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有关成本核算自考开题报告范文 跟加强公立医院成本核算方面论文范文检索

分类:本科论文 原创主题:成本核算论文 发表时间: 2024-01-11

加强公立医院成本核算,本文是有关成本核算论文范文例文跟成本核算和几点思考和医院类自考开题报告范文.

柴 盛

摘 要:随着医药卫生体制的不断深化,为了更好地为人民群众服务,提升医院服务质量,医院必须不断地寻找创新之路,对医院各部门进行内部分析,精简合并医院各科室部门,深化医院成本核算.强化医院成本核算,是医院进行降低成本,提高经济效益,提升服务质量的基础.为此,文章就如何加强成本核算进行了分析.

关键词:公立医院 成本核算 核算网络化

中图分类号:F233

文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2018)01-235-02

一、什么是医院成本核算

公立医院成本核算是指医疗机构把一定时期内实际发生的各项费用加以记录、汇集、计算、分析和评价,按照医疗卫生服务的不同项目,不同阶段、不同范围计算出医疗卫生服务总成本和单位成本,以确定一定时期内的医疗服务成本水平,考核成本计划的完成情况,并根据不同医疗服务项目的消耗,分配医疗服务费用的一种经济管理活动.简单说就是医院对于各项费用的开支进行统计来分析医院成本的根源,用于控制成本的消耗.

二、医院成本核算的作用

医院进行成本核算的最终目的是根据报表来显示各部门的支出及消耗,提示医院员工需要节约成本,减少浪费,降低不必要的支出及消耗.根据成本核算的结果数据来合理地配置医院各种资源,为员工的薪酬绩效提高可参考数据,为医疗服务提供制定的基础数据,从而有效地做到开源节流、增收节支.提高医院的经济效益,提升医院竞争力,为病人提供一个优质高效、低耗便捷的优质服务,真实地反映出医院在操作流程中医疗活动的财务状况及经营成果.

三、当前医院成本核算管理存在的问题

1.管理者管理意识不当.医院管理者的管理意识跟不上现代节约型社会的发展趋势,存在着只重视医疗,重视医院收入,重视对新科室的投资,但是轻视医院每天消耗品的支出,轻视内部人员消耗的成本,忽视成本核算的重要性等等问题.在采购新的医疗设备的时候,没有考虑到实际使用情况,造成后期利用率低下,且没有办法二次回收的问题,导致医疗成本的铺张浪费,设备后期的维修清洁保养费用剧增.

2.没有完善的成本核算制度.由于医院管理者对于成本核算还存在认识上的偏差,所以,许多医院对于成本核算都没有完善的核算体系.主要存在以下几个方面问题:

(1)成本核算中有部分成本是可以直接认定部门的成本,如部门使用消耗品、药品、医疗设备等.但还有一部分成本是需要各部门公摊的成本.这部分成本一般会存在分摊不均,造成各科室都不想承担的后果.

(2)医院的各部门之间不止是分工合作的关系,单靠一个科室完不成一个病人的诊治疗程.在需要各个科室进行相互协作的情况下,对成本分摊很难找到一个科学、客观的办法.

(3)医院对医疗人员要求专业性很强,而且分的科室、层次不同,人力成本也很高,各科室的专业设备投资昂贵.这些成本的分摊都需要一个专业、科学的办法,才可以节约成本,提高医院员工的节约积极性,降低医院成本,增强员工的收入.

3.核算方案存在问题.没有专业的成本核算方案,对于职工薪酬的发放也存在很大的影响.医院各科室的职能不同,但如果只以科室的经营利益来考核员工的业绩,会容易造成只看到当前效益,没有考虑到成本核算的情况出现.有的部门显示的是高收入,但经过成本核算后其实是亏损部门;有的部门收益不高,经过成本核算后,其实是高收益部门.会导致员工出现心理误差,单方面追求经济效益的情况.

4.缺乏专业的会计核算人才.成本核算对于医院而言,是一项持久且繁琐的日常工作,容易被忽视.公立医院应该重视成本核算工作,引进专业的成本核算系统,建立专门的人员机构,来进行日常工作的成本核算工作,提高医院各部门员工节约成本的意识.

