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分类:本科论文 原创主题:精细化管理论文 发表时间: 2023-12-20

精细化管理在幼儿园的实施,本文是精细化管理方面有关毕业论文模板范文和精细化和精细化管理和幼儿园方面专升本毕业论文范文.

摘 要:依据《3~6岁儿童学习与发展指南》精神,促进学前教育事业的科学发展,以精细化管理为重点,以制度建设落实为突破口,夯实管理基础,进一步加强幼儿园办园水平,真正将六个环节的精细化管理落在实处.关键词:精细化管理;实施策略;办园水平中图分类号:G617 文献标识码:A 文章编号:1009-010X(2016)25-0022-03

幼儿园的精细化管理质量和水平代表着幼儿园的形象,体现着一所幼儿园的园本精神.幼儿园的精细化工作不仅是用心育人、用心服务、用心去爱孩子,更是要求每一项园务工作环节要精细,每一个工作步骤要精心,每一处生活环境要精致.要想打造精品幼儿园,发展是方向,质量是生命,精细管理是保障.幼儿园要发展,就必须用精细化理念和精神来做引领和支撑,将这种理念渗透于幼儿园的各个层面,以此来促进幼儿园整体工作上层次、上水平.一、幼儿园精细化管理的意义以精细化管理为重点,以制度建设落实为突破口,夯实管理基础,切实按照《3~6 岁儿童学习与发展指南》的要求,全面实施素质教育,坚持依法治教,实现幼儿园办园条件标准化、行政管理科学化、队伍素质专业化、保育教育优质化,促进每一位幼儿全面发展、每一位教师专业成长,促进幼儿园和谐、优质、可持续发展.(一)幼儿园方面通过精细化管理,规范幼儿园办园行为,提升办园理念.在本园现有基础上做到一年一台阶,逐步改善办园条件,形成自己的办园特色和园所文化.完善各项教育管理制度,构建本园充满生机与活力的跟学机制、激励机制和约束机制,形成园内自我管理、园外督导互学的规范管理模式.(二)教师方面通过精细化管理,进一步加强师德修养,让每一位教师以良好的师德形象服务于幼儿及家长.通过外出参观、学习,开阔教师视野,同时,把姊妹园值得借鉴的经验带入本园,促进教师专业发展,为教师搭建跟学互助、自我成长的平台.(三)幼儿方面通过精细化管理,为幼儿创设一个安全、温馨、和谐的环境,培养幼儿良好的行为习惯、生活习惯、学习习惯、品德习惯,让幼儿身心愉悦,健康快乐.二、幼儿园精细化管理的内容(一)安全管理精细化建立安全管理组织机构,完善安全管理制度体系,不断修订安全预案,定期进行防火、防震等安全演练,建立一套行之有效的安全检查机制和安全整改机制,层层签订责任状,定期分层次分季节对师幼进行安全教育培训,教给幼儿最基本的安全防护技能,留存一套齐全完善的安全档案资料,建立一本系统的安全管理台账.加强三防建设,形成人防、物防、技防三位一体的安全防护体系,确保园所与师幼的安全.

(二)档案管理精细化

依照《河北省城市幼儿园分类评定标准》创设一套高标准的档案体系,树立规范的档案管理意识,不断完善档案管理制度,形成一整套适合本园发展的档案管理操作程序.工作重点:第一要注意保存原始的、真实的第一手资料.每项活动结束及时收集,确保资料真实完整.第二,归档类别、目录、内容等层次清楚、明晰.第三,案卷装订力求统一、整洁、美观,方便管理,同一级别目录、文字、标识要统一.通过规范档案建设,明确下一步教育教学要达到的目标和园所的发展方向,为创建省级示范园做好思想准备.

(三)卫生保健及膳食管理精细化

按照保教并重、教养结合的原则,努力做好幼儿卫生保健及膳食管理,做到保中有教、教中有保.

建立卫生保健管理组织机构,完善卫生保建制度体系,建立健全各种卫生保健登记档案,按照《托儿所、幼儿园卫生保健制度》规定,对各种流行病、传染病情做到早预防、早发现、早隔离、早治疗.保健室设施配备齐全,在妇幼保健部门指导下坚持做好幼儿晨午检、一日护理及每日消毒工作.定期向家长做疾病防控宣传工作的讲座,做好幼儿常规体检工作并建档.

加强食堂及幼儿膳食管理,达到国家B 级食堂及以上标准,厨房布局合理,配备食品储存、加工、出入口、餐具消毒等房舍及设施.重视食品卫生安全,进货渠道安全,坚持索票制度,建立一套完备的膳食管理台账.进一步树立后勤人员的优质服务意识,规范操作流程,食堂从业人员持有卫生部门颁发的有效健康证,并有结业证书或培训证书.

(四)办园行为精细化

深入贯彻《幼儿园工作规程》和《幼儿园教育指导纲要(试行)》等相关法规,依法办园.坚持以幼儿发展为本的教育理念,关注幼儿个体差异,尊重幼儿人格和认知规律,促进幼儿健康快乐成长.园领导和教职工对幼儿园的性质和双重任务有明确认识,坚持保教结合、保教并重的教育原则.幼儿园规模符合相关要求,教职工符合行业人员从业资格标准.领导班子成员事业心强,有责任感,结构合理,并具有进取、改革和创新精神,能依据本园实际制定全园的总体规划和远期目标、近期目标,组织机构健全,各部门协调一致,充分发挥园务委员会、教代会和家长委员会的作用,实行管理.严格执行各项制度,定期检查制度落实情况,财务制度健全,档案资料齐全(3 年以内).有专人负责教科研工作,有学期教研计划,注重园本教研,开展有针对性的听课、说课、评课、教学研讨等活动,做好家园共育工作.

