论文人力资源薪酬福利的管理思路和实践方式，本文是人力资源类有关自考毕业论文范文与薪酬福利和人力资源和管理思路相关本科论文怎么写.
摘 要：人力资源是企业结构中至关重要的组成部分,人力资源的优化程度直接影响企业的发展速度、发展方向,直接影响企业的综合竞争力,影响企业在市场中的地位.吸引人才的主要手段就是薪酬福利,这是人才服务于企业的基础条件,同时也是影响人才服务质量、服务积极性的关键性因素,由此可见,薪酬福利的配置结构于企业而言是极为重要的存在,本文主要研究的内容为人力资源薪酬福利的管理思路与实践方式.
关键词：人力资源薪酬福利；管理思路；实践方法
人力资源薪酬福利一直是企业研究的重点,主要原因就是这不仅影响着企业人力资源招收的质量,还与企业的收益发展息息相关.现今各大企业人力资源薪酬福利设置问题在于,没有从企业的自身条件自身状况出发,没有从企业的需求出发,没有从企业的长远性发展规划出发,同时与市场的结合较为表面化,存在较为强烈的跟风现象,导致企业人力资源薪酬福利结构存在极大的问题,人才的招收难度提升,人力资源的整体质量与企业的发展计划存在较大出入,出现较为严重的人才能力与薪酬福利不匹配的情况,导致企业的人员流动量大,对于企业的稳定发展造成较大的冲击,企业的整体发展不稳定,进而间接的影响市场发展不稳定,造成经济的发展起伏大,这对于社会的稳定性维系较为不利.进行人力资源薪酬福利的管理思路与实践方式研究的价值在于深入探究人力资源薪酬福利潜在的问题,进行合理的改进有效的实施.
一、人力资源薪酬福利存在的问题分析
1.1.管理体系不完善
人力资源薪酬福利主要氛围薪酬和福利两方面,针对人力资源薪酬管理各大企业存在的普遍缺陷就是薪酬的固定化,薪酬的分配不合理化,薪酬确立缺乏标准,薪酬升降缺乏计划,导致人力资源薪酬发放极为混乱,薪酬的等级极为模糊,薪酬的差距不合理,薪酬的变化不客观,在此过程中人才会由于薪酬的分配不公,薪酬的增长不合理性而选择再就业,导致企业的人才出现大规模的流动,企业的发展会受到极大的影响.针对人力资源福利管理各大企业存在的普遍问题为福利的设置缺乏流程,福利的设置较为随机,福利的设置没有章程,在此过程中,人才无法感受到自身的额外付出得到应有的福利,亦或是人才无法感受到真实的福利,导致人才的工作积极性不高,人才的工作效率降低,人力资源的整体效果发挥出现较为显著的下滑.
1.2.患不寡而患不均
患不寡而患不均这一理念于现今我国处于急速发展中状态而言是较为不合适的,会影响员工工作的积极性,研究者研究的积极性等,对于社会的发展进步造成阻碍.企业运作过程中人力资源薪酬福利的分配也存在这一问题,会按照员工的职位、员工的工龄等极为限制的条件来分配薪酬福利,导致的一个现象就是贡献值与薪酬福利不对等,奖罚制度的实施存在明显的不公平性,以及考核机制过于单一,没有以工作的内容,工作的形式,工作的性质为标准进行合理科学的考核,导致企业内部的竞争恶性化,企业工作氛围紧张化,对于各部门之间的协作模式的优化形成造成一定影响,企业的整体工作效益降低.
1.3.人力资源薪酬福利结构紊乱
人力资源管理过程中对于薪酬福利的管理较为不科学,人力资源薪酬福利结构极为紊乱,具体表现为,人力资讯薪酬福利结构一成不变,延用市场发展前期的薪酬福利结构模式,即按照固定的工资进行薪酬福利的发放,给予高层更多的福利,同时对于工作性质的偏重极为明显,但是与工作性质的重要性不对等,导致重要岗位,新岗位,技术岗位等直接影响企业的内部运作稳定性,内部运作效率提升的部门人才欠缺,工作质量不高,导致企业的发展处于无法动弹的地步,大部分中小企业的破产难以维系都与之有或多或少的联系.
二、人力资源薪酬福利的管理思路与实践方式
2.1.管理体系优化
人力资源薪酬福利的管理思路与实践方式一优化管理体系,具体操作为首先对企业的真是情况,包括企业的发展规划,企业的人才需求方向,人才需求要求,人才需求量,企业的发展现状,企业的发展问题,企业的现阶段发展重点等进行全面化的分析,制定详细规范化合理的薪酬福利体系,根据人才种类、人才能力等进行薪酬确定,根据人才所表现的价值进行合理的福利发放.在建立完整的薪酬福利管理体系之后,确定企业现今人力资源的状况,分析薪酬福利不合理的对象,结合长远化的规划,能力的体现,能力的潜力进行商讨,最终改进员工的薪酬福利,进行升级或者降低,完善化人力资源体系结构,保证人力资源与企业发展的匹配性,能够保证人力资源正面作用于企业发展.
