论文工程经济管理风险与防范措施，本文是经济管理类有关函授毕业论文范文与防范措施和经济管理和风险方面开题报告范文.
一、导言
随着国家经济的市场经济体制的确立与完善, 市场繁荣的同时也增加了许多不确定性因素.给企业带来巨大的发展机会的同时,也带来了更大的竞争压力.随着市场竞争的不断发展, 竞争形势越累越严峻, 在每一个项目中都涉及到工程经济管理内容, 工程企业从投入到完成各方面都存在风险.与日俱增的不确定因素形势下,如何利用好施工企业工程经济管理来适应市场的快速变化与发展,以工程经济为基础实现对施工项目的监督管理工作.对于工程经济学内容的合理运用来规避新时期项目发展的风险成为工程经济工作的重中之重.
二、新形势下工程经济管理中存在的风险
1. 投资招标风险
在进行工程初期的投资招标过程中, 相关的建筑公司为了达到工程中标的目的, 部分单位会运用不够合理合法的竞标手段进行恶性竞争, 还有的地区政府部门会强行介入招标过程, 致使工程招标原则成为纸上谈兵.在我国的法律范围内, 对于工程招标并没有制定严格的工程法定定额.在这一法律空白情况下, 出现了部分施工单位故意严重拖欠工程款、不合理压价等负能量现象, 进而造成工程施工期被拖长, 为工程的经济管理工作带来一定的风险.
2. 合同签订风险
所有的工程项目施工前都必须先与施工单位进行施工合同的签订, 用来确保工程施工期间在经济预算上、施工技术条件上以及施工期限上的施工资源保障.在这一环节中, 通常会出现工期延误、材料采购风险以及合同内容本身具备的风险几种工程风险.工期延误在工程经济管理风险中是最重要的风险因素, 并且在大部分的工程施工中是最常见的.在材料采购环节中, 部分施工合同中对于施工材料的规定不够详细.例如, 施工材料的市场一定是不断变化的, 但是施工合同中并没有明确规定这一内容, 这就为施工预算工作带来了极大的管理风险.
3. 成本控制风险
在工程经济管理工作中, 部分施工单位的施工成本远远超出了施工预算的标准, 形成工程投资“无底洞”, 导致成本控制风险问题出现, 该风险在工程的整体施工效益中有着极大的负面影响.工程的施工成本之所以会超出预算几乎都是因为工期被拖延、工程质量差造成的, 但是在进行施工成本控制工作过程中, 大部分的施工企业都严重忽视了工程控制程序和工程财务管理.
三、工程经济管理工作风险优化措施
1. 加强经济运作层面的风险控制
建设工程项目在进行营运资金基本研究的过程中, 需要对现有的营运资源流通特点和整体流通额度进行分析和解读, 保证各类经营性资金可以在负债方面完成差额的有效处理.在资金理论逐步丰富的背景下, 很多资金应用活动都需要依靠已经完成处置的资产营运模式进行控制, 而在建设工程项目营运资金领域已经显示出的问题, 也能够在实践理论的指引下实现对营运业务的更好处置.在建设工程项目的成本因素尚不能得到合理控制的情况下, 目前已经在流通性资产领域发挥作用的资金将会对建设工程项目的经营活动构成不利影响.营运资金的管理业务还能凭借相关理论经验进行流动资产的价值分析, 使各类项目都能凭借其资产价值的特点实施成本控制.因此, 建设工程项目完全可以凭借营运资金运作过程中的优势, 对各项流动性资产进行资金运行理论的分析与应用, 使全部的营运资金能够借助成本控制原则进行成本的合理处置, 增强后续管理性工作的运行稳定性.建设工程项目在日常运作的过程中, 需要将经营的范围进行有效扩大, 在这一过程中, 资产的运作需要与成本控制业务保持一致.
2. 提升内部控制业务的有效性
首先, 工程经济管理工作人员需要对经济业务领域的风险危害性加以分析, 并在危险因素尚未产生破坏情况下的管控措施加以设计, 使内部控制业务可以更加完整具备与常规风险管理业务的对接有效性.除此之外, 要加强对新时期工程经济风险管理控制具体措施的关注, 并且结合内部控制业务体系的优化建设经验, 对更多经济管理工作的风险控制机制进行价值研究, 保证工程风险管控的具体工作可以适应风险性因素的优化处置需求.内部控制业务的具体优化还需要结合制度建设的方式进行风险控制措施连贯性控制, 使工程的经济管理风险控制体系可以在实践性活动的优化处置过程中实现业务明确.
3. 优化工程经济管理风险控制体系
风险管理控制体系的建设工作要从机构建设和原则建设等多个角度出发, 对工程经济管理风险控制工作在执行过程中的具体经济管理业务加以研究, 使更多风险控制机制的建设工作可以在经济管理性质业务推进中实现业务的优化处置, 并保证经济管理工作可以凭借自身的风险控制机制建设特点实现对新形势下工程经济管理体系的合理构建, 促使经济管理风险控制机制实现自我完善.风险控制体系还要强化对风控原则因素的应用, 细化当前工程经济管理的监管机制, 并使一线工作人员可以在工作实践过程中更加清醒地认识到自身业务的实质因素, 为工程经济管理风险因素的优化处置提供有力支持.
四、结语
对于经济管理风险控制工作, 首要工作应该是建立事先预防机制.通过制定科学合理的工程建设操作计划, 并在项目建设过程中加强监管力度, 确保工程项目的进展和计划一致.对于工程的管理风险, 要正确对待, 对于管理风险最重要的是做到事前控制.事前通过科学的计划对风险进行有效的规避, 才是新时期下工程经济管理风险的正确应对方式.
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参考文献：
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