论文房屋建筑项目施工战略管理要点，本文是战略管理类有关论文范文例文和战略和房屋和施工方面学士学位论文范文.
随着经济的发展,社会的进步,房屋建筑管理体系得到了较好的发展.当前建筑行业市场竞争较为激烈,进而给建筑企业发展带来了一定的挑战.因此,在新的形势下,应对房屋建筑项目进行有效管理,促进其市场竞争力的有效提升.
随着市场经济的快速发展,城镇化进程在不断加快,同时房屋建筑也得到了较好的发展.随着房屋建筑项目规模不断扩大,人民生活水平也得到较好的提升.因此,在新的形势下,传统房屋建筑施工管理不能满足当前施工管理的要求.对其进行有效管理控制,具有一定的现实意义.本文将针对房屋建筑项目战略管理要点进行针对性探究.
一、房屋施工企业战略管理要点概述
（一）房屋建筑施工项目管理含义
就整体而言,对于施工项目管理来讲,主要是施工项目的具体施工过程,并进行有效组织以及计划,同时对资源进行配置,进而能够实现一定的经济效益.当前房屋建设项目管理主要是以合同为基础,在施工中采用的是项目经理责任制.另外,房屋建筑施工项目管理中包含较多的内容,其中项目建设合同的管理以及相关费用的控制等都是其中重要内容.因此,对于房屋建筑施工项目管理来讲,是一个较为复杂性的概念,不仅融合了较多的内容,也是提高经济效益的重要方面.
（二）房屋建筑工程施工项目管理内容
第一,房屋建筑施工项目应以促进综合效益提高为核心,同时对资源进行有效利用.进而能够保证房屋建设施工管理中资源得到全方位优化,同时还能得到有效发展.
第二,房屋建筑项目施工呈现出动态变化.因此,要想进行有效管理,就应对建设项目要素内在规律进行掌握,还应对生产要素进行全面协调,进而实现生产要素在项目中的全面发展,同时还应对生产要素进行一种动态平衡.因此,当前房屋建筑项目施工要想进行动态管理,就应对资源进行合理配置,还应促进项目发展.
第三,在房屋建筑项目施工管理中,应对生产要素进行优化组合.在实际施工过程中,应对生产要素进行有效分配,对生产要素进行协调,使其能够发挥出自身作用.
（三）房屋建筑项目施工管理特征
第一,房屋建筑项目施工管理中,应进行组织协调.对于房屋建筑项目施工而言,其工期较长,同时需要较多的资源.一般来讲,主要是在露天情况下进行.因此,施工项目管理是一个复杂的过程.应进行组织协调,这样才能推动施工顺利进行.
第二,房屋建筑项目施工管理应按具体阶段进行.房屋建筑项目施工应在一定时间内对工序进行全面管理,其中施工项目应按照施工程序进行.作为管理者应对施工情况进行全方位了解,同时对具体情况也应进行及时调整,最终实现动态化有效管理.这样能够保证施工项目稳定进行.
第三,房屋建筑项目施工管理,主要是针对房屋施工项目进行的一种全面化管理.建筑施工项目具有一定的时间周期,同时还应进行施工项目管理.主要是针对特殊生产活动以及交易活动进行的一种管理.因此.对于管理工作来讲,是一个复杂性过程.
二、房屋建筑项目施工管理应遵循的原则
（一）将质量原则放在首位
对于房屋建筑工程来讲,与人们日常生活有着紧密的联系,在一定程度上讲,关乎着人们生命财产安全.另外,房屋建筑工程能够对房屋建筑施工技术掌控程度进行反映.因此,房屋建筑工程施工管理应将质量原则放在首位.这样不仅能够保证人们财产安全,还能提升房屋建筑工程施工良好形象.
（二）应坚持预防为主的原则
随着房屋建筑工程建设规模扩大,在实际施工中如果出现质量问题,将造成严重的后果.因此,房屋建筑施工管理中,应坚持预防为主的原则.这样能够从源头上进行预防检查,不仅能够不断构建事前预防措施,还能对施工工程进行全面掌控,在真正意义上提高房屋建筑施工管理质量.
三、当前房屋建筑项目施工管理面临的现状
（一）没有将安全意识放在首位
在房屋建筑项目施工过程中,一些工作人员缺乏安全意识,一些施工安全管理人员没有将施工安全放在主体地位.相对而言,对于建筑行业而言,安全施工是至关重要的,对行业发展具有重要影响,同时对工程进度也具有影响,对施工人员安全也具有影响.因此,这是一个严肃性的问题,应给予一定的重视.但当前安全事故仍时有发生,之所以造成这样的情况发生.是因为施工人员安全意识较低,同时一些安全保障措施没有发挥自身的作用.另外,施工单位缺乏安全意识,没有为其提供一定的安全保障.施工人员自身安全意识也十分淡薄,最终导致安全事故经常发生.
