的青春不迷茫》《亲爱的》《匆匆那年》《分手大师》《恶棍天使》《大闹天竺》《从你的全世界路过》《嫌疑人X 的献身》《鬼吹灯之寻龙诀》《大护法》《三生三世十里桃花》等近百部优质影片.2006 年至今,光线传媒投资出品影片近百部,总票房超过200 亿元.
在互联网新媒体业务方面,光线传媒早在2000 年就创建了当时国内最大的网上明星俱乐部“E 视网”.光线传媒是新浪博客首批内容提供商,《娱乐现场》博客更是在短期内点击率突破千万而一举夺得机构博客排行榜首位.
电视节目方面,光线传媒旗下的品牌电视节目包括：娱乐资讯节目《中国娱乐报道》（已停播）、综合音乐品牌节目《音乐风云榜》（现已停播）、互动求真类节目《是真的吗》（播出中）、真人秀节目《超级减肥王》（已完结）,音乐类节目《梦想合唱团》（已完结）《梦想星搭档》（第一、二季已完结）,综艺节目《加油少年派》（已完结）等.在电视剧和网剧领域,光线为来预计投资制作15 部电视剧和网剧.包括《笑傲江湖》《谁的青春不迷茫》《左耳》《金棺陵兽》《星辰变》《》《怪医黑杰克》《星游记》等.[1]
二、光线传媒企业文化
核心：人人都是创造者
资源共享：你的资源是大家的,公司的资源也是你的
团队作战：互相协作,紧密融合
开放创新：开放心态、拓展视野、拥抱变化
专业极致：高标准、追求极致、数一数二
创业精神：创业狼性心态、靠谱作风
企业文化是企业个性化的根本体现,它是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力.
三、光线传媒管理模式
3.1 公司组织架构
光线传媒的内部组织架构由职能部门和业务部门两大部分组成,职能部门负责全公司整体的工作和运营,业务部门则负责各种具体业务的专项经营.
（1）职能部门
财务部门：财务核算,票据审核,报销冲账,年报季报,预算监督等.
法务部：合同修订审核、法务事件处理、咨询、印章管理等.
证券部：投资者,券商,证交所,财经公关,年报季报等.
投资部：对外投资评估,执行,跟踪,监督等.
人力资源部：HRBP、招聘、培训、人员考核、薪酬管理、社保公积金、员工关系、企业文化、员工发展、福利活动、跨部门协作等.
行政部：行政管理、车辆管理、会议室管理、保安组、工程、活动安保、绿植、保洁、维修维护、电影院、咖啡厅、会所等.
影视技术部门：摄像、音视频技术、制片、媒资、设备、道具.
品牌及政府关系部
采购部
（2）业务部门
光线影业：综合电影品牌.
青春光线影业：年轻态电影、文学出版品牌.
彩条屋影业：动漫电影、真人奇幻电影品牌.
小森林影业：以“青春、热血、职场”的影视剧内容定位的品牌.
五光十色影业：以涉猎多类型影视剧内容定位的品牌.
英事达：宣传片、海报、MV、音乐等素材及宣发物料制作.
E 视网：光线互联网业务平台.
光线经纪：光线艺人经纪业务.
实景娱乐：电影主题公园项目、影视基地项目.
面向全公司的业务公共部门
项目部：各类IP 开发,剧本、文学作品审读评估,电影网剧电视剧项目开发,编剧,剧本创作.
发行、营销部门：光线电影地面发行、地推路演、各地宣传营销、广告营销.
创意视频及网络内容部：电影非本体宣传片、病毒视频、EPK 等视频物料；E 视网直播项目.
3.2 公司经营管理
（1）纵向全产业链布局（“内容+ 渠道”）.光线致力于打造中国最完整的内容生态链.从IP 源头开始,进行影视全产业链布局和多内容拓展.重点布局电影、电视剧、动画等影视业务,旗下更拥有光线影业、青春光线、彩条屋等独立电影品牌,同时通过投资、并购拓展互联网新媒体、VR、直播、电商、游戏、音乐、艺人经纪、等领域,构建贯通上下游并具备产品运营核心竞争力的投资平台和产业生态系统.[2] 未来,光线将在互联网电影发行、放映、在线售票、整合明星资源以及会员附加值等方面深入探索.致力于用IP 打通娱乐内容产业链,从小说、漫画版权开始,用电影的投资、制作、发行带动电视剧和网络剧、动漫、游戏、衍生授权等产业,资源共享,优势互补,打造完整文化内容产业链,搭建开放的内容平台.
