论文管理视角下公立医院人才流失的原因与探析，本文是人才流失方面有关学士学位论文范文和人才流失和管理视角和对策探析相关学士学位论文范文.
【摘 要】不论是公立医院还是私立医院,都是技术和人才聚集的地方,人才对于医院的发展至关重要.随着我国经济的发展,医疗市场的竞争也愈演愈烈,尤其是公立医院与私立医院之间的人才竞争,导致公立医院的人才大量流失,给公立医院的发展造成了巨大的损失和影响,本文就从管理视角下分析公立医院人才流失的原因,并且提出几点对策,希望有助于公立医院以后的人才发展计划.
【关键词】管理视觉；公立医院；人才流失；原因；对策
一、引言
近年来,随着我国的医疗改革进程的逐步深入,医疗服务市场也越来越开放,一方面推进了医疗机构管理机制在我国的改革进程,不断的优化我国的医疗环境和完善医疗制度；另一方面也使得各医疗机构之间的竞争加剧,尤其是私立医院和公立医院之间的人才竞争,更是不容忽视.现如今,人才流失的问题已经严重影响到公立医院的发展和医院整体素质提升,更为严重的是,由于人才的流失,公立医院失去了发展的根本动力和技术力量,使得人们对于医院的信赖度降低,不仅增加了医院的运营成本,还因为人才技术力量的削弱导致信任危机的出现,造成医院的损失巨大.在市场经济的发展大环境下,人才的快速流通有利于人才资源的合理分配,但是作为医院的发展和动力的一线医疗人才,大量的从公立医院中流失,也严重的制约了公立医院的发展,下面就对公立医院的人才流失原因进行分析,了解公立医院人才流失的真正原因,并且探索新的对策来留住人才、用好人才.
二、管理视角下公立医院人才流失的原因分析
由于我国的医疗体制改革是多方面、多层次同时进行改革的,所以涉及到的内容多,虽然发布了很多战略性的政策,但是各部门的办事效率以及政策的落实程度都是存在着很多的问题,完成的质量更是参差不齐的,尤其是从管理视角来看,医院的人才管理工作中存在的问题很大程度上造成了公立医院的人才大量流失,破坏医疗人才队伍的稳定性.
1. 医护人员的社会地位发生变化,导致人才的流失
随着我国经济的不断发展,人民的生活水平也不断提高,对于卫生医疗条件的需求也越来越大,尤其是我国医疗体制的改革,深刻影响了人们的医疗消费观念,但是由于医疗体制还不完善、医疗资源的分配不平均以及现在的医院管理问题突出,很大程度上造成人民对于公立医院的满意度下降.其中的主要原因有以下几点：
（1）看病贵.由于医院的开销巨大,单靠政府的资金补贴是难以为继的,所以很多公立医院都是实行差额拨款,也就是说医护人员的工资和奖金要靠自己的业绩运营,所以医院势必要从患者身上赚取利益,导致很多公立医院都给人一种看不起病的印象.
（2）看病难.造成看病难的主要原因是由于技术好的医护人员都集中在到了三甲医院,所以导致三甲医院的号都排不上,而二级医院则是没有多少人愿意去,所以说人才的分配不均也是医疗市场混乱的重要影响因素.
（3）次级公立医院的限制.由于在新医改中对次级医院的医疗范围进行了限制,导致人民对次级医院的大病治不了,小病治不死的定位根深蒂固,认为次级医院的医生水平都有限,给次级医院的医护人员造成了极大的心理压力,严重地制约了次级公立医院的发展.
2. 医疗市场人才的无序竞争,导致人才的流失
由于医护人员的培养周期长,成才率低,所以现有的医护人才是难以满足极大的医疗市场的需求,更别说是优秀的中高端医学人才,更是培养难度大,凤毛麟角.在新医改没有进行之前,公立医院的待遇和发展前景对这些医护人才的吸引力还是比较大的,但是在新医改政策推行之后,提高了医疗市场的开放程度,对公立医院的冲击非常大.尤其是在次级医院中,想要争取一位具有学科带领人能力的高素质医学人才,要需要次级医院的综合实力和竞争能力,才有可能在激烈的竞争环境中争取人才.对于次级医院而言,要想培养这样的高层次人才,更是需要花费极大的人力财力和物力,才能肩负起一个医院某一学科的建设发展重任,决定着一个学科的发展存亡,但是现在的医院管理不仅仅要关注人才的培养和争取,还需要关注医院的利益追求,提高医院的市场占有率,所以难免对人才方面的精力减少.自古人往高处走,水往低处流,健康的人才流动有利于医疗队伍的发展和进步,但是由于人才的不足,导致各地区之间的人才竞争处于无序状态,尤其是小城市与大城市之间、落后地区与发达地区之间,出现明显的人才聚集差距,严重影响到小城市、贫困地区的医疗事业的发展,随着人才的聚集和流失,造成人才构架的破坏,导致很多次级医院的医疗质量严重下滑.
