论文医院财务管理中全面成本核算的应用，该文是财务管理方面有关在职开题报告范文和成本核算和全面成本核算和财务管理有关论文写作资料范文.
【摘 要】 全面成本核算,其具有更加先进的管理意识,能够推动医院财务管理工作,向着更加高效、高质量的方面发展.在这一背景下,本文将阐述全面成本核算的目标,从不同的视角分析全面成本核算的应用方式、应用效果.通过本文的分析,其目的就是发挥全面成本核算的价值,提高医院财务管理的质量、效率,为财务人员提供参考.
【关键词】医院财务管理；全面成本核算；绩效考核
一、前言
对于医院的财务管理而言,全面成本管理,实际就是结合医院在财务管理、决策等工作方面的需求,对其所产生的资金消耗,进行更加详细、全面的分析,优化分类、整理等工作.通过这样的方式,能够生成更加完善的财务文件,为决策、管理等工作提供有价值的参考.基于全面成本核算,医院的领导人员可以更加熟悉资金消耗的细节,便于制定行之有效的制度,实现优化医院财务管理工作的目标.
二、医院财务管理中全面成本核算的目标
在当前的社会背景下,医疗体制改革不断深化,这样的现象使得医院财务管理的内容、方式、理念等,均已经发生了明显的变化.对此,医院需要对医疗成本服务所产生的成本,进行合理、有效的控制,提高各项资源的利用率,而这实际就是医院应用全面成本核算的首要目标.实际上,只有通过财务管理,对医院的资源进行合理配置,减少各项成本支出的波动,才能够在提高医疗水平、化解医患矛盾的同时,减少自身经济成本的支出,最终实现社会效益、经济效益最大化的目标.因此,无论是盈利性医院,还是非盈利性医院,其在发展、经营的过程中,利益最大化就是应用全面成本核算的关键目标,将其应用在财务管理中,能够有效强化管理的效果,为医院的发展提供更加充足的资金保障.
三、医院财务管理中全面成本核算的应用方式
1. 主要的应用细节
在医院中,应用全面成本核算,需要落实院长、书记负责制,同时在其委托下,成立医院财务成本核算小组,直接负责财务管理工作.在具体的落实中,可以将医院不同的科室,作为成本核算的中心,并使用一致的核算方式,对医院所有产生费用的活动,就进行归集、汇总、分摊.基于上述的准备工作,还需要在医院中,构建成本核算系统,并利用其完成与全面成本核算相关的各项工作.具体而言,其工作的内容包括以下几点：
（1）对数据进行核算.以全面成本核算平台为基础,结合采集数据的特点,采用表格导入、接口采集等方式,对全面成本核算所需的原始数据,进行成本相关的数据采集.
（2）成本费用分摊.在完成成本数据的采集以后,可以使用五级分摊的方式,落实全面成本核算.具体而言,将医院中所有的科室分类应为,临床科室、医疗技术类科室、医疗辅助类科室、行政后勤类科室.随后,结合所划分的类型,对医院的成本费用进行分摊：第一级,对公共费用成本进行分摊；第二级,对管理成本费用进行分摊；第,对医疗辅助成本费用进行分摊；第四级,对医技成本费用进行分摊；第五级,对科研成本、医疗成本费用进行分摊.在上述的成本分摊中,可以将后勤服务的成本与医疗辅助成本进行分离,便于进一步明确财务管理、考核的中心.
基于五级分摊,可以推导出全面成本核算的公式：①医院成本等于医疗成本+ 药品成本；②临床科室全成本等于 直接计入成本+ 分摊成本（分摊成本包括管理、公共、医疗辅助、医技成本等）.
（3）绩效考核.为了能够将全面成本核算,切实应用在财务管理之中,进一步优化医院的相关工作,就需要构建更加完善的绩效体系.在这一体系中,考核指标主要包括3 个一级指标：即服务效率指标、效益指标、治疗效果指标.同时,在每个指标下,设置不同的子指标,最后依据各个科室中成本的消耗情况等,实现绩效考核的目标.
