论文新时期企业人力资源薪酬管理，本文是关于薪酬管理论文例文和薪酬管理和人力资源和思考类硕士论文范文.
摘 要：薪酬管理是现代企业人力资源管理过程中非常重要的内容.尤其是对现代企业而言,薪酬管理水平的高低直接决定了现代企业发展的经济效益.当前部分企业在人力资源薪酬管理过程中出现了很多突出的问题,从而增加了现代企业的人力资源管理的成本,阻碍了现代企业的发展.本文通过具体分析新时期企业人力资源薪酬管理的重要性,并根据实际情况提出新时期企业人力资源薪酬管理的策略,旨在为提升新时期企业人力资源薪酬管理的水平提供可参考的依据.
关键词：企业；人力资源；薪酬管理
现代企业在当前快速发展的过程中,薪酬管理是非常重要的组成部分.现代企业人力资源的薪酬管理直接关系到员工的切身利益,所以便需要根据企业人力资源管理的实际情况采用科学的薪酬管理策略,以便能够充分调动起现代企业员工的工作积极性.然而,部分企业在不断发展的过程中还尚未真正认识到薪酬管理的价值,常常为了获得较高的经济效益而过分的压榨员工,导致员工付出的努力难以得到应有的回报,严重打击了企业员工的工作积极性和主动性,从而阻碍了现代企业的发展.
一、薪酬管理在现代企业人力资源管理中的重要性
薪酬问题一直是企业在不断发展过程中最敏感和最关注的一个话题,这也是调动起员工工作积极性的最终目的.部分企业通过将合理的薪酬管理方法应用到人力资源的管理过程中,有利于激发员工的工作,最大限度提升现代企业的人力资源管理水平.其中,影响企业薪酬管理工作的因素较多,主要包括员工的工作能力、市场经济环境和企业自身经营效益几个方面.这样制定科学的薪酬管理体制,能够有效调动起企业员工的工作积极性和主动性,让员工为现代企业的发展创造更大的经济价值.反之,如果一个企业在不断发展的过程中所制定的薪酬管理体制不科学、不合理,则会让薪酬管理工作出现混乱的状态,难以充分发挥薪酬管理的作用,严重影响现代企业人力资源薪酬管理的水平.因此,随着企业不断发展,应合理调整企业人力资源薪酬管理方案,从而最大限度提升企业的人力资源管理实效性,推动企业更加稳定健康的发展.
二、新时期企业人力资源薪酬管理的策略
(一)转变思想意识,树立现代化管理理念
强化新时期企业人力资源薪酬管理,并不仅仅只是改变以往薪酬管理的思想和观念,还需要对企业人力资源薪酬管理的理念进行系统性分析,设计科学合理的薪酬管理策略.企业应该突破以往人力资源薪酬管理理念的禁锢,树立适合现代社会经济快速发展额管理理念,合理的将新型的薪酬管理理念融入到人力资源的管理过程中,以便将现代企业的薪酬管理内容能够与企业的长远发展目标紧密结合起来,从而更好的实现现代企业发展的战略目标.因此,新时期企业管理部门应该根据单位发展的实际情况,设计一套适合试产给经济发展的薪酬管理模式,实现人力资源薪酬管理的现代化,从而为企业人力资源管理创设广阔的发展前景.
(二)将薪酬管理与企业发展战略结合起来,提升薪酬管理的实效性
合理的薪酬管理方案主要是服务于现代企业的发展目标,所以需要现代企业在快速发展的过程中应根据实际情况制定不同的薪酬管理制度.例如,在现代企业的创立阶段中,制定薪酬管理策略应该充分突出企业员工与企业共同承担风险和共享收益的精神充分凸显出来.其中,在企业发展较好的阶段中,在制定薪酬管理制度的时候,应该将员工的薪酬与各个工作岗位的实际情况紧密结合起来.所设置的员工基本薪酬和福利是员工总体福利的3倍,这样通过将现代企业的人力资源薪酬管理与现代企业的发展战略紧密结合起来,便需要为企业打造通畅的交流途径,在现代企业的领导层与企业员工之间构建一个良好的交流与沟通渠道,积极创设企业与员工双赢的工作氛围,逐步构建起完整的薪酬管理体系,从而最大限度提升新时期企业员工薪酬管理的水平.
