论文现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题与探究，本文是薪酬管理方面毕业论文格式模板范文和薪酬管理和人力资源和现代企业方面论文范本.
摘 要：近年来,市场经济在逐步壮大,全新的经济时代来临为企业带来发展机遇的同时,也带来了新的挑战.在人才竞争激烈的市场当中,一项重要的提升自身企业的措施是人才吸引,结合企业本身在具体的薪酬管理体系基础上建立相应特点,使得对于员工来讲薪酬体系具备强有力的的促进作用,能够将利益统一结合起来,不断在具体的实际演变过程当中发展、完善,促进企业健康的长久发展.
关键词：人力资源；薪酬管理；对策
一、薪酬管理的基本内涵和特性
1.1 企业薪酬管理的基本内涵
在人力资源的管理中,薪酬管理是一个非常重要的内容,一个激励员工动力,提升企业在市场中竞争能力的关键.企业薪酬管理,就是企业的经营者和管理者,对企业里面的员工薪资报酬的支付方式、工资结构以及工资支付形式做出决策,同时,企业管理者对员工薪酬标准、预算等问题进行管理.
1.2 我国企业薪酬管理的特性分析
首先,薪酬管理具有敏感性.在我国,对于钱都是非常敏感的,薪酬管理也是企业人资管理中的敏感内容,因为薪酬和企业员工的利益紧密相连.其次,薪酬管理具有特权性.薪酬管理是企业经营者和管理者进行的决策和管理,对于其过程和内容,企业员工可以说一无所知.
二、薪酬管理对企业的重要性
企业薪酬体现了企业的竞争能力,是能够促进企业知名度提高的,并有助于吸引社会中的人才,使企业内部能够人才济济,有效充实企业人力资源.特别是随着企业薪酬管理的复杂化,严重降低应聘者对企业薪酬竞争力的判断,因此说,薪酬管理对于企业人力资源管理来说是至关重要的.
企业薪酬的主要形式为,福利、工资与保险,企业员工可依据自身所需,来实现对企业薪酬竞争水平的判断.另外,科学有效的企业薪酬设计,能够在最大程度上促进人力资源管理内容的丰富,以保障其更好地为企业发展奠定基础,并使企业的薪酬制度能够呈现出透明化,真实化的性质.与此同时,薪资的透明化,能够强化员工对于企业薪酬公平与否的感知能力.对于某些企业针对此的保密制度,应采取摒弃的方式,来有效消除员工对此的不满.因为若处理方式有所欠缺,势必会加速员工对薪酬体系的不满程度,进而使员工不再愿为企业服务.还有某些企业在薪酬管理中,未能有效贯彻透明化原则,所以就难以实现企业与员工之间的有效沟通.因此,企业在人力资源管理中也应充分注重薪酬管理体系的透明化,以使以上问题获得改善,并能够间接使企业的经济效益获得提升.但要注意的是,在此过程中,企业要掌握好披露信息的程度,以有效避免员工之间因此而引发的恶性竞争.
除此之外,科学的薪酬体系,能够对员工的工作行为起到引导作用,使企业在发展过程中的战略目标获得实现.企业可以将薪酬与管理创新捆绑到一起,以最大程度提升企业战略目标的实现.但企业在实施中应注重自身战略目标与员工薪酬管理之间的相容性,因为只有这样才可保障薪酬管理的功效得以发挥.
三、现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题
3.1 薪酬机制不够健全
从企业管理角度来看,薪酬福利体系具有提升企业凝聚力、推动企业健康稳定发展的作用.通过对企业人力资源薪酬管理模式的实施情况进行分析,我们可以发现,薪酬体系缺乏完善的问题,仍然是一些企业在人力资源薪酬管理工作开展过程中存在的突出问题 .现阶段绩效考核机制已经在企业薪酬管理工作中得到了应用,但是这一机制表现出了几方面问题：一是个人绩效考核结果与企业经济贡献水平之间的关联度相对较低；二是企业的绩效评估机制存在着形式化的缺陷；三是企业薪酬管理机制单纯与员工工作年限和职称等内容有关,无法促进员工工作积极性的有效发挥.