（2）横向打造“泛娱乐”集团.光线传媒对外投资涉及动漫、文学版权、音乐、VR、互联网新媒体、基金和电子商务七大领域.2015 年以来,光线在泛娱乐产业各个环节加速了布局：成立彩条屋影业并投资14 家动漫公司；通过与阅文集团合作、成立光威影业等加大文学IP 储备；投资彩多米音乐、启维公司（旗下有echo 回声）等音乐公司布局音乐业务；投资当虹科技布局视频云服务；增资七维科技布局VR 领域等.此外,光线也继续在电影、电视剧、动画、游戏、与视频互动网站等领域全面发力,增加各业务板块间的协同效应,实施“跨平台、全娱乐内容投资制作发行”的战略,目标成为具有国际竞争力的传媒娱乐集团.
3.3 人力资源管理
（1）发掘新人,鼓励创新.光线认为,一个公司的核心竞争力就是创新,尤其是在娱乐行业,新的受众,新的一代人,需要新的商业手法,新的刺激点,新的影像观念,新的视觉形态等等,而“创新”则是统领这一切的核心.光线校园俱乐部的成立为年轻人才与公司间搭建起了相互了解的桥梁,光线每年的校园招聘也为公司带来了源源不断的新鲜血液.此外,光线还在公司内部推行“新导演培养计划”等新人培养计划,旨在发掘、培育新生力量.
（2）稳定的高层管理团队.光线的高层管理团队经验丰富,实践经验强,并且团队组合结构合理且非常稳定,在公司高速发展的十几年里,公司高层基本没有任何变动.这也为公司的发展和管理带来了稳定性和可靠性.
（3）注重人才培养.新员工入职后,光线会组织所有新员工一起进行入职培训,采用传统授课式培训与互动、成员协作游戏相结合的方式,让新员工们彼此快速熟悉,了解公司情况.对于老员工,光线也会不定期地组织各种专业技能培训.以我在光线实习期间参加的一次培训为例,那是一次主题为视频剪辑转场技巧的培训,由光线影业的视频剪辑部门的老师进行授课,让其他非影视专业的员工了解到了很多非常有实践意义的相关知识.
（4）员工薪酬与福利待遇.光线员工的工资由岗位工资加绩效工资组成,而绩效工资占据一大部分.绩效工资分A、B、C 三档,各有其标准.A 档设置非常高,如若达到标准,那么任何一位员工的工资都可能超过公司的高层管理者.这种薪酬分配机制的好处是可以充分调动员工们的工作积极性,为公司创造出更多的活力.
四、光线管理模式中存在的问题
4.1 产业布局范围过大
光线希望在各个“泛娱乐”产业的各个环节都有商业布局,这样做虽然有利于公司在娱乐行业的全面发展,但占公司收益很大比例的对外投资并没有带来非常理想的投资收益（自2015 年3 月阿里入股成为第二大股东开始,光线传媒便未停止过在产业链上面的扩张.但是控股猫眼电影,与淘票票和糯米3 家“砸钱”抢占互联网票务市场却未见起色.而投资的另一家游戏为主营业务的热锋网络,如今却连续两年业绩承诺未达标.年报显示,光线传媒的游戏及其他的营收为1.1 亿元,较上年减少23.48%.[4]）.并且,随着光线业务范围的不断扩大,公司管理上的难度也逐渐加大,这样很容易造成“什么都想做,却什么都做不好”的后果.
4.2 公司中、高层较稳定,底层员工升职困难
本文前面也提到,光线公司高层的人员构成非常稳定,近几年没有太大变动,这就使得基层员工升职困难,这样会让员工对自己未来在光线的发展失去信心和期待,打消员工的工作积极性,一定程度上也可能会造成人才的流失.
4.3 新人、实习生占比大,人才流动性高
由于公司每年都会进行校园招聘,因此光线每年引进的新员工和实习生数量非常多.但实习生在结束实习期后会离开公司,很多新入职的正式员工也存在岗位不稳定的情况,因此公司的人才流动性很高,这就造成了很多工作还没完成,员工就已经离职了的情况,对公司的业务完成不利.而且很多通过校招进入光线的员工并不是来自电影电视专业院校,他们对工作流程,行业标准等几乎完全没有概念,这也会影响到工作效率和工作质量.另外,内部员工的大换血也造成了光线的“裁员风波”,对公司的整体形象不利.
4.4“资源共享”企业文化的负面影响
光线企业文化的第一条就是“你的资源是大家的,公司的资源也是你的”,然而在实际工作中,就会出现“你的资源是大家的,公司的资源并不完全是你的”的现象.因此有些时候员工通过辛苦努力所获得的劳动成果或资源会被公司“公有化”,这样可能会造成一些员工的不满,也会一定程度上降低员工工作的积极性.
4.5 整体薪酬水平较低
很多从光线离职的员工表示光线的整体薪酬待遇水平低于业内平均线.工资薪酬是决定员工是否尽心尽力为公司工作的最重要的因素,如果公司的薪酬水平不合理,福利待遇不优厚,是很难留住人才的.
归纳总结：这篇文章为关于光线传媒和文化产业和管理模式方面的传媒管理论文题目、论文提纲、传媒管理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
参考文献：
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