四、如何完善医院成本核算体系

1.医院领导要提高认识.现在的公立医院基本上还是由医院领导班子来引导医院的日常工作流程的,所以需要把问题解决在根源部分.首先,领导班子要改变观念,提高思想认识,明白建立专业成本核算系统对于医院发展的重要性,指引医院整体向节约成本的方向发展,才有可能将成本核算的工作进行下去.其次,医院领导根据成本核算的必要性和成本核算后的意义进行各种宣传,使广大员工都明白成本核算的好处,调动员工积极性,主动地参与进来.

2.引进专业人才,建立专业的核算系统,由于医院的特殊性,在成本分摊方面对于各部门存在着差异性,所以,首先要引进专业的成本核算系统,便于各部门工种、收入、成本的数据整理,其次,成本核算本身也需要依赖系统来进行各项数据的收集整理归纳,计算结果,分摊成本.专业完善的成本核算系统可以提高成本核算的效率及公平性,提高医院的整体管理水平.

3.实行医院财务核算网络化管理.医院的科室部门很多,各部门的卫生耗材、专业设备等资产投入成本很大,在成本核算中占有很大的一部分比重.但是由于资产较多,很多时候存在账目与资产的实际数据不符的现状,对于财务的核算系统来说,就容易引起失误.

为了更好地进行成本核算化,首先需要对于医院的资产资源进行盘点清查,进行账目数据与实际资产的校对,了解清楚资产的使用情况.对于盘点过程中出现的盘盈及盘亏情况,及时地做出处理.

其次,根据实际的数据来进行成本核算基本数据库的数据输入,完成基本的数据库的成本数据.还可以以此为据,制定医院成本费用和其他费用的区别.

然后,引进专业的成本核算系统,使其与医院的核算系统相融合,进行数据的输入与输出,完成医院独特的成本核算系统.根据医院的实际情况,自动地进行各部门成本核算,以及医院职工薪酬绩效的计算.提高成本核算的效率及准确率,可以实时反映医院的消耗成本等真实信息,及时有效地调整医院的经营决策,降低医院成本,提高经营水平.

4.对各科室进行分级管理,节约控制成本.鉴于医院行业的特殊性,为了更加利于成本核算的精细化,可以建立不同的责任中心,一层对一层负责,层层递进,避免出现成本核算的漏洞、推卸责任等问题的出现.

基础层:基础层是指医院员工,他们是直接接触医疗成本的人员.每天医院的基本支出及收入都是由他们来经手的,对于成本他们有一个很清晰的认识.所以让他们对基本的成本负责,可以有效地节约控制成本.

中心层:中心层是指医院管理层,他们不仅要节约成本,更要提高医院经济效益.可以通过提升服务水平,提高医学质量等的方式方法来获得病人们的认可,提高经济效益.

最高层:最高层指医院的领导班子,他们对医院拥有最终的决策权,同时也对医院的发展承担着最终责任.不仅要对医院各项成本负责,更要在节约成本的情况下,提高医院经营水平,增加效益.

最高层要做好经营方向的指导,在医院实际情况下,以“提升服务质量,降低医院成本”为宗旨,来作为医院员工的工作目标.中心层起着承上启下的作用,对上,汇总各类数据,使医院领导对于整体数据有着真实的了解;对下,要求职工积极响应医院政策,降低消耗品成本.而基础层则是制度的执行者,可以对成本加以管理,对数据有个直观的了解和判断.

5.建立物资采购办公室.为了成本核算的考虑,对于医院需要的医疗器械、日常消耗品、办公用品之类的物资,应该本着为各部门公平公正的原则建立一个采购办公室,进行统一的采购管理.对物资供应商的分析了解,集中购买,来降低成本.

(1)固定资产、办公用品类:由各部门根据需要提出申请,交由财务审核无误后,由采购办公室统一购买进行发放.

(2)消耗品类:由各办公室每月按时提供采购计划清单,采购办公室根据物资供应商的物品、分析,进行按需采购.

(3)急需设备:由部门通知采购部门,在合作的供货商里选择有货的商户货比三家后,尽快送货.

五、成本核算的应用

1.为医院的成本管理提供数据.成本核算的目的就是为了对医院成本进行分析和控制,以成本核算的结果为根据,运用一定的方式方法来研究医院成本的形成原因和方面.根据研究结果来制定降低成本的方法,建立有效的考核机制,使员工调动积极性,主动关注成本核算的结果,认识到成本核算的重要性,最终达到控制成本消耗的目的.