3.2 薪酬分配升降机制缺乏合理性
在经济不景气的发展环境下,企业需要根据自身的经济效益,对薪酬体系进行适度调整.现阶段我国企业的薪酬分配升降机制存在着刚性较强的问题.在薪酬分配升降机制刚性过强的情况下,薪酬分配升降机制的变动可能会给员工队伍的稳定性带来不利的影响,如企业贸然采取降薪策略的措施,不仅会给员工的工作积极性带来不利的影响,也会让企业出现优秀人才流失的问题.
3.3 对非物质奖励的作用缺乏关注
企业在薪酬管理工作开展过程中设置的非物质奖励既精神激励,具有提升员工忠诚度的作用.在企业经济效益有所下降的情况下,精神激励可以激发员工对企业的忠诚度.根据企业人力资源薪酬管理工作的实施情况,企业往往会存在着重视物质奖励,对非物质奖励缺乏关注的问题.在非物质奖励难以满足员工在心理及精神层面的需求的情况下,企业可能会出现人才流失的问题.
四、完善现代人力资源管理中薪酬管理体系的相关策略
4.1 树立理念
管理思想、管理理念的转变和现代化系统分析的过程均是加强薪酬体系管理的过程.新时代,企业应该跳出在传统人力资源管理当中的禁锢,建立全新的、符合新经济发展态势的优良管理理念,用新的管理林贯彻人力管理资源决策到整个企业.确保企业长期发展和薪酬管理的两者目标相一致是科学、高效、现代化管理理念的大前景,这样才能有效实施推动企业战略目标.
4.2 建立科学的机制
在制定企业的工作总额时,应考察员工的工作表现和绩效,深入到企业员工的群体当中,结合实际情况,具体问题,具体分析,结合真实情况进行工作薪酬的安排.除此之外,相应的职能部门和相关工作人员,应调整工作总额的制度以应对不同的企业时期,保障获取企业效益的同时确保企业的正常经营,这一切的前提基础都是保障制度的科学、规范和合理性.企业经过科学的评估和考核建立薪酬增长机制的同时,工作的公平公正也应体现出来.
4.3 激励性
薪酬管理工作相较于发达国家的企业而言,我国企业仍存在着明显差距,企业需要积极学习借鉴成功的薪酬管理经验.实行不同的激励机制来应对不同层次、不同工作的员工.比如,对于中层管理人员而言企业可以设定相应的股权或延期股票进行激励,实行持股机制来激励普员工.在加强员工与企业共同利益体的关系的同时,可以有效吸引、留住大量人才.其次,通过深入市场调查,企业可以发展商业性薪酬调查结合外部经济市场环境调整自身的薪酬结构和薪酬水平.可以在一定范围内调高企业当中关键管理人员和核心技术人员的薪酬水平.
4.4 薪酬管理要立足企业实际而完善
作为人资管理的重要内容,薪酬管理的完善和调整要根据企业的实际经营状况而决定,企业薪酬管理必须和同等阶段企业的发展相一致,才能充分发挥薪酬管理的基本作用,促进企业竞争力的提升.企业在制定薪酬管理体系时,也不能一概而论,需要根据不同部门的实际来制定相应的薪酬管理制度和体系.另外,企业加强薪酬管理,还要不断完善薪酬福利制度.福利体系也是企业薪酬体系的一部分.对于大部分企业来说,福利的水平也体现这薪酬管理水平的高低.因此,为了调动企业员工的工作积极性,为员工谋取福利是非常必要的.例如,改善员工办公环境、提供培训交流机会、在节假日发放员工福利、组织健身活动、定期体检等.
五、结束语
总之,企业内部管理活动在重要组成因素包含着人力资源薪酬管理,同样在企业内部管理体系当中人力资源薪酬管理也占据着重要位置,随着不断加快的经济市场体制改革,加强人力资源薪酬管理工作重要性必须被企业相关职能部门和相应人员高度重视.为了解决薪酬管理工作当中的瓶颈,针对相应问题,部门职员应当进行全面理性、科学的分析,积极探索研究并需求新的工作途径,为了保障企业的长期稳定发展,应当建立科学、有效、合理的薪酬管理体系.
文献参考
[1] 刘志迎. 企业文化通论[M]. 合肥：合肥工业大学出版社2015.7.
[2] 王永生. 企业文化建设[M]. 青岛：青岛出版社,2016.4.
归纳上述，上述文章是适合薪酬管理和人力资源和现代企业论文写作的大学硕士及关于薪酬管理本科毕业论文，相关薪酬管理开题报告范文和学术职称论文参考文献.
参考文献：
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