2.2.考核制度奖罚制度优化
优化考核奖罚制度的具体操作为,为保证社会发展的积极性,市场发展的活跃性,采取一定的差异制度还是很有必要的,即必须根据员工的付出,员工的贡献,员工的价值、潜在价值,进而确定一定的薪酬福利范围.在此基础上,进行考核制度实施,需要细化考核内容,不同的部门,不同的价值展现形式,不同的要求需要采取不同形式、内容、要求的考核,保证考核的针对性,考核的科学性,同时需要每月放松一次考核的具体细目,让员工能够清晰的了解到自身薪酬福利变化的原因,同时有一个警醒鼓励的作用,能够让员工明确自身努力的方向,自身的缺陷以及优势.奖罚制度则是根据每次考核的细目,每次考核的结果为标准进行奖罚,对于给公司带来巨大利益者给予一定利益百分比的实质性奖励,对于由于决策疏忽而导致的损失,根据损失的情节大小给予一定程度的处罚,这样能够保证奖罚的分明,能够保证员工的信服性,同时还能够激发员工的工作积极性.
2.3.薪酬福利结构优化
人力资源薪酬福利结构优化,需要企业深入的认知到自身关键性的、重要的部门是哪个,需要深刻的了解企业部门结构,在此基础上,建立薪酬福利结构,保证重要部门的利益,保证薪酬福利比例的科学性,同时对于各部门内容,则根据每个成员的工作状态、工作价值为标准进行核对,进行薪酬福利的变更,保证薪酬福利每一分都用的恰到好处,都用的有价值.这样才能够保证人才的作用全面化体现,人才被重视,企业的运作也避免出现本末倒置的情况,同时企业人才也会得到合理的保护,不会出现人才的过分流失,保证企业整体结构的稳定性,协调性,这对于企业的发展而言创建了一个稳定的环境.
结束语：人力资源薪酬福利的管理思路与实践方法探究,能够保证企业了解到合理的人力资源薪酬福利分配方式,以及实施方式,能够有效的避免出现由于薪酬福利不科学分配而导致的人才流失,或者薪酬福利支出大于公司收益这一情况的出现.
参考文献
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简而言之：这篇文章为关于薪酬福利和人力资源和管理思路方面的相关大学硕士和人力资源本科毕业论文以及相关人力资源论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
1、 企业人力资源薪酬管理的路径分析 摘要健全的人力资源管理制度是现代化国有企业发展的根本条件,而人力资源薪酬激励制度是人力资源管理制度中至关重要的部分,其对员工的工作积极主动性与实现企业的战略方针有促进作用 在经济全球化的趋势下,人才已.
2、 新时期国有企业人力资源薪酬管理 摘要随着我国市场经济的发展,为了促进企业的健康发展,我国国有企业的人力资源薪酬管理一直是一项受到各方面关注的工作 薪酬管理是国有企业改革的重要内容,在促进国有企业现代化改革中起着至关重要的作用,员工的.
3、 人力资源薪酬激励策略优化 摘要薪酬激励策略作为人力资源管理中很重要的一部分,影响着员工工作的积极性,同时一个科学的薪酬激励策略能够创造一个良好的劳资关系,吸引更多的人才加入企业 因此,人力资源管理者应特别认识到薪酬管理的重要性.
4、 人力资源薪酬激励策略与优化方式分析 【摘 要】当前我国经济飞快发展,这使得企业之间面临着越来越激烈的竞争 为了赢得竞争中的胜利,那么企业就必须不断的转变自身发展战略,在不断提升自身的服务和产品质量的同时,此外还要关注其内部机制的完善和改.
5、 人力资源薪酬管理中存在的问题与解决 【摘 要】薪酬管理是人力资源管理领域非常重要的部分,薪酬管理政策的合理性是公司员工的关注重点,人力资源部门做好薪酬管理问题的规划有助于企业留住人才并加速企业的发展 【关键词】人力资源；薪酬管理；企业发.
6、 人力资源经济规划和管理工具在企业中的应用 一、人力资源经济规划与管理工具在企业中的作用人力资源管理是企业健康发展的重要管理工具,每家企业都应该通过科学的人力资源经济规划,为企业量身一套完善的管理体系,以保证企业的可持续发展 首先是要建立独特的.