3. 公立医院的管理落后
由于我国的公立医院采用差额拨款政策,所以很多医院为了节省开支,延缓了医院的硬件和软件的更新,导致相对于很多私营医院的硬件和软件资源落后,严重制约着公立医院的发展和提高.首先,公立医院的管理意识比较单薄,相关的医护人员管理机制不够完善,导致很多医护人员的基本利益得不到保障,让医护人员感受不到发展的希望.其次,由于医疗市场的不断发展,公立医院为了在竞争中占有市场的更多份额,就会为了加大市场占有率而投入更多的精力,导致缺少对医院的人才培养以及职业规划的发展统筹,存在着严重的晋升论资排辈,提升渠道狭窄,严重影响了年轻一代的医护人员的积极性,由于缺少很好的晋升机会,也不能得到继续深造的机会,导致很多医护人员的发展前景堪忧,造成人才的流失.另外,医院缺乏合理的管理制度,没有重视医院的文化建设和人才培养,导致医疗队伍没有统一的价值观,思想的不统一就不可避免的造成在长期的发展不平衡中医护人员的心境变化,造成人才的流失.
4. 医院缺乏科学的绩效管理方法,导致人才流失
完善的绩效管理制度是现代化的单位中不可缺少的管理工具,同样也是适合于公立医院,有助于提升公立医院的管理水平,规范医护人员的管理制度,建立规范的绩效管理方法,并且落实好有助于增强公立医院的竞争实力,一定程度上提高医护人员的积极性.公立医院缺少科学的绩效管理方法,只是简单的将经济指标和奖金核算等同为绩效考核,这种管理概念的模糊,导致在相关政策的落实情况不尽人意,起不到正向的激励作用.公立医院本来有着严格的聘用制度,但是在长期的不规范发展中,导致人才的聘用没有真正的做到优胜劣汰,并且还在延续着论资排辈的不良传统,严重阻碍了年轻的医护人员发展,在没有完善的绩效考核制度帮助管理下,无法真正按照贡献价值来进行绩效评估.这也就导致绩效激励的杠杆作用不明显,导致很多高层次的医护人员在工作中的价值得不到相当的回报,没有受到重视,所以感觉到前途不好而纷纷选择离开.随着医疗市场经济的不断发展,医院的经营管理方法也需要适应时的发展,尤其是医院的领导层,更加需要提升自身的综合素质和领导能力,要有开阔的眼界和较高的技术水平,才能够较好地领导医院的发展改革,促进公立医院在新医改的大环境下顺利发展,提升公立医院的综合实力,在激烈的市场竞争下占有一定的市场份额.
三、管理视角下公立医院应对人才流失的对策
前面站在管理角度下对于公立医院的人才流失现象进行了深入的分析,探讨人才流失内在原因,为了防止人才的进一步流失,提出下面几条对策,提升公立医院对于人才的吸引力.
1. 正确树立用人观,增强人才战略意识
要想真正减少人才的流失,首先就需要树立正确的用人观,要增强医院领导的人才战略意识,只有领导层意识到人才的重要性,才能在各个方面都以人才为中心进行决策.医院是一个高素质、高技术人才的聚集地,关系到医院的各个科室的发展,是医院发展的根本和动力,医院能否发挥每一个医护人员的潜力和作用,关系到每个医护人员的发展,所以做好人才的吸引、尊重人才、发挥人才的长处,才能从根本上留住人才,在不断的发展进步中摈弃遗留的陈旧观念,给年轻的医护人员更多的发展机会,正确树立科学的用人观,打破传统的论资排辈,敢于提拔优秀的青年才干,走人才科学发展道路,才能减少人才的流失.
2. 建立合理的薪酬制度,完善激励分配制度
在市场经济快速发展的强烈刺激下,很多医护人员的待遇要求已经难以满足,所以根据市场发展需求,建立合理的薪酬制度,根据人才的等级、业绩评估来进行薪酬分配,努力做到薪资待遇与人才能力相适应.但是跟多公立医院的薪酬待遇难以与私立医院相竞争,所以必须打破传统的薪酬制度,完善激励分配制度,将医护人员的薪资和绩效相联系,通过绩效奖励和评估制度,提高医护人员的工作.很多公立医院在实行新的薪酬制度之后,医护人员的薪资直接与医疗质量和考勤制度相结合,极大提升了人才的吸引力,也增强了公立医院的核心竞争力.
