论文雷开果：从商业运营操盘手到第一书记，本文是关于第一书记毕业论文开题报告范文与商业运营和雷开果和操盘手类毕业论文的格式范文.
初春的夜晚,雷开果围着大学操场跑了12 圈,心情像流淌的汗水一样,格外畅快.
中长跑与创业有共通之处,是一场与自我意志的较量,考验耐心和毅力.
雷开果35 岁开始创业,起步不算早.在此之前,他曾在一个商业地产管理公司供职8 年,从普通业务员一直干到CEO,后自立门户,创办了自己的商业投资运营公司——武汉天虹茂业投资有限公司（以下简称天虹茂业）.打量雷开果一路走来的历程,他的朋友们称之为“厚积薄发“.
他热爱的另一项运动是足球,常踢前卫,擅长中场组织,这是一个需要大局观的角色,雷开果身上的“大局观”特质不仅体现在足球中,也在他“第一书记”的身份中得以发挥.
作为武汉市花山春和村的经济发展第一书记,这个身份已经跳出了企业管理的层面,大局观和奉献精神是对他最重要的考量.
“先管好家庭,然后经营好企业,最后还要担当社会责任.”洪山区工商联主席赵群召集区里的企业家开会时曾说过.
雷开果特别认同这一观念,也正践行着这种价值观：自己的企业有序运转,作为春和村的经济发展第一书记,他不仅带领村民致富,还计划在村内建立系统的教育体系,对村民进行精神“扶贫”.
厚积薄发
2004 年至2012 年,是武汉商业地产的“黄金时代”,楼宇经济、商铺经济欣欣向荣.
彼时的雷开果供职于一家商业地产管理公司,8 年间,从基层业务员做到CEO,期间经历了很多岗位,精通熟悉了产业链的每一环,这为日后自立门户积累了丰厚的品牌、人脉资源,以及经验.
雷开果没有辜负这段天时、地利、人和时光,他以“老板心态”要求自己,让老板做选择题,自己做思考题,对结果负责.
现在的他,非常感谢当年的这份心态：“当年我拿的钱并不多,但是我不计较,因为在这段经历中,我让自己变得值钱了.”
2012 年,武汉商业地产开始进入下滑期,但是雷开果却毅然在此时自立门户,组建了自己的商业投资运营管理团队,这也是天虹茂业的雏形.
雷开果的第一个项目是卓刀泉购物广场,他花几百万拿到项目,当时他的整个家底不过几十万而已.
如果失败就意味着倾家荡产、重债压身,孤注一掷的勇气来自于他谨慎的调研,以及对专业的自信.
时至今日,卓刀泉广场仍然是雷开果最骄傲的“作品”之一.该广场原是一家倒闭的五星级酒店,设施陈旧,地处的雄楚大道当时还是野蛮生长的杂乱状态.
雷开果通过走街串巷的调研发现,此处常驻人口约有10 万,且靠近民政厅、华中师范大学等机关、高校单位,但该区域却没有一个生活类的商业综合体.他敏锐地意识到,如果将旧楼改建成商业综合体,引进餐饮、美容等生活品牌服务商,一定会有市场.
当时团队只有5 人,拿到项目后的雷开果,一边设计改建方案,一边亲自招商.
该项目从签约到开业,只用了8 个月的时间,由于商业定位精准,当年租金收益回报率达到80%,丰厚的利润带来了成功的喜悦,但雷开果并未停止探索.
早在“打工”时,雷开果就以“品质化”作为运营抓手,而非把商业物业定位为“二房东”的角色.卓刀泉广场在他心里的份量很重,后续的运营服务仍然是作品生命的关键元素.
那些从开始就入驻的品牌商户一直续约至今,就是其深耕专业化、品牌化运营的证明.
随着电商的冲击,以及永旺等国外商业综合体的进驻,传统商业综合体的运作模式亟待打破.2014 年,雷开果选择转型升级,并将运营主题商业综合体作为企业转型的突破口.
地处光谷的春和天地教育综合体,是其主题商业体的经典代表作.这里原本是709研究所的旧大楼,该地段人流量大,新东方等教育机构零散分布于大楼周边,雷开果将旧大楼进行改进,并成功吸纳新东方全学科等数家教育机构进驻,同时整合优质教育资源,为K12 及成人教育搭建专业平台.
现在的天虹茂业,以每年两个项目的速度稳健发展.同时,雷开果也开始全面对公司进行升级,他通过整合运营服务商资源,打造商业资源平台,从而助力城市教育产业的更新迭代.
雷开果认为,未来的天虹茂业是培养“合伙人”的地方,他将在2018 年底完成公司的股权改造,用项目事业部的架构体系激励每一个想创业的人,在公司平台上完成理想.
