论文医疗器械企业成本费用控制，该文是关于企业成本相关专科毕业论文范文跟成本费用和医疗器械和控制相关本科毕业论文范文.
摘 要：近年来医疗器械行业发展迅猛,医疗器械企业在巨大的发展机遇面前也面临着巨大的市场竞争与压力,本文通过分析医疗器械企业成本费用控制中存在的问题,并就存在的问题提出成本费用控制建议,企业通过降低成本费用,在激烈的市场竞争中立于不败之地并不断发展.
关键词：医疗器械企业;成本费用;控制建议
一、医疗器械行业现状
随着我国人口老龄化的加剧以及人们生活水平的提高,人们对健康保健需求日益增大,同时政府对医疗器械企业的政策扶持力度加大,近年来医疗器械产业发展迅猛.2017 年我国医疗器械行业市场规模高达5233.4 亿元,过去6 年的复合年增长率达到18.21%.在人均医疗器械费用方面,一般发达国家皆大于100 美元,瑞士甚至高达513 美元,但是我国费用仅为6 美元,远远低于发达国家水平,因此,我国医疗器械市场有着广阔的发展空间.
在巨大的市场机会面前,我国医疗器械企业也面临着巨大的挑战.我国医疗器械企业起步发展比较晚,规模比较小,综合实力不强,成本费用控制方法不够科学合理,生产效率不高,整个医疗器械行业处于中低端的市场,在高端医疗器械市场中份额较少,市场竞争地位处于相对较弱的地位.因此,医疗器械企业必须加强成本费用的管理和控制,提高产品的质量和服务的同时降低生产经营成本,获得更多的利润,才能在快速发展的市场中抓住机遇,提升企业竞争能力.
二、医疗器械企业成本费用控制存在的问题
(一)成本费用控制意识不足
1.我国很多医疗器械企业属于中小型企业,企业的管理者就是企业的老板,大部分企业决策基本都由老板个人做出,企业缺乏科学、合理的成本费用管理系统,各职能部门成本控制的积极性不高.
2.很多医疗器械企业的管理者对于成本费用控制的认识比较片面,通常将成本费用控制和省钱划等号.但是如果通过低廉的原材料或者缩减工艺流程节约成本,短期的确省了钱,但企业产品质量降低,客户使用体验差,长期会导致企业客户流失,市场份额减少,收入利润降低,严重的甚至亏损倒闭.因此控制成本费用并不是一味的省钱,而是通过科学合理的方式,在保证企业产品质量的同时,降低企业成本费用,保持企业市场竞争力.
3.很多医疗器械企业没有形成成本费用控制的企业文化,成本费用控制理念没有深入到每个员工的意识里面,成本费用控制既不考核也不奖励,大部分人认为成本费用控制是财务部门的事情,和自己没有关系,因此在工作中铺张浪费,成本费用居高不下.
(二)研发投入不足
1.科技创新能力对于医疗器械企业至关重要.调查显示,我国医疗器械产业在高端医疗器械市场仅有25%左右,国外厂商占据了该市场的绝大部分；我国医疗器械企业仍处于中低端医疗器械领域,中低端市场规模在中国整个医疗器械市场中的占比高达75%左右.
2.对比2015 年中国前20 名医疗器械企业的研发投入与国际知名医疗器械企业的研发投入（如下图）,我们不难看出,我国医疗器械企业的研发投入远远落后于国际医疗器械企业.研发投入严重不足是导致我国医疗器械产品在高端市场占有失利的主要原因.
3.我国医疗器械企业要想在高端医疗器械领域扩大市场占有率就必须加大研发投入,而一些医疗器械企业因为规模和自身条件的限制,企业对于科技创新的认识不足,为了眼前利益而忽视研发投入,企业缺乏科技创新和市场竞争能力.因此,企业需要认识科技创新的重要性,加大研发投入,改进产品和生产工艺,从而有效降低生产成本费用,获取更多的利润,保持企业的竞争力.
(三)忽视企业人力成本的管理
医疗器械企业属于高科技、高门槛的行业,企业需求的人才层次通常比较高,因此除了生产和经营成本之外,企业的人力成本也是一项重大的开支.很多企业忽视人力成本的管理,通常出现两个极端：一些企业为了节约人力成本,提供较低的薪酬福利,不能吸引高端人才或者人才流失严重,进而影响企业成本费用的控制管理；一些企业提供很高的薪酬福利,使得企业负荷增大,却又事与愿违,达不到预期的效果.以上两种情况都会导致企业成本费用增加、利润下降.因此,加强企业人力成本的管理,通过科学的人力成本管理,一方面降低企业人力成本费用,另一方面提高企业的运营效率,增强企业的核心竞争力.
