论文论战略成本管理方式在企业采购管理中的应用，本文是关于成本管理类专科开题报告范文和论战略和企业采购和成本管理有关论文范文文献.
摘 要：管理是企业采购管理当中的重要内容,也是管理的难点所在.本文从管理的必要性分析入手,制定了管理架构、分析审定、运行监控等方面的创新战略成本管理思路.
关键词：战略成本管理 效益
企业在经营中要面临大量的交易行为,而交易的核心是创造利润,采购的是利润构成的基础之一,因此企业采购管理是企业经营管理的重点内容之一.而运用战略成本管理模式,从战略角度来研究成本形成与控制,从而达到管理的目的,能够很好地为企业管理提供有力支撑.
一、战略成本管理方式在企业采购管理中的作用
1. 规范管理.如今,企业管理中全面实施内部控制时,与采购因属不相容业务而分立.分立后,如何处理好与设计、采购、结算等相关环节的关系,高效协调运行,需要尽快找到行之有效的方法.以战略成本管理为核心的采购管理体系,能够着眼于企业顶层设计,在制度化、流程化及信息化方面预防缺陷,堵塞漏洞,探索规范管理模式.
2. 节约资金.企业的管理水平决定着采购资金的效用大小.因此,要想节约采购资金,就必须全面分析测算审定,严格控制采购.以战略成本管理为核心的采购管理体系,坚持专业测算与分级定价机制,自动执行后能够无一例外地分析采购标的的经济性,寻找最优的性价比,探测节约成本潜力.
3. 创造和谐.企业作为社会的企业,应承担创造和谐的社会责任.因此在为企业创造效益的同时,也要实现企业内部的和谐以及与采购链条上各方的和谐.以战略成本管理为核心的采购管理体系,预设响应机制,分类应对相关层面的呼声,不回避矛盾,以负责的、人文的和阳光的方式,妥善解决管理中出现的摩擦争议,探求在管理中创造和谐.
二、以战略成本管理体系为核心的采购管理体系的特点
1. 创新管理架构模式,持续完善控制措施,规范程度高.以顶层设计为先导条件,以制度化、流程化和信息化为基础工作,全面实施内部控制,约束管理行为,竭力做到规范管理.
2. 创新分析审定模式,持续挖潜节点潜力,效益效率高.以自觉自动执行为关键动力,以强制性规格和标准为前提,专业测算和分级定价相结合,建立采购评估体系,竭力做到创效.
3. 创新运行监控模式,持续化解矛盾争议,和谐氛围浓.以分类应变为必备手段,以负责的、人本的和阳光的方式,处理相关层面的反应.
三、以SCM 为核心的采购管理体系主要做法
1. 加强顶层设计,堵塞管理漏洞
（1）管理制度化.一是确定基本概念,基本涵义不混淆.通过明确物资、服务、采购、公示、审查、合同、结算、概算、预算和市场基本涵义,避免产生歧义.二是确定管理原则,总体原则不背离.主要确定采购主体负主要责任、审核部门负审核责任、审定人负领导责任的权责一致原则；采购与质量相匹配的性价比最优原则等.
（2）管理流程化.一是建立全覆盖的管理流程,规定管理全过程的必选动作,编制主管管理流程和基层管理流程,实现管理上级下级有程序,与采购、结算等相关业务无缝衔接.二是建立针对性的审核流程,规定审核不同定价对象的必选动作,编制跟踪写实、现场定价和联合定价等3 个审核流程,对不同的定价对象防范不同的固有风险,实现定价模式与采购对象的一一对应.
（3）管理信息化.管理流程执行情况被固化在信息系统中.主要固化调查结果、企业参考、测算过程及负面信息.通过信息化,管理主要节点保留在原生态阶段,为进一步完善管理提供客观资料.
2. 自觉自动执行,杜绝例外事项
（1）建立红线,不触碰.一是设置资金渠道,渠道不通的不定价.通过设置资金渠道,杜绝因无渠道或渠道错误导致无法采购或者高价采购现象.二是设定概算,花钱没限制的不定价.通过设定概算,杜绝因无法定上限导致整个项目不超投资或单项物资采购现象.
（2）划定边线,不越界.一是区分优势,划定视线.根据渠道不同,把产地优势、当地优势、准入优势对应不同的水平,采购不得高于当地市场.二是区分行业地位,划定上线.根据供应商在行业中的技术垄断程度、品牌影响大小、质量保障程度,把高端品、中端品、低端品和仿制品匹配相应的价差且不得超过价差.
3. 坚持分类应变,化解矛盾争议
（1）对具体业务,强化导向.一是灌输常识.给采购主体灌输要了解市场行情、定价不能凭空臆断的科学意识,给审核人员灌输要有实施证据、不能空口无凭的备查意识.二是退回无效表单.在审核时,不按格式报价、数量不实、非招标物资规格型号不全不准、缺少签字确认、确认表与报价表不符的情况要坚决退单.
（2）对相关主体,渗透常态.一是展示调查测算细节,吸收业务部门评议.二是公布参考数据,体验行业定价规则.
言而总之：上述文章是一篇关于论战略和企业采购和成本管理方面的成本管理论文题目、论文提纲、成本管理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
参考文献：
1、 化工企业成本管理中采购管理的应用之 张 婧中石化股份有限公司天津分公司【摘 要】采购管理是化工企业成本管理中的组成部分,以现阶段化工企业成本管理的工作情况为基础,结合近年来采购管理工作特点,分析化工企业成本管理中采购管理工作方向 【关键.
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3、 运用战略采购优化采购成本管理 李佳（中国石化集团新星石油有限责任公司,北京 100083）摘 要 当前市场竞争日趋激烈,各企业在发展中所面临的挑战也日趋艰巨 采购环节对于企业的生存和发展起着举足轻重的作用,为了提升整体经济效益.
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5、 全生命周期计价在建筑企业项目成本管理中的运用 詹艺珂（云南财经大学国际工商学院,云南昆明650032）摘要随着我国市场体制的不断变化,传统的工程计价模式已经无法满足目前市场经济体制的工程项目,全生命周期计价在这一历史条件下作为新的成本管理思维模式.
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