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乌石化通过“工作清单台历化”“履职能力评分化”“基层站队HSE 建设标准化”,强化基础管理.
月5 日,记者从乌鲁木齐石化公司企管法规处了解到,今年前5 月公司基层员工共发现缺陷和隐患3659 项,与去年同期相比增加近1500 项,比去年全年多了 157 项.
单纯看这组数据,乌石化的安全管理工作似乎有所“倒退”.但是,在乌石化的管理层和技术层眼里,发现问题“不降反增”是一个可喜的变化和进步：基层员工识别风险的意识和能力在显著提高,过去看不到、看不懂的问题,现在能够看得到、看得懂并及时主动报告.今年上半年,安全生产能力大幅度提高,人身伤害事故事件与去年同期相比下降50%.
基层员工这一前所未有的“主动性”,正是乌石化深度强化基础管理体系建设的初步成果.去年以来,公司系统化实施了“工作清单台历化”“履职能力评分化”“基层站队HSE 建设标准化”三项管理升级工程,从分厂、车间、班组、岗位逐级分解的细节入手,梳理改进以安全质量为核心的工作流程规范体系,为公司高质量发展筑牢有底气的内在动力根基.
让目标与责任有的放矢
“以前有次考核950 元到班组,没办法追究是谁的责任只好自己扛了,现在责任清单台历化,再也没有推诿扯皮现象了,谁的责任一目了然,考核谁就自动对号入座.”动力厂一位班长尝到了岗位责任清单带来的甜头.
记者在该班组看到,班组岗位责任清单精确到了几点几分该上报统计报表,电脑也会像台历一样报时提醒岗位人员.工作清单不仅包括正常的工作流程,而且包括装置设备卫生区、环境卫生区,甚至精确到哪些区域的玻璃擦拭,都明确到了人头,管理实现了无死角.
公司在工作清单台历化推行中,明确各级各岗位工作清单,形成台历化制度,明确细化各个岗位的工作描述,将原来不明确、含糊不清的工作细化到人,每一名员工都清楚自己岗位什么时候干什么,干到什么样的标准.
工作清单台历化在明确了工作责任的同时,倒逼责任人不断提升业务素质.炼油二车间将岗位业务培训、技能培训和HSE 培训相结合,改进培训方式,增强培训的针对性、互动性.通过重新评定奖金系数,鼓励班组人员学习岗位技能,并从尊重员工的培训意愿出发,从“要我学”转变到“我要学”.2018 年,该车间主动申请培训的员工达到38 人,转岗人员17 人.
培训工作的有效开展,为装置的平稳生产创造了良好条件.以装置运行参数为例,重催装置5 月与2 月相比,平稳率由98.64% 上升至99.5%,装置能耗降由67.5 降至49.79 千克标油/ 吨.据车间技术人员介绍,装置能耗还有下降空间,今年有望降低至47 千克标油/ 吨以内.
让履职能力有标准刻度
“在一季度考核后,芳烃车间5 名员工重新上岗.”炼油厂人事科科长李宗明说.2018 年初,芳烃联合车间有14 位员工在履职能力测评中未能达到要求.车间对他们要进行为期三个月的在岗培训,经考核合格后重新上岗.
为了实现人岗匹配,履职测评应运而生.这个公司通过对履职能力进行评价打分,激活了企业细胞,激发了工作热情.
炼油厂芳烃联合车间就是第一家试点单位.去年开始,芳烃联合车间在200名员工中率先开展履职能力测评,从理论考试、现场技能考试和出勤率三方面着重进行验证.
在热电厂汽机车间,履职能力测评中安全技能项的评分被分为三类：当班操作、发现隐患缺陷及票证*.这三类评分基本涵盖了操作、巡检、作业安全的全部内容,班组统一汇总分值按月度组表,一年下来评先选优按得分排名一目了然.
“比如起泵2 分,你完成作业就会得2 分.”车间负责人介绍,500 多张标准操作卡基于操作难易、风险分6 级,每一级对应不同分值,充分调动了员工工作积极性,也有利于问题的追溯和分析.
履职能力有了刻度,打破了干好干坏一个样、干多干少一个样的“大锅饭”局面.在一季度的考核中,乌石化部分车间奖金最高与最低相差上千元.
台历化的责任清单带来了员工工作积极性的转变.这种转变又带动了各班组的转变,以往“少干活、少出事、少扣钱的观念正转变为面对工作挺身而上,这活儿我来干,我要干好,我能干好”.
让一线生产单元穿上“防弹衣”现在每天白夜班交接会上,各具特色的安全喊话在各分厂各车间会同时响起,回荡在塔罐林立的上空,成为乌石化厂区的一道风景线, 也是推行基层站队HSE 标准化建设的一个缩影.
结合集团公司基层站队HSE 标准化建设要求,乌石化将风险管控到位作为基层站队HSE 标准化建设的核心,促使风险识别和管控在班组中有效落地.“安全管理到不到位,关键看基层落实情况,最需要穿防弹衣的是一线班组.”化肥厂人事科宋胜利表示,原来发现隐患奖励50 元,现在为进一步促进员工参与到风险评价中去,以班组为单位,今年奖励提升了一倍.
奖励是导向,能力是关键.化肥厂燃料除灰车间领导带头开展现场隐患培训,不断提升员工识别隐患的能力.同时,按照双重预防机制要求,组织全体员工开展隐患排查,并提交厂里缺陷系统评定级别,技术干部再根据系统前去处理.今年前5 个月,车间员工已经在现场发现并上报了上百项隐患.
热电厂让一线员工拥有了一项安全特权——发放现场停止作业卡.无论任何不安全行为,任何一名员工都有权利当场发放停止作业卡.今年前5 个月,热电厂员工共计下发了119 张停止作业卡,与去年同期相比增加了39 张,停止了具有风险的作业和行为,保障了装置安全平稳生产.
在扎实做好班组管理的基础上,乌石化从建标、达标、对标上做工作,围绕15 个主题、三个硬件模块,基层站队HSE 标准化在公司范围内48 个基层（车间）单位全面铺开,涵盖100% 生产单位.
基础工作建设得到显著加强,推动乌石化各项技术经济指标明显好转.今年1-5 月,公司节水120 万吨,单因耗能由去年8.95 降为8.69 千克标油/ 吨·因数,综合能耗与去年同期相比下降了1.97 千克标油/ 吨,实现收入134 亿元,累计盈利5 亿元,比预算增利1.67 亿元.
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参考文献：
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