(四)没有实行全面预算管理
1.很多医疗器械企业成本费用基本上是事后算账,没有实现全面预算管理,没有根据企业总的生产经营目标设定企业的销售目标和与之相匹配的费用控制目标.企业费用发生随意,导致企业收入和费用不匹配：有时候随着收入的增加,成本费用大幅增加,企业利润反而降低；或者企业收入减少,成本费用不相应降低,企业利润下降严重.
2.有些医疗器械企业虽然实行了全面预算管理,但没有严格执行预算,预算的控制执行能力较低,实际开支与预算严重脱节,预算超支也没有严格审批,对于实际的消耗超出预算的限额没有进行分析比较,也没有采取相应的对策预防纠正偏差,以保证企业预定总目标的实现.
3.对于预算执行情况,没有进行监督考核和奖惩.没有对预算实际执行情况进行分析监督,预算的执行结果没有和部门、项目和个人奖金、绩效考核相挂钩,预算执行的好和不好结果都一样,没有相应的奖惩机制,导致员工的成本费用控制的积极主动性不高,出现成本费用控制没有按照既定的预算执行且成本费用过高的情况.
(五)成本费用控制方式落后
1.我国医疗器械企业起步晚,企业重视产品研发和市场渠道的管理,忽视企业成本费用管理,企业成本费用管理方式落后,企业财务人员的素质普遍不高.财务核算以传统的记账核算为主,企业成本费用控制主要是事后核算,财务管理及财务分析工作工作相对薄弱.
2.很多医疗器械企业的成本控制方法比较传统.主要根据企业的财务费用报销制度和企业的流程来进行成本费用的控制,没有充分发挥财务分析和控制的职能,对于费用发生的合理性和必要性没有很好的控制；成本核算方面,每月根据仓库盘点的数据进行成本费用的归集和分配,物料的领用和损耗没有固定的标准,成本费用的核算和控制没有实行计算机ERP 系统管理,一方面成本核算费时、费力也不准确；另一方面物料消耗无法及时跟踪控制,造成成本费用浪费.
三、医疗器械企业成本费用控制建议
(一)提高成本费用控制认识
1.企业负责人对成本费用的认识对成本费用控制起着至关重要的作用.只有企业负责人充分认识到成本费用控制的重要性和意义,并加强成本费用控制的管理水平,才能在企业的生产经营中组织落实各部门和人员进行成本费用的控制与管理.
2.企业的管理者要充分认识到企业成本费用的管理不仅仅是省钱,提高对成本费用控制的认识.成本费用控制涵盖了产品设计、产品采购、产品生产、产品销售及产品售后服务的所有环节,需从全方位,多层次进行成本费用控制.要采用现代化的方式进行成本费用控制,兼顾成本与效益.
3.成本费用控制不仅仅是财务部的工作,也需要全员参与,树立全员参与成本费用控制的意识,充分调动员工参与成本费用管理的积极性,形成人人参与成本管理的企业文化.企业可以通过成本费用管理的宣传教育和培训,培养全员的成本费用控制意识,让成本费用观念深入人心；也可以通过开展节能降耗评比及节能发明奖等活动进一步调动大家参与成本费用管理的积极性,夯实成本费用管理的群众基础,充分发挥成本管理的价值,增强企业的综合实力,提高企业的竞争力.
(二)加大研发投入
1.我国医疗器械企业目前在高端医疗产品领域份额较少,主要因为我国医疗器械企业研发投入不足.企业生产经营管理者需要转变观念,认识到研发对于成本费用控制及企业长远发展和提升企业竞争力的重要性,注重研发与创新,加大医疗器械创新型研发人才队伍的建设.
2.对于新产品的研发工作,要做好研发立项工作,充分调研医院、医生和患者的需求及痛点,做好研发项目的可行性分析.由于医疗器械研发周期长、投入大、风险大,做好研发立项工作才能开发出价值高、市场大的产品,为企业开拓更大的市场空间和利润空间,更好的发挥研发投入的价值,减少研发投入的损失.
3.对于现有产品,通过不断地研发投入,完善改进产品的设计与生产工艺.通过新的工艺和材料的使用,降低损耗率,提高产品合格率,大大降低产品的材料成本和生产成本,提升企业竞争力.同时,通过研发投入增加产品的使用性能,提高客户体验,增强客户粘度,扩大产品的销售与市场占有率,提高企业利润率.