（二）工作人员没有进行严格的管理
对于房屋建筑项目管理来讲,其质量受到多种因素影响.当工程程序十分复杂时,施工人员数量也会发生变化,会持续增加.最终导致施工人员管理难度不断增加,当前我国房屋建筑项目施工中,施工人员综合素质较低,同时不具备专业技术.另外,一些技术人员对工程原理缺乏全面了解,在进行房屋建筑施工时,并没有接受严格的培训,最终导致反操作这样的情况经常发生,同时对建筑工程质量也产生严重影响.
（三）物资材料没有进行严格性管理
在工程中,物资材料占有一定的地位.在建筑工程中涉及的物资材料较多,其材料之间存在着个体差异.假如用了与标准相背离的材料,不仅会造成资金浪费,还会延长工期以及降低建筑物质量.当前,建筑材料管理行业并没有将材料检查以及管理落到实处,进而使得材料有效性不能发挥出来,同时也不能体现在建筑过程中.
（四）技术控制不严肃
房屋建筑项目施工中,涉及多方面工作,同时需要进行控制的地方也较多.因此,加强对技术严格性控制是十分重要的工作.大多数工作人员对建筑工程知识没有进行全面了解,同时对建筑安全意识以及材料运用也极为不熟练.因此,导致施工管理极不严格,违法事件层出不穷,这些对建筑工程质量都具有严重影响.
（五）项目管理部门没有进行有效沟通
房屋建筑项目施工中,需要部门之间进行有效的协调,进而能够将任务目标完成.因此,要想在真正意义上提高房屋建筑管理能力,就应加强部门之间的全面协作.但当前房屋建筑项目施工中,部门之间缺乏有效的交流,同时缺乏一定的协作意识.尤其体现在一些应进行配合部门之间,经常互推责任,最终对工程进度产生影响,同时对工程项目质量也造成影响.因此,房屋建筑项目施工中,应不断建立健全沟通协调机制,并加强部门之间的有效交流.这样才能提高房屋建筑项目管理能力,才能促进建筑行业的全面发展.
四、房屋建筑项目施工战略管理措施
（一）进行技术交流,全面解决技术管理问题
对于房屋建筑项目施工而言,是一个系统性工程.在施工中涉及较多的项目,因此,部门之间应进行有效交流以及协调.如果部门之间没有进行交流沟通,就会出现一系列问题.因此,加强技术交流能够解决技术问题.在施工中,应保证图纸的正确性.相对而言,这项工作是一项基础性工作,因为建筑工程主要是围绕图纸进行的.如果发现其问题,就应及时与图纸管理部门进行联系,最终进行解决,将图纸中的不足之处消除.这样对建筑物质量具有一定的保证,同时还能推动工程顺利进行.
（二）加强对人员的管理
在房屋建筑项目施工中,应积极培养工作人员的整体素质,应将人事管理措施运用其中,具体而言,可以从以下两方面着手：
第一,对施工人员进行施工道德教育.这样能够使其对施工管理具有全面性了解,使其怀着责任心去对待自身的工作.
第二,增加一定的人力资源.房屋建筑项目施工管理中,对于一些环节以及项目来讲,充足的人力是至关重要的.要想提高工程质量,就应积极培养骨干人才,不断提高人员素质.尤其对良好思想道德技术人才进行全面培养.
（三）对施工进度进行有效控制
房屋建筑项目施工前,应对项目进度进行预测.针对项目进度进行制定时,应具有眺望的心理,其设定计划与工程需求相贴合.同时还应与图纸结合开来,根据施工实际需求,进而制订出全面的工程计划.另外,依据在工程中人员的作用,应投入人员、材料以及机械等资源,进而满足工程需求.要想保证工程准时竣工,应将分段形式控制措施运用其中,以项目总体施工时间为基础,制定月计划以及周计划,最终保证工程的总体性规划进度.
（四）对房屋建筑项目施工材料进行有效控制
房屋建筑项目施工中,其利用的材料是房屋建筑质量基础.另外,对材料管理进行有效控制,是房屋建筑项目施工材料使用的根本.在实际实行中,施工管理单位应对材料质量进行检查,在材料选用环节上应花较多的精力.在具体施工中,应加强材料管理工作,禁止私自更换材料这样的情况发生.还应配合建设单位以及监理单位进行施工,对现场材料进行二次检验,最终才能进行利用.
五、结语
总之,要想在真正意义上保证房屋建筑具有较高的效益,就应具备较好的施工现场管理制度.对于施工现场管理制度而言,是较为复杂的项目,在施工过程中占有一定地位,并发挥着重要作用.如果没有拥有完善的施工管理制度,房屋就会容易出现一些质量问题以及安全问题,最终给房屋建筑带来一定的危害.因此,在新的形势下,应对房屋建设管理制度进行积极优化,还应与实际情况结合,避免出现蜂拥而起的现象,以保证房屋建筑质量以及建设行业的全面发展.另外,还应对工程内部管理进行有效完善,保证各个环节能够顺利进行,在真正意义上推动房屋建筑施工的有效发展.（作者单位：邓州市建设工程质量监督站）
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参考文献：
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