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西方文化的“侵略性”在这个年代“无孔不入”,房地产更不例外.
好在珠江投资的“取舍”甚是有“道”. “取”中国传统文化之精髓“上善若水”、“求变者通”,“舍”不合己用的“西方激进思维”.
“上善若水”,正是珠江投资常务副总裁杨三明信奉的,同时也是珠江投资人一直传承的企业文化.
在杨三明看来,企业发展的内在核心竞争力是文化,是价值观. “上善若水”就是珠江投资发展至今,内生而成的价值观.
从最早的住宅地产开发商,到中国综合社会服务商,奉行“水”哲学的珠江投资25年来前瞻布局、不徐不疾,以静水的智慧低调潜行,走出了一条独特的企业发展路径.
也是因为这种智慧,赋予了杨三明另一种与众不同的思想气质,沉稳、豁达,刚毅、柔和.
出生并成长于山西的他,曾在上海求学5年,后辗转在北京、深圳、广州、海南、南京、苏州、无锡等全国各大城市纵横驰骋,让他练就了坦荡平和的心态：用杨三明的话来说,就是“四海为家,不分地域”.
“四海为家”的他对居住环境有着自己的追求,“我喜爱运动,我理想中的居住环境要有充足的运动场地,有山,可以在山林中跑步；有大片绿地和园林,环境舒适.”杨三明对理想生活描述,或许是许多人的梦想.
在他看来,买房仍是一项很好的投资,房市前景乐观.
6月的羊城,珠江新城CBD珠江投资大厦,《房地产导刊>记者一行见到了百忙之中的杨三明.
话题自然从珠江投资大厦的设计风格开启.
这一建于90年代的建筑是典型的欧式风格：米进口石材,罗马立柱,圆顶造型,据说当初仅进口石材就不菲.
而与之形成鲜明的对比的,是珠江新城中以广州国际金融中心（西塔）、广州周大福金融中心（东塔）为代表的一座座现代化摩天大楼.
“一边是历史,代表着过去；一边是现代,代表着未来.”谈到一个城市的建筑风格和品质,杨三明极有感触.
在杨三明看来,这是一个阶段消费需求的反映,精神需求升级才是最高层面的.改革开放初期,人们向往国外华丽高贵的生活方式,因此欧式建筑风靡.
随着中国社会经济发展,CBD现代建筑风崛起,以上海陆家嘴和北京金融街为代表,展现城市风貌,代表着城市的未来.
近年,中式古典主义兴起,建筑则更多融合了中国元素,如院子系列、原著系列、小镇系列等.
“繁华过后,人们开始回归居住本源.”杨三明认为,新中式建筑越来越具有代表性,与人们的消费习惯有关,今天的人们,不再注重建筑的高度和材料,而开始注重生态、景观,邻里关系等.而在市场上,偏中国风的产品更有卖点,更能产生“溢价”.
谈到如何应对今年的“过江龙”企业,如金科地产、招商、五矿等房企带来的中国风产品对广州市场的冲击,杨三明坦言,粤系企业在产品设计上更需要突破创新,增加项目亮点,提升品牌溢价.
“但有压力才能有创新,唯有创新才能生存.”杨三明表示,唯求变者通,唯创新者强,如今的形势,有变化才会有“溢价”,面对“过江龙”企业的冲击,内敛低调的粤系房企要注重风格的回归,赋予建筑更多的文化、艺术和内涵,引导消费需求.
“上善若水”语出《老子>： “上善若水,水善利万物而不争.”意思是说,最高境界的善行就像水的品性一样,泽被万物而不争名利.
在企业管理过程中,杨三明一直强调“上善若水”的价值主张并付之实践.
“中国传统文化中,水是孕育生命之源,水利万物而不争.珠江从名字上看,便与水的文化、水的境界、水的智慧密不可分.”在杨三明看来,企业发展的内在核心是文化,是价值观.
事实上,从“惠人达己、守正出奇”,到“汇聚力量、创新价值”,再到“上善若水”,代表了珠江投资发展25年走过的三个阶段.
珠江投资1993年成立之初,中国商品房市场刚刚起步,住房需求巨大,其在广州天河等地陆续开发优质项目,满足了人们对优质住宅的需求,那个时候提出的口号是“惠人达己、守正出奇”；
随着多元化布局的推进,珠江投资逐渐开启了教育、医养、酒店、商业、文化产业等产业发展,珠江投资把文化内核调整为“汇聚力量、创新价值”；
而当珠江投资将自身定位为中国综合社会服务商时, “上善若水”作为文化内核就是一个水到渠成的过程.
采访中,杨三明不断强调社会责任,而珠江投资的发展方向也与社会需要紧密结合.
25年来,珠江投资的企业文化里,始终贯穿着“上善若水”的思想,对社会民生的助力,从不高声喧哗,在慈善领域做出的巨大贡献,亦自认是企业的本份,珠江投资始终默默践行着水的哲学.