2.为员工薪酬分配提高数据.医院工作的特殊性造成员工薪酬的分配是根据医疗服务的质量及效率为参考依据的.如果把成本核算也作为薪酬的参考依据之一的话,在影响到员工的切身利益的同时,也会引起人们自觉控制成本的思想,达到节约成本的目的.

3.为医疗设备配置提供数据.有了成本核算的考核数据为结果,医院在分配医疗器械设备的时候,以此为参考,就可以避免资源浪费的情况出现,有效合理地配置医疗设备.

4.为医疗提供数据.医院的医疗项目的制定也是依据医院的成本核算来作为参考部分的.没有专业的成本核算为参考,医院在进行医疗定价的时候会出现上的偏差,严重影响到医院的整体效益及声誉.所以做好成本核算工作,真实地反映医疗服务过程中产生的成本消耗,是医院管理的重要需求.

5.为病人节省费用.根据成本核算的数据参考,医院在做到降低成本的情况下,根据实际情况,医院的医疗服务也会做相应的调整,这对于病人而言,可以降低住院成本,花费低廉的医疗费用,享受着优质的医疗服务.这在社会上的认可度会得到很大程度的提高,进一步提升医院的竞争力.

公立医院进行成本核算是社会发展的必要趋势,在现如今的社会发展情况下,公立医院想要增加社会竞争力,就必须要不断地提高服务质量.而成本核算可以大幅度地提高医院工作效率,降低运行成本.这对于公立医院而言,其中发挥的巨大作用是不言而喻的,其意义重大.但是与此同时,医院在进行成本核算的时候,也要处理好经济效益和社会口碑的关系,不能只注重成本节约,而不在乎服务质量;也不能只在乎服务质量,而忽视成本节约的重要性.两者相辅相成,只有找到其中的平衡点,相互制约,才能实现医院的长期发展,提高医院的核心竞争力.

参考文献:

[1] 李小夏.公立医院成本核算体系构建初报.2007.12

[2] 杜莹莹.论加强医院成本核算的重要性.卫生经济研究,2008(2)

[3] 李素奇.浅谈采取计算机网络强化医院财务管理.医学信息(中旬刊),2011(4)

[4] 李信春,王晓钟.医院成本核算.北京:人民军医出版社,2003.

(作者单位:青海省妇女儿童医院 青海西宁 810007)

(责编:若佳)

此文总结,这是关于对写作成本核算和几点思考和医院论文范文与课题研究的大学硕士、成本核算本科毕业论文成本核算论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料有帮助.

参考文献:

1、 新医改形势下的公立医院成本管理 摘 要国务院2017年下发了关于建立现代医院管理制度的指导意见,意见指出,医院要建立健全成本管理机制,确保经济活动合法合规,提高资金资产使用效益 公立医院作为预算单位,要强化成本核算与控制,逐步实行医.

2、 基层医院成本核算存在的问题与 近年来,社会经济迅猛发展,人们的生活质量有了明显的提高,广大人民群众在享受物质资料不断丰富的成果时,也对健康有了更高的追求 医院被誉为群众健康的守护者,特别是基层医院,它与百姓有着十分紧密的关系,医疗.

3、 基于医院成本核算和成本控制 以往大多数医院都不重视成本控制工作,没有真正发挥出成本控制与成本核算的作用,仅仅将成本核算工作的重点放在员工的绩效核算,这就违背了成本核算工作的根本目的 医院要想改变此类问题就要从根本上改变领导人及工.

4、 政府会计制度下公立医院固定资产核算的变化和建议 摘要在公立医院会计制度改革和发展过程中,固定资产的核算始终是其中重要组成部分,与医院的运行及发展有着密切的关系 本文将拟执行的新政府会计制度中对于固定资产的核算规定与医院现行会计制度进行比较分析,通过.

5、 医院成本核算精细化 摘要精细化成本核算是医院管理的重要组成部分,实现精细化成本核算需要做好以下几方面的工作制定成本核算制度,建立成本核算团队,建立科学的成本核算办法,实现成本核算信息化,实现成本核算精细化,进而提高医院高.

6、 医院成本核算存在的问题与 摘要社会经济环境正在不断变得复杂,各行各业都遇到了新的发展机遇和挑战,医院也不例外 在我国的现阶段,医院之间的竞争也逐渐加剧,医院要想获得发展的机会就必须提高自身的竞争力,降低各方面的成本 关键词医院.