(三)完善薪酬管理机制,创新薪酬管理策略
1.建立科学的薪酬考核机制
现代企业在不断发展的过程中,在设定员工工资总额的时候,应该深入了解企业员工的实际情况,全面考核员工在日常工作中的情况,以及绩效考核的情况,以便根据企业员工的实际工作情况设计薪酬考核机制.此外,作为负责企业人力资源薪酬管理工作的工作人员,则需要根据企业在这个时期内部的整体绩效合理的制定工资总额,从而保证企业在正常运作的情况下获得较好的经济收益,切实保证企业薪酬管理的科学性和规范性.其中,企业在构建薪酬增长机制的过程中,应该通过科学的评估和考核,充分凸显出薪酬管理工作的公平性和公正性.
2.建立合理的薪酬分配机制
企业中所有员工的分工不尽相同,所以新时期企业在制定人力资源薪酬分配机制的时候,则需要不同层次、不同工作内容的员工设计工资分配形式.现代企业在社会新的发展形势下,需要根据员工的基本工作情况、福利和绩效制定合理的分配机制.虽然在制定的过程中具有一定的差异性,但在当前企业的发展过程中,薪酬分配机制的作用还是非常明显.因此,现代企业应该根据自身的实际情况和员工的岗位需求,适当的采用具有较强激烈性质的分配措施,从而有效提升企业人力资源薪酬管理的水平.
(四)完善薪酬绩效评价指标,激发员工的工作积极性
在新时期企业人力资源的薪酬管理过程中,制定合理的评价指标对保证企业健康发展具有重要的作用.这主要是因为绩效评价是保证企业合理配备人力资源的重要基础,也是衡量各个岗位工作人员是否能够胜任工作的重要标准.因此,为了最大限度提升新时期企业人力资源管理的水平,便需要设计合理的绩效考核评价指标.首先,薪酬管理过程中的绩效考核评价指标必须在员工能力范围之内,且必须保证绩效考核指标的挑战性.如果制定的绩效考核标准较为简单,则难以调动起企业员工的工作；其次,在现代企业不断发展的过程中,应该将绩效考评作为关键点,切实增强绩效考核的灵活性..同时,需要根据现代企业发展的实际情况进行合理的调整,以便能够最大限度激发企业工作员工的工作积极性和主动性,促使企业能够更加稳定健康的发展.
（五）优化企业薪酬管理体系,为薪酬管理创设良好的环境
为了促进现代企业更加稳定健康的发展,便需要优化现代企业的薪酬管理体系,制定合理的薪酬制度,从而为企业的薪酬管理创设良好的环境.首先,应该切实做好薪酬管理岗位的分析工作,合理编制岗位的说明书,明确人力资源薪酬管理的指标和对员工的要求,设置公平的绩效考核平台,有效避免企业的绩效考核过程出现不公平的现象；其次,还需要对各个员工的岗位进行评价,合理划分岗位的登记,并根据岗位的工作量和难易程度制定薪酬的级别和水平,以保证薪酬管理的科学性和合理性,推动现代企业更加稳定健康的发展.
总之,薪酬管理是现代企业各项管理活动开展过程中的重要组成部分,在推动现代企业稳定发展的过程中发挥着非常重要的作用.尤其是在我国现代社会市场经济快速发展的背景下,企业的相关职能部门和工作人员必须充分认识到人力资源薪酬管理工作的重要性,并根据其中存在的问题进行客观分析,积极探究新型的薪酬管理方法,从根本上解决薪酬管理工作中所遇到的问题,有利于提升现代企业的人力资源薪酬管理水平,增强企业的核心竞争力.
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