3. 创造条件,建立健全内部培养机制
有的医院中,确实存在极个别的医护人员的服务态度不好、责任心差、医疗技术和医德医风存在问题,严重影响到整个医疗队伍的社会形象和地位.这种情况在次级医院中出现的比较多,一方面是由于次级医院的行政管理中存在问题多,并且老百姓对于次级医院的医护人员在长期的不良影响下产生极大的偏见,所以在就医的过程中对于医护人员的态度也普遍比较恶劣,严重损害了医护人员的工作热情和自尊心.紧张的医患关系导致病人对医护人员的不满加剧,对于很多医护人员一时不满就开始投诉和大吵大闹；另一方面,医护人员长期处于这种紧张的环境下,很多人的心情都比较抑郁,积聚了很多不满的情绪,所以随着医护人员的社会地位发生改变,也一定程度上造成了人才的流失.
4. 搭建平台,为员工提供施展才能的场所
搭建发展平台,为医护人员的全面发展提供可能.首先,为医疗领域的专业人才提供科研平台,鼓励他们进行科学创新,促进医疗水平的提升,提高医院的综合实力.其次,为医护人员提供良好的工作环境,培养医护人员成为各个科室领导人才,肩负起医院的发展责任,再者就是完善培养发展平台,为医护人员定期进行专业培训,提升人才的综合素质,促进医院的发展.我国经济这几年的发展迅速,很多人都受到市场经济发展浪潮的影响,很多医护人员也在一定程度上改变了原有的世界观、人生观和价值观,尤其是一些次级医院的医护人员在长期得不到发展的环境中,觉得继续医护生涯看不到希望,不仅仅社会地位没有得到提升,工资待遇也达不到自己的需求,所以对于精湛医术和为人民服务的思想观念也在慢慢的淡化,对于金钱的追求更是让人停不下脚步,所以很多人才选择离开.因此创造条件,建立健全的内部培养机制,提升医护人员的整体素质,也是非常重要的一部分.
四、结束语
综上所述,从管理视角下分析公立医院人才流失的本质原因是因为,很多医护人员的价值难以体现,尤其是在不完善的管理制度下,医护人员的社会地位,薪资待遇以及发展前景都令人担忧,导致了人才不断流失.因此,要想减少人才的流失,就必须加强医护人员的管理,力求提升医护人员的社会价值和地位,必须更加完善薪酬体系,并且进行有计划的职业培训和发展计划,才能从根本上给予医护人员,尤其是高层次的医学人才更加稳定的工作环境,才能吸引留住人才.
参考文献：
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[2] 方晶. 县级公立医院人才流失现状及对策分析[J]. 中国管理信息化,2017(18):106-107.
结论,上文是关于对写作人才流失和管理视角和对策探析论文范文与课题研究的大学硕士、人才流失本科毕业论文人才流失论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料有帮助.
参考文献：
1、 探析酒店管理专业人才流失的原因与 摘要本文主要是对防止酒店管理专业人才的流失提出了相关解决对策,比如,进行人性化管理；实习过程进行严格把关；完善用人机制,重视员工的发展；加强科学管理,建立合理的薪资福利待遇……,以供相关研究学者参考 .
2、 公立医院绩效考核的现状和探析 一、公立医院现行的绩效考核概论1 绩效考核的概念绩效考核是企业绩效管理的手段之一,绩效考核是指在企业员工在工作的过程中,科学的考核其工作任务的完成情况和员工的发展情况 同时绩效考核又是一项系统性的工程.
3、 基于管理会计视角的公立医院经济运营 于晓睿 黑龙江省医疗服务管理评价中心财务科摘要随着市场经济的不断发展,公立医院在经营过程中也逐渐趋于成熟,财务工作机制不断完善,管理会计在公立医院经济运营管理活动中的作用日渐突出 本文分析了管理会计对.
4、 新医改视角下公立医院经济管理 摘要在经济全球化发展的当前,新医改的不断深入,对公立医院经济管理的影响也在不断加剧 医院想要得到更好的发展,需要制定完善的经济管理制度,深入贯彻新医改政策,增强员工的归属感,降低医院成本投入 本文从新.
5、 公立医院医疗档案管理信息化问题 医疗档案是指医院在过去的医疗业务活动过程中形成的,记载医疗活动过程、医疗活动细节以及医疗活动结果的资料 医疗档案不仅有大量的医疗活动及医疗管理的有用信息,而且也是处理医疗纠纷的证据,同时还可以为医学教.
6、 政工结合人力资源对公立医院绩效管理的作用分析 【摘要】本文总结了目前公立医院绩效管理的现状,探讨了政工工作和人力资源的关系,将政工工作和人力资源结合应用到公立医院绩效管理中,使公立医院健康快速发展 【关键词】政工工作；人力资源；公立医院；绩效管理.