论文建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化，该文是关于现场管理相关本科论文范文和项目管理和施工现场管理和建筑工程相关本科论文怎么写.
浅析建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策
杜汶波
（天津市职业大学,天津 300410）
［摘 要］随着我国城市化进程的不断加快,为满足建筑工程项目的施工要求,建筑行业在众多行业中迅速崛起,加强建筑工程项目管理中的施工现场管理,对于降低施工成本、确保施工现场的安全以及提高建筑工程的施工质量等各个方面具有十分重要的影响.基于此,本文分析了施工现场管理中存在的问题,并提出了相应的优化对策.
［关键词］建筑工程；现场管理；项目管理
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.14.043
［中图分类号］F273；TU721.2 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2018）14-00-02
建筑工程项目管理中的施工现场管理是建筑的基础,科学合理的施工现场管理能够确保建筑项目高效、有序地完成.随着我国建筑行业的崛起,建筑的工艺也愈加复杂,现场管理的一些弊端也在逐步呈现,本文针对存在的问题提出了优化方法.
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施工现场管理的内涵和意义
从广义上讲,一切从事生产工作的场所都可以称之为现场,从狭义上讲,建筑工人为建筑工业或民用工程项目所进行的房屋建筑、土木工程、设备安装等一系列活动的场所,即为施工现场.工作人员应根据现场活动的复杂程度,结合各技术工种的班次,开展某种程度的施工现场管理.现场管理一般涉及技术问题、材料问题、施工问题、人员问题和安全问题等,是指采用科学标准的方法对施工现场的人员、技术、材料、施工、安全和机械等生产要素进行协调管控,做到合理、有序地开展各项施工工作,使整个施工环节合理化、最优化.
建筑设施是社会发展的基础,建筑工程项目管理中的施工现场管理也是为了保障建筑质量和节约建筑施工费用,既可以保证社会效益又可以为建筑企业带来可观的利益.施工现场的管理过程就是为企业谋求利益的过程,企业应充分了解施工过程中现场管理的重要性,寻找更加合理、科学的管理方式,这不仅关系到整个建筑项目的质量问题,还会在安全系数上有所体现.所以,关注施工现场管理,提高管理意识,运用合理的管理方式能够促进建筑项目高效、有序开展.
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建筑工程项目管理中施工现场管理的现状
当前,建筑工程项目众多,但施工现场的管控工作还尚未成熟,在技术、施工、流程等方面仍有待提高,本文就建筑工程项目管理中的施工现场管理现状进行细致分析.
2.1 施工材料的质量问题
施工材料在建筑施工中占有十分重要的位置,直观影响建筑质量.但随着人们生活水平的不断提高,对建筑行业提出了更高的要求,所需建筑材料的品类也越来越复杂,从而提高了施工材料质量甄别工作的难度.目前,大部分的施工现场还是采用传统的抽查模式,在同类型的施工材料中随机选取几根作为抽查对象.这种传统的方法太过于以偏概全,已经无法满足越来越复杂的施工要求,一旦检测出现遗漏,就会将存在质量问题的施工材料应用在建筑施工中,会导致建筑项目存在安全隐患.
2.2 施工流程不规范问题
为了研究施工流程不规范造成的后果,笔者在网上搜寻了大量的相关内容.调查结果显示,大部分施工流程不规范的建筑项目都存在质量问题,有时会出现建筑烂尾,无法继续进行,甚至会出现很多豆腐渣工程,让人扼腕不已.施工流程不规范主要存在于施工项目的多次承包,承包商为降低开发成本而粗制滥造,完全不采用科学的方式进行施工,施工现场也没有技术人员指导,没有良好的人员分工以及现场管理.同时,在施工过程中存在不同情节的偷工减料行为.由于施工现场监管人员疏于管理,施工作业者为谋取私利在施工环节偷工减料,导致施工质量大打折扣.
2.3 施工现场存在安全隐患问题
目前,某些施工单位为了降低建筑成本,对施工现场管理松懈,对安全隐患存在侥幸心理,导致安全事故频发,所造成的的损失已远远超出节约的成本.另外,施工现场都会张贴施工安全条例,旨在提醒大家要将生命安全放在第一位,但是大多数的管理条例都被无视,除了施工者自身缺乏安全意识之外,施工现场管理人员也没有把安全问题放在首位,才导致大家视而不见,安全条例空有文字而没有办法真正落到实处.另外,施工现场安全监督管理人员不重视安全问题,安全监管知识匮乏,也是造成施工现场安全事故频发的原因.
2.4 施工现场人员管理问题
社会中存在的一切问题都是人的问题,同样在施工现场的管理工作中,人员问题也是不可忽视的.在建筑工程逐渐壮大的同时,用人量也在不断增加,而近年来施工现场的主要工作人员都是农民工.一方面,他们并不了解施工的技术流程,另一方面流动性高,无法长期专注完成某一环节,无法培养工作归属感与责任心,所以施工过程中的烦琐工艺只能由专业人员完成.另外,在施工现场还有物料的采办人员、管理人员等,由于人员素质参差不齐,导致管理存很多问题.