(五)教育教学管理精细化

幼儿园教育教学活动是以幼儿身心和谐健康发展为教育目标,必须坚持“一日生活即学习”的教育理念,认真执行一日生活制度,保证四定时(进餐、午睡、游戏和户外活动),灵活运用集体教育活动、分组教学、区域活动、自由活动等形式,科学合理整合教育内容,组织教育教学活动.形成以省编教材为基础、以园本教材为依托、以特色教材为补充的课程实施模式.

健全各种学习、培训制度,加强教师的教育理论学习和专业技能培训,尤其是岗前培训,以园为本,大力倡导“资源共享、共同提高”的学习理念,搭建各种平台,每学期组织骨干教师到名园跟班学习,分期、分批组织教师参加省、市举办的各种形式岗位培训.通过“自我反思、同伴互助、专业引领”这三个主要途径,分层次、有针对性地组织教师参加本园每周一次的业务学习及培训,全面提高教师的文化素养,促进教师的专业成长.

(六)园所文化与环境创设精细化

园所文化与环境创设是体现幼儿园整体形象的关键所在.各幼儿园要对园所文化与环境创设进行统一设计,设计与创设要体现四个结合:园所文化与环境创设要与幼儿园的办学理念相结合;园所文化与环境创设要与幼儿园的特色发展相结合;园所文化与环境创设要与当前社会实际相结合;园所文化与环境创设要与幼儿身心发展和年龄特点相结合.

园所文化与环境创设要有明确的建设目的,要实现环境提升与创建同步的目的,不断优化园所环境,实现每年有投入,每年有提升,环境每年有改善.

园所文化与环境创设要符合规范的创设要求,要建立园务公开栏和食品卫生监督栏,文化内涵要包含社会主义核心价值观、依法办园(章程)、安全标识等基本思想.

三、幼儿园精细化管理的实施策略

(一)加强领导,明确分工

为切实加强对精细化管理工作的组织领导,成立幼儿园精细化管理领导小组,组长由园长担任,副组长由教学园长、后勤园长担任,各年级教研组长、班级组长或教师为组员.明确责任分工,组长负责本园《精细化管理活动实施方案》的制定及实施过程中的监督与考核,各年级组长、班级组长负责本园方案的具体实施,保障幼儿园精细化管理工作的顺利进行.

(二)强化认识,全员参与

幼儿园要组织全体教职员工开展以精细化管理为主题的大讨论,明确开展精细化管理的目标、任务、意义和要求,为精细化管理的全面实施奠定基础.精细化管理工作涉及幼儿园每个岗位和每个教职员工.要充分调动和发挥广大干部职工的积极性,依靠大家的智慧和创造力,使幼儿园干部职工充分认识到精细化管理的重要性和必要性,形成人人主动参与精细化管理的良好氛围.

(三)围绕中心,突出重点

围绕中心,突出重点就是集中精力解决教育教学管理和发展中的关键问题以及平时工作中的薄弱环节.围绕幼儿园中心工作,找准自身工作的重点和薄弱环节,关注每一个细节,做好每一件小事,着力解决突出问题,带动和促进各方面工作,推动教育教学整体管理水平的提升.

(四)结合实际,务求实效

在开展精细化管理活动中,幼儿园要根据实施情况,认真分析现状,总结经验,坚持提高,同时查找存在的问题,分析问题存在的原因,谋求幼儿园下一步的发展.在教学、服务过程的每一个环节上,都要有明确精细化意识,即使是最细微的部分也不能忽略,在工作中要有布置、有检查、有反馈、有整改、有考核.通过布置—落实—整改—再落实,得到不断的完善优化,最终实现幼儿园的跨越式发展.

通过多年来不断的调整与完善,逐步形成了我们自己的制度管理体制.比如《师德建设管理制度》、《教职工日常行为规范管理制度》、《安全管理制度》、《保育工作管理制度》、《教育教学管理制度》、《幼儿一日常规管理制度》、《家长工作管理制度》等有关提高管理质量和工作效率的各类制度,共二十几个篇章.并通过校园网,在平台上每周一评比、一公布、一奖惩.每月一汇总纳入个人绩效考核工资,使每一位教职工以幼儿园的管理为己任,真正将六个环节的精细化管理落在了实处.

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参考文献:

1、 关于推进幼儿园后勤精细化管理 李文杰荆门城建幼儿园,湖北荆门448000中图分类号G617 文献标识码A 文章编号10027661(2016)20012301当前,各幼儿园对后勤管理工作都十分重视,始终坚持“服务为本、.

2、 新时期幼儿园班级管理中的精细化管理模式 黄婷百色市乐业县城第二幼儿园,广西百色533200摘要随着社会的不断发展,各行业之间竞争日益激烈,幼儿教育市场不仅要面对家长的严格选择,更要面对同行业之间竞争 因此,幼儿园想要得到进步,增强幼儿园核心.

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