另一方面,天虹茂业作为母公司,将“变身”为创业孵化器,即公司不仅整合、运营资产,还以股东的身份,注资部分优质商户和合作商,为其提供资金、财物、法务、商务运营等全方位的帮扶.
后者与雷开果历年来的运营理念相吻合,他从未将自己定位为“二房东”角色,而是对商户进行风控动态管理.这种管理模式,包含合作之前,商户与公司双方对彼此的法务、财务、品牌价值进行考察,此外公司还会主动接受业主的风控监督；合作中,监督管理的沟通亦保持通畅,从而保证“多赢”局面.
目前,雷开果正着手构建互联网公示平台,以便合作双方的风控动态随时得以透明公示,雷开果称之为“数字动态”管理.
“第一书记”
雷开果出生于武汉市花山春和村,15岁离开村庄,进入武汉市内读书.
虽然早已不是村内户口,但因其事业有成,对村庄感情深厚,2014 年时,选聘为村里的经济发展第一书记.
村里有他的母亲,他每周都回去与母亲吃饭,散步,陪老人家煲剧；有看着他长大的长辈；还有一起长大的少年伙伴.
采访当天,有村民来办公室等他,对方有一些工作的困惑需要他帮助解答,据说这样的景象经常出现在他的公司里.
长者看好他,因其品德秉性佳；同龄人信服他,因其事业上有说服力；晚辈敬畏他,因其热心仗义,愿意指导帮扶他人.
因为拆迁卖地,春和村并不贫穷,村民手里都捏着足够让人羡慕的拆迁款,但大部分村民的精神却并不富有,尤其年轻一代迷茫者甚多,雷开果看到那些因为而又“返贫”的人们,心痛不已.
“善用拆迁款,精神扶贫是我要做的事情,只有这样才能让村民的富裕可持续,让他们真正富强起来.”雷开果说.
受聘为书记后,雷开果做的第一件事情是,选择安全、优质又有长期稳定收益的项目为突破口,用村里的集体资金,通过法院拍卖,为村民购买了洪山商场,与当时的购买相比,三年过去,已经翻了2 倍多.
但这还不够,雷开果还要动用自己的专业能力,打理运营该资产,从而保证村民能够可持续分红.用他自己的话来形容即是“不仅要帮他们结婚,还要帮着生孩子.”
对他而言,这是份重担,稍有闪失,即影响了股民的收益,也对不起他们的期待和信任.
“村里的资金投资方针首先是安全,高风险的行业绝对不能投；第二投自己擅长的领域,并保证可持续运营；第三,关注政策动向,做符合政策风向的事情.”
时下,在振兴乡村的大战略下,各地均号召贤能回乡,通过产业扶贫等方式,推动家乡发展.但对于雷开果来说,家乡早已无地,没有实业可扶,他需要谋划一条更有效的路径,推动村集体经济发展.
同时,作为洪山区工商联常委,雷开果刚刚当选为工商联参政议政委员会副主任,这让他更感责任重大.
“必须学习并且运用好政策,将好的发展思路引入到村集体经济发展的道路中,这一点,我是有信心的.”在雷开果的谋划中,村集体经济要发展壮大,除了运用好村集体资产,还必须在集体产业用地上下功夫,做科学的产业规划.
而这一切的切入点在于“教育”,雷开果认为,唯有“扶智”,才能从精神上让村民富起来,从而实现自力更生,人人自强.
未来,他将在春和村办一个类似双创园的教学点,定期对村民进行知识培训,他自己愿意花时间亲自支教.
某种程度上,作为“经济发展第一书记”,雷开果只要做好“帮助村民结婚、生孩子”,便已尽到职责,“精神扶贫”属于“读书成长”范畴,俨然不是份内事.
但这却是扎根在他心里的头等大事,就像他喜欢的足球前卫角色一样,仅仅自己进球是不够的,大局观不断敦促他,看当下,更要看未来,而教育是未来之本.
当然,这只是一个开端,他有更大的雄心,即将资本与产业相结合,将春和村打造成村集体经济的范本,从而全方位带动整个花山的产业升级.
雷开果是爱春和村的,诸多细节里都隐藏着对这方土地的热爱,比如,他的大部分项目,都以村庄的名字——春和命名,比如春和广场,春和购物中心.
“那一天,我不得已上路,为不安分的心,为自我的证明.”这是雷开果最喜欢的一首歌——《在路上》,因为与其创业历程十分贴切.
歌词的最后一句是“在路上,只为温暖我的人”,家乡于他而言,正是温暖所在.
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参考文献：
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