今天的珠江投资,在“上善若水”企业文化的指导下,正华丽转身为“中国综合社会服务商”.
尽管房企转身“服务商”是大势所趋,但珠江投资的“中国综合社会服务商”定位显然有些与众不同.
杨三明告诉记者,珠江投资的定位与万科的“城乡建设与生活服务商”定位和有相似之处,但各自的角度和出发点不一样,万科侧重的是商业和商业配套,珠江投资更多的是希望能解决一些社会问题.
珠江投资历经了住宅地产——多元化——综合社会服务的企业定位,在住宅、商业、产业、教育、医疗、酒店、泛娱乐、城市更新八大板块都体现着综合服务商的定位,服务社会,回报社会.
在教育领域,为解决居民教育问题,珠江投资设立了本科院校、中学、幼儿园等,培养民办教师,构建了囊括基础教育、高等教育、职业教育、网络教育等在内的全龄品牌教育生态系统；
在医养方面,随着社会和民众在医养方面的需求不断提升,珠江投资也积极在医疗和大健康方面有所作为,形成了以社区医疗、综合医院到生命健康城的全链条珠江健康医疗体系；
此外,珠江投资还引进国际知名酒店管理团队,打造了上海五角场凯悦嘉轩酒店、上海新虹桥凯悦酒店、 广州珠江国际酒店、广州东方夏湾拿酒店、鲁朗珠江 国际酒店等星级酒店,提供优质商旅服务；
在产业方面,珠江投资早已构建起多元产业体系, 涵括创业园区、总部基地、专业市场、物流仓储等多 领域,例如位于上海珠江创意园,已是上海市创意产 聚集区之一,全区入驻企业百余家,为园区带来超过 600万元／月的租金收益,每年为当地政府创造数亿元 的税收收入.而在广州的珠江国际智能科技产业园, 则将打造1园5区4总部10申心产业聚集平台,培养 科创人才.珠江投资前瞻布局产业,激活城市能量, 带动地方产业升级和经济发展.
在泛娱乐方面,布局电竞风口,涉足城市文旅,影 视产业等领域,创造文化价值；
据统计,截至2017年底,珠江投资总资产累计已 超1374亿元,土地储备超5700万m2,总建面超4400万m2, 各产业成果显著.
当业界质疑珠江投资错过了规模扩张的良机时,杨 三明表示,“珠江投资奉行静水流深的稳健经营战略, 把风险控制排在第一位,前瞻地进行多元化布局,当 其他房企意识到要多元化发展时,我们已经成熟了.”
“拿地狠,周转快,产品好”是珠江投资对地产板 块未来发展的“九字方针”,杨三明告诉记者,房企 的实力最终还是靠土地及资产的获取能力来说话,珠 江投资土地储备充足,具备极强的后发优势.
谈到未来五年珠江投资全国城市的发展目标及战略 布局,杨三明表示,“珠江投资未来布局比较宏观, 将以三条战略动线辐射全国——东部以北上广深为首 的环渤海经济圈、长三角经济圈、珠三角经济圈一线, 西部涵括西安、成都的西南一西北经济圈一线,中部新 晋的郑州、武汉一线,形成以北上广深为主,在一线 和新一线城市深耕细作,向二线及周边城市延展的战 略版图.”
对于近期最热的粤港澳大湾区,杨三明称,珠江投 资在珠海、中山、清远、肇庆、惠州和东莞都早有布局.
“粤港澳大湾区目前还是在概念层面,大湾区的建 设需要打通行政壁垒.”杨三明认为,首先要解决政 策问题,其次要解决产业的问题,而这些都需要有支 撑体系.
近期,不仅全国的各大城市在上演“人才抢夺”大战,各大房企之间的“抢人大战”亦愈演愈烈.
杨三明笑称,珠江投资是地产界的“黄埔军校”.
上善若水,所以水纳百川.杨三明称,珠江投资愿包容汇聚社会有识之士,有理想有抱负的人才,集合各方资源、各方力量,创造新的价值.
对此,珠江投资制定了完善的人才培养发展体系,特别了“雏鹰计划”, “新生力精英班”等培养公司核心管理人员,还专设了珠年基金会.
在留住人才方面,珠江投资正从以往的情感留人转向机制留人,通过员工成就共享、利润分配、跟投机制和经营结算等,实现员工和企业共同发展.让人才有平台、有成长空间,在物质上亦有回报.
目前,很多房企都在实施合伙人制或跟投制,杨三明告诉记者,业内做的比较好是跟投制,珠江投资从去年开始也有几个项目实施了跟投制,效果如何,还需在跟投周期结束后进行评估.
总之,地产开发到了下半场,在开发利润、周转速度面临天花板危机时,唯求变者通,唯创新者强.
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参考文献：
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