在施工现场,人员不避让高空作业者,不佩戴安全帽的现象随处可见.另外,在施工现场会出现许多垃圾,如施工材料的包装物、废弃物、生活垃圾等随处可见,但无人问津,这说明施工现场工作人员和管理人员的综合素质有待提高.
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优化建筑工程项目管理中施工现场管理的途径
在施工现场管理上,要想实现科学化、合理化的管控仍有很长的路要走,在建筑材料的管理方面、施工技术的管理方面以及施工安全管理方面,都需要进行不断优化.
3.1 做好施工前的准备工作
工程项目施工若想顺利开展,各项施工技术与质量检测的准备工作是必不可少的,具体包括以下几个方面.第一,施工图纸设计是重要的环节,工作人员必须高度重视,选择高水准、信誉度、口碑好的设计单位,在对设计图纸进行审核期间,建设单位、监理单位与施工单位要共同参与进来,切实依据工程项目管理特点对图纸进行分析、确认,各个参与方在确认无误后才能授权施工方进行建设.第二,施工图纸确定后,需要根据工程的特点设计施工方案,对此需考量施工现场环境、施工地点、地质条件等多种因素,不仅需要各参与方确认讨论,还需要请专业人士进行评测,以确保工程能够顺利开展.
3.2 对于施工现场建筑材料的管理
现场建筑材料管理应做好以下几个方面的工作.首先,在建筑材料的管理方面,相关部门必须完全掌握各种材料的市场最新,在采购时遵循质量最优、最低的原则,购买性价比较高的材料,且必须经过有关部门的质量检测.其次,在施工材料的选择上,相关部门应重重把关,拒绝以次充好、拒绝劣质材料,在施工现场的材料检测中,也要建立健全抽检政策,确保施工材料安全可靠.再次,供货商与采购施工方需要保持密切联系,保证货源充足,在采购临时需求的某些施工建材时,确保能够及时获取货源.最后,在建筑材料存储方面,应按照不同类型、不同型号、不同用途分开存放,如钢筋等应存放在湿度较低的地方,需要隔绝水源的要垫起来存放.
3.3 对于施工现场施工技术的管理
由于建筑施工的工艺都比较复杂,施工单位要与知名度与美誉度较高的设计单位进行合作,必须严格按照设计师所提供的图纸进行施工.在后期的施工中,承包的施工单位必须定期进行检测,保证每个阶段的建筑工作都能够顺利进行.另外,施工现场必须配备技术指导人员,施工管理者应对业务不熟练的施工者进行培训,同时要对整个建筑项目的施工流程进行把控,及时解决存在的技术难题,禁止出现由于业务不熟、技术能力不足而导致的建筑施工质量问题.
3.4 对于施工现场施工安全的优化
施工安全是一切施工作业的前提,是能够促进施工顺利进行的基础与核心.保证建筑的安全与施工者的人身安全是整个项目的前提.在建筑项目施工中,很多安全问题都是由于工作人员缺乏安全意识造成的,针对此问题可以采取以下办法.一方面,施工单位要定期对工作人员进行安全意识培训,让安全意识扎根于工作人员的心中.另一方面,把安全问题放在第一位,对于不带安全帽等现象要进行罚款处理.管理者只有把安全问题放在心里,才能真正解决安全问题.
3.5 对于施工现场人员管理的优化
随着施工团队的逐渐壮大,越来越多的农民工进入施工队伍,其工作时主要依靠以往的工作经验,并没有科学依据作为支撑,从而很容易出现完全隐患.另外,随着工艺的不断更新,越来越多的新材料、新技术开始应用在建筑施工过程中,对于施工人员的专业能力也提出了更高的要求.所以施工单位有必要对施工人员进行技术培训,使其熟悉新技术与新材料,规范施工流程,确保工程顺利开展.
另外,施工单位需要不断提高工程项目施工人员的综合素质.目前,很多施工人员的安全意识薄弱,文化程度参差不齐,工作态度不够认真,施工单位应该采用以人为本的理念管理施工者,让他们找到归属感,把自己当作项目的一分子,以积极主动的心态去工作,自觉遵守规章制度.
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结 语
如果施工现场管理松懈、材料质量无法保证、施工技术参差不齐,那么工程质量可想而知.加强建筑项目现场施工管理,不仅可以有效提高工作效率和工作质量,还可以减少施工环节中的安全隐患,促进施工顺利按期完成.
主要参考文献
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此文结束语：此文是关于项目管理和施工现场管理和建筑工程方面的现场管理论文题目、论文提纲、现场管理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
参考文献：
1、 建筑工程项目管理中的成本控制问题 文 陆军林 江苏淮安 223001【摘要】改革开放以来,我国经济发展迅速,各行各业在自身的发展过程中同样取得较好的进步 就我国的而建筑行业而言,其发展十分迅速 并且建筑行业的发展在一定程度上影响着我国.
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