论文新经济体制改革中电力企业人才的开发和培养，该文是关于企业人才方面毕业论文的格式范文和经济体制和电力企业人才和改革方面本科论文范文.
摘 要：电力企业是事关国家能源安全与国民经济发展的重要支柱企业.随着经济社会的不断发展,我国的电力企业也在不断的完善和提升,取得了很好的发展成绩.但与世界先进企业相比较,我国电力企业在人才开发与培养方面依然存在很大不足,难以满足新经济体制改革的发展需要.人才作为企业竞争的基础保障,对企业的发展起着决定性的作用,因此,加强企业人才的开发与培养,对电力企业可持续发展具有非常重要现实意义.基于此,文中笔者结合多年的工作实践,针对新经济体制改革中电力企业人才的开发与培养展开论述,以期为相关工作提供借鉴与参考.
关键词：电力企业新经济体制改革人才开发与培养
现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,一个企业要想塑造自己的核心竞争力,必须重视人才的开发与培养,充分发挥人才的创造力与价值,才能有效提高企业的竞争力,在日益激烈的市场竞争中脱颖而出.而电力企业作为一种能源生产和转换行业,是一种知识、技术密集型行业.近年来,随着电力市场化的不断深入和科学技术的不断发展,电力企业中特高压、智能电网、自动化等高科技也得到了越来越广泛的应用.在新经济体制改革中,电力企业不仅在技术上有了新的突破,同时在企业管理上也有了重大的变革,集团化的运作、集约化的发展、精益化的管理、标准化的建设,如果没有强有力的人才支持,将难以实现有效持续的发展.因此,新经济体制改革中,电力企业应不断加强人才队伍的建设,加大对人才开发与培养力度,这样才能为社会主义建设作出贡献.
一、电力企业人才培养的现状
电力企业的发展离不开技能型人才,技能型人才是经过专门培养和训练的人才,他们具有专业的知识和较高的应用技术,而且他们具备独立解决好问题的能力和创造能力,对电力企业的发展有着非常重要的影响.现阶段,我国电力企业的技能型人才主要指技工和技师等,他们是企业的中坚力量,但是在电力企业培养技能型人才时,还是存在大量问题.目前,电力企业培养技能型人才主要采用的是设置出按照等级晋升的岗位,确定相对应的工资等级.在长期的发展当中,企业在行政管理当中一般分3个层次的岗位,分别是一般、中层和厂级管理人员,技术人员也有与之相对应的成长阶梯,这样就可以保证在制度当中人员的成长.但是,对于技能型的人才来讲,干得无论多好,最终也只是一个基层工人,这种情况就导致了技能型人才积极性不高,进而导致一般的技能型人才把发展重心放到行政和专业技术的道路之上,因为技能型人才得不到激励,长此以往,技能型人才就会相对稀少.而在近几年的电力企业招聘当中,比较注重的是员工的文化教育水平,忽略员工的技能,这样就导致电力企业的教育水平比较高,但是实际可以用的技能型人才相对较少.技能型人才对电力企业的影响很大,但是电力企业却不重视技能型人才的作用和地位,这样不受重视情况使技能型人才觉得在岗位上的发展不好,产生换行的念头,而且技能型人才的地位偏低,所享受的待遇也不高.久而久之,技能型人才慢慢变得稀少,影响到了电力企业的发展.
二、电力企业人才开发存在的不足
1.对于人力资源开发的重视不够
在电力企业当中,大部分领导没有意识到人力资源的开发的重要性,虽然在日常的生产当中也是以人为本,不过当出现物质资源和人力资源投资选择时,企业一定会毫不犹豫地选择物资资源投资.与此同时,在企业的人力资源招聘方面,部分领导只在意所拥有的人才数量,并且把这个数据当作宣传的指标,重视拥有人才的数量而忽视对人才的重用,这就使许多人才的才华得不到展示,很容易造成人才的浪费及人才的流失,这在极大程度上阻碍了企业的发展.除此之外,一些领导人认为人才资源收益比较慢,并不愿意花费成本对企业员工进行培训和继续教育,这样就会导致员工的知识跟不上潮流,综合素质相对较低,最终严重影响员工的工作热情,同时也影响了电力企业的发展.
2.对于人才的培养依然持消极态度
目前有很多电力企业依然选择消极的态度对待院校人才培养,这些企业认为,培养出符合社会的人才是学校应该做的事情,与企业的生产经营没有关系,这样做的结果就是导致企业无法找到相对应的人才,用人的要求没有办法实现,严重影响到了企业的正常生产.
3.人才培训体系亟待完善
在当前,许多电力企业没有根据人力资源的开发制订完善的培训体系,对现有的资源利用不足,使电力企业的资源开发工作停滞不前,员工的能力没有办法得到有效的提升,电力企业经营的局面比较困难.还有一些企业虽然进行了人才的培训,但是却忽略了人才的特点,没有从实际情况出发,最终导致虽然投入了金钱,但是却没有办法达到预期的效果,造成了培训资金的浪费.
4.奖励机制过于单一,难以起到激励作用
奖励机制是调动员工工作积极性的重要内容,所以,一定要采用相对应的工作奖励制度,来调动员工工作的热情.但是,一些电力企业所采用的奖励制度太过单一,没有起到激励的作用,造成了许多高素质人才的流失.而且,有很多电力企业员工工资计算所采用的还是职务与工龄的方式,这样做打击了青年人才的工作热情,造成了人才的流失.
三、电力企业人才开发与培养的策略
1.建立一条人才成长通道
建立一条人才成长通道,将技能型人才分为3个等级,让技能型人才有提升的空间,并设定相应的待遇等级,这样技能型人才才能够有积极性,电力企业才能够快速地发展.
2.健全和完善人才开发与培养机制
电力企业应该增加人才培养的费用,聘请专门的技能型人才讲师来讲解专业知识,还要让技能型人才思想上有所提高,认识到技能岗位也同样可以成才,鼓励技能型人才苦练技艺,同时要执行行业对技能型人才的奖励制度,对可以解决安全生产当中难题的技能型人员给予优厚的奖励.
3.加强人才的创新性培养
在目前阶段,我国经济的发展水平和科技水平都有所提升,电力企业也正在快速地发展.当前是一个信息化的时代,新型技术与理念的不断应用对电力企业向着智能化和信息化方向发展起到了很大的作用,电力企业在运行当中,新技术的使用越来越多,这就要求电力企业的工作人员能够了解新型技术,而且还能够了解相关的知识.
4.推行传帮带的人才培养模式
电力企业中所说的"传帮带"就是师傅带,这种师傅带的模式需要在企业当中选择专业技能高超的人才作为师傅,然后采用一个带一个或者是一个带多个的模式进行培养,这样才能够使职工的专业技能得到提高.大量的实验证明,这种模式能达到很好的效果,对电力企业的可持续发展起到积极的作用.
总之,电力企业要想在社会经济不断进步的今天寻求有效的可持续发展,就要拥有强大的人才竞争实力,把技能型人才开发作为企业发展的重要战略之一,要树立正确的人才开发观念,建立合理的人才开发机制,大胆的创新人才管理制度,多方面多维度的进行人才开发,为电力企业的改革与发展提供强有力的人才支撑.
参考文献
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[2]梁娟娟.浅议电力企业人才队伍建设存在的问题及对策[J],中国电力教育,2015,（8）：127―128.
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参考文献：
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