(三)加强人力成本管理
医疗器械行业属于高科技行业,人才是企业发展的核心动力,同时企业的人力成本也是企业一项重大的成本费用.企业需要加强人力成本的管理,兼顾效益与成本,才能使得企业具有持续发展的动力.
1.合理规划企业管理架构,避免机构臃肿.企业管理架构要简化明晰,明确各个岗位工作内容、工作职责,避免人浮于事,出现问题相互推诿.合理的企业管理架构不仅能提高工作效率,而且能降低企业人力成本,增强企业的竞争力.
2.注重内部人才的培养与选拔.通过内部选拔,最大限度发挥员工的才能,提升员工的自我发展空间,极大激励员工积极主动的开展工作,提升企业工作效率,降低成本.通过内部提拔的人才熟悉企业的运作,能熟练开展工作减少磨合期,提高企业人才选拔的效率,降低人才选拔成本,实现企业和员工共赢.
(四）实行全面预算管理
1“. 凡事预则立,不预则废”.要想实现企业的经营目标,都需要事前进行规划.全面预算管理就是通过预算对企业生产经营的各种资源进行分配、考核、控制,以实现企业既定的生产经营目标.通过全面预算的编制,明确企业总的战略目标,根据企业总的战略目标规划收入并确定与之相匹配的成本费用,建立各项成本费用的标准.对于不合理的开支提前删除,事前预防控制成本费用的超标.
2.严格预算的执行.预算一经审批通过,就具有一定的权威性,各个部门必须按照预算严格执行,否则预算做的再好也只是一纸空文.同时,在预算执行过程中,对于预算外开支特别是重大事项开支,严格执行审批程序.预算执行过程中,及时收集反馈预算执行情况,分析预算执行的差异原因并相应提出解决方案,及时修正调整预算,保证企业总的战略目标的实现,有效控制企业成本费用开支.
3.加强预算的监督与考核.预算监督有力的保证预算的有效执行,使得企业各项生产经营按照既定的目标执行.同时,通过全面预算把生产经营目标层层分解,把目标责任层层落实到具体的部门、责任人,并制定相应的考核与奖惩制度,实现权、责、利相结合.预算的执行好坏和部门、个人的奖金、绩效相挂钩,将有力的促进员工成本费用降低的积极主动性,切实保证企业成本费用的下降.
(五)加强成本费用核算与分析
1.提高财务人员的综合素质,通过培训和学习提升财务管理知识技能.财务部不仅仅做好财务核算的工作,要充分发挥财务专业技能,做好财务管理的工作,全面参与企业的生产经营过程,积极参与企业成本费用控制.
2.在规范企业的费用审批和报销制度、严格控制费用开支的基础上,对于重大的开支和投资要专项分析、科学分析投入与产出,保证费用发生的科学合理有效.同时,加强对企业整个供应链的分析,通过上下游供应链的分析,联合上下游的企业共同降低成本费用,提高企业经济效益：如供应商实时供货,减少企业库存资金成本,对客户批量发货以减少物流费用；通过对竞争对手的分析,找到与竞争对手的差距,学习竞争对手的长处,进而降低成本费用,提升企业竞争优势.
3.企业成本费用核算采用ERP 系统,特别是生产型企业.通过对采购、生产、销售的关键指标设定,一旦超出预警,系统自动提醒并无法执行.成本费用数据分析及时准确,能及时跟踪无赖损耗情况,对于异常情况及时发现并处理,减少物料损耗,降低成本,提升利润空间.
四、结束语
伴随着医疗器械市场的快速发展,医疗器械企业也面临巨大挑战.通过加强成本费用控制意识、加大研发投入、加强人力成本管理、实行全面预算管理、加强成本费用核算和分析,可持续有效的降低企业成本费用,提升企业的核心竞争能力和综合实力,使企业在激烈的市场竞争中保持健康良好的发展！
参考资料：
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[2]康科锋.浅谈中小企业成本控制管理现状及解决措施[J].经济研究导刊,2017.30(87-88).
[3]王晶.关于加强企业成本费用控制的思考[J].会计审计,2017.14(86).
归纳上述，上文是一篇关于对不知道怎么写成本费用和医疗器械和控制论文范文课题研究的大学硕士、企业成本本科毕业论文企业成本论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料.
参考文献：
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