2. 应用的注意事项
在医院的财务管理中,为了能够充分发挥全面成本核算的价值,就应该在应用的过程中,明确具体的注意事项.具体而言,医院需要优化以下几方面的工作：
（1）构建具有统一性质的成本核算口径,保证原始数据采集工作的规范性、统一性,从而为开展全面成本核算,提供更加有效、完成、全面的数据前提.
（2）对医院中的财务状况,进行全面的清查,并对无形资产、固定资产等,进行清晰的分类,并建立明细账目,保证其能够一目标然.
（3）在财务管理工作中,需要保证会计核算、成本核算工作,在同一时间进行,进而强化财务管理工作的质量、效果.
（4）将月末对账制度,落实在医院财务管理工作中,这一工作需要由财务管理部门、会计部门,在合作的前提下共同完成,从而保证所有账目数据的真实性、有效性.
四、医院财务管理中全面成本核算的应用效果
1. 增强意识
基于全面成本核算,在很大程度上,提高医院工作人员的节约意识、风险意识.具体来说,主要包含以下两方面内容：（1）提升节约意识.在落实全面成本核算以后,有效提高了社会效益、经济效益,使财务管理工作渗透在各个科室、各项工作中.所以说,通过全面成本核算,增强了医院工作人员的成本控制意识,有效减少了日常的资源浪费现象,全面提升医院整体的节约意识.
（2）强化风险意识.应用全面成本核算,需要建立在医院对各项成本费用进行精准分析的基础上,而通过对成本信息的分析,不仅能够找出财务管理中的不足,也能够进一步提升医院的管理水平,同时便于医院对自身决策,进行评估、分析.基于这一前提,可以在很大程度上,将投资风险、经营风险进行最小化,最终大大提升医院的整体效益.
2. 减轻负担
上文说道,通过全面成本核算,强化了医院工作人员的节约意识,进而可以减轻医院的成本负担.同时,在这一基础上,还可以有效降低患者的经济负担.也就是说,将全面成本核算应用在财务管理之中,能够减少医患双方的成本支出,主要内容如下：
（1）降低设备采购的资金.落实全面成本核算以后,医院采购医疗用品、医疗器械等方面,就必须严格按照计划执行,同时还需要落实更加严格、公正的招标工作.力求通过最恰当的,购买最为实用的医疗设备等,进而在最大程度上,减少成本的支出,缓解医院的成本压力.
（2）减轻患者的经济负担.医院是为人们提供医疗卫生服务的组织,所以说应用全面成本核算,患者才是最终的受益者.基于全面成本核算,医院的支出成本得到了有效的控制,减少了医疗服务的费用,并为患者提供更高质量的服务,从而减少患者的医疗费用,缓解其经济负担.
3. 提高水平
将全面成本核算,应用在医疗财务管理之中,能够保证医院会对所有的医疗服务、医疗项目,设定具体的收费标准、诊疗效果标准等.同时,为了能够给患者营造更加舒适、和谐的就医环境,在应用全面成本核算的过程中,还会融入“以人为本”的人性化理念,从而构造更加完善的服务体系.通过这样的方式,能够强化医院工作人员的责任意识,促进医院的道德、风气,向着更加积极的方向发展.
另外,在优化医院财务管理工作以后,医院的领导人员也会对传统的业绩考核标准、体系进行改革、完善,优化绩效考核标准、评估制度、奖惩制度等,为进一步推动全面成本核算的实行,提供更完善的制度保障.最终,通过上述的方式,就能够在根本上,提升医院整体的服务水平,推动医疗事业的发展.
五、结语
综上所述,落实全面成本核算,对于医院财务管理具有重要价值,因此需要将其合理应用在工作中.基于这一前提,通过应用全面成本核算,进一步增强了医院财务管理的意识,减轻了医患双方的经济压力,同时提高了管理工作的水平.所以,通过本文的分析发现,将全面成本核算应用在医院财务管理中,具有较强的可行性.
参考文献：
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参考文献：
1、 在医院实施应用全成本核算管理的重要性 摘要在我国医疗改革与卫生行业改革快速推进的背景下,人们对医疗机构的要求也日益提高 医疗机构要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,就需要加强成本管理工作,以获得更大的竞争优势 而全成本核算管理是一种先进的管理.
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