论文安踏：寻找中国品牌的之美，本文是寻找毕业论文的格式范文与安踏和中国品牌和创新类硕士学位毕业论文范文.
“我们的初心是希望做好每一双运动鞋,能够做好每一件运动装备,希望伴随着每一个热爱运动的人.通过我们旗下的每一个品牌,伴随着我们所有消费者在新的运动时代实现自己的喜爱.”在“2018《商学院》商业领袖高峰论坛”上,安踏集团副总裁李玲在主题为《寻找中国品牌创新之美》的演讲中表达了安踏集团的企业愿景.
事实上,在过去的2017年安踏集团取得了让体育行业侧目的业绩,2017年安踏集团营收达到167亿元,位居行业第一,净利润实现31亿元.2018年上半年,安踏集团刚刚发布的年报显示上半年营收达到105亿元,毛利率达到54.3%,净利率为35.4%.2018年安踏集团市值更是突破1200亿元,成为市值全球第三大的体育用品集团.
从1991年创立安踏,到2018年成为全球第三大的体育用品集团,旗下拥有安踏、FILA、Descente、Kolon Sport、KingKow、安踏-NBA联名品牌等多品牌的矩阵,安踏通过不断地产品迭代和品牌创新,摸索出了一条“安踏式”的创新模式.
战略的不断迭代和升级
在李玲看来,安踏的发展过程中,消费者在迭代、商品在迭代,安踏其实也在不断地迭代.作为一个中国体育用品行业最大的公司,安踏集团在27年的发展过程中,经历了四次重要的迭代过程,从1.0的生产阶段,2.0的创品牌阶段,3.0的零售阶段,到4.0的多品牌全渠道阶段,一次一次地升级和迭代,才让安踏逐渐发展成为中国体育装备行业的领军品牌.
初创时期的安踏还没有自己的品牌,只是为国际运动品牌做“来料加工”,属于产业链的最底端,但是却在这个阶段积累了丰富的生产制造经验和一定的技术储备.安踏的创始人丁世忠认为,企业如果要想进一步发展,就必须拥有自己的品牌,从上个世纪90年代中期开始,安踏开始打造品牌,在央视体育频道投放安踏的品牌广告,并在1999年正式签约孔令辉,成为安踏的第一个品牌代言人,并在国内率先开创了“体育明星+央视”的营销模式.
此外,安踏还持续地赞助中国体育代表团的比赛和领奖装备.从成为CBA职业联赛运动装备唯一指定合作伙伴开始,就持续为中国各体育项目的国家队提供运动训练装备、比赛用服和领奖装备,同时,安踏也是拥有最多国家队赞助的体育品牌,成为24家中国体育代表队的专业装备供应商.
进入2000年以后,随着安踏品牌影响力的提升,安踏的渠道迅速在全国扩张,短短几年就在国内拓展门店数千家,覆盖一线到四线以下的城市.如今,安踏集团门店超过1万家.
“迭代的如今,现在消费者的需求,单一一个品牌是很难满足消费者需要的.安踏的多品牌恰恰符合了这样一个发展趋势,安踏的几大品牌在整个产品的矩阵当中,在不同的象限里去满足消费者,由大众基础的运动需要,到高端的比较专业的运动需要,由时尚运动需要到专业运动需要,通过不同品牌去满足.”李玲强调.
2018年安踏集团正式确立了“单聚焦、多品牌、全覆盖” 的战略,面对未来全球体育产业7万亿元的巨大市场前景,安踏聚焦于体育装备,只做运动装备,专注于运动鞋、运动服这样的运动准备；多品牌的发展战略,让安踏能够在服务大众的基础上提供高质感、国际化和专业化的产品,通过多品牌的矩阵满足各个阶层的消费者的需求；而面对消费场景的多元化,安踏的全渠道覆盖战略,将覆盖街边街铺、奥特莱斯、购物中心这样的线下渠道,以及网上购物平台,让安踏在各个消费场景都可以“抓住”消费者.
创新的三大动力
“创新让安踏的产品更具专业化和高值感.安踏的创新始终是围绕消费者需求,从商品力、品牌力和零售力三个环节进行,不是为了创新而创新.”李玲表示.
据悉,2018年上半年,安踏的创新研发投入占总销售成本超过6%,专利多达626项,并在美国、日本和韩国等地成立研发设计中心,外籍设计师团队超过100人.更高定位在服务公司长远发展的战略,成为一家有创新能力和创新文化的公司.
李玲告诉《商学院》记者,在全球很多高科技的I T 公司, 研发的投入也不过3%～4%,而安踏在研发上的投入超过6%.
2018年,安踏将继续加大创新投入,增幅在30%以上,在面料研发、设计研发和运动科技的研发上不断投入.由于持续地研发投入,安踏在商品力的环节有了很大地提升,很多技术和指标已经接近国际一线品牌.正因为如此,安踏的体育装备已经被越来越多的专业运动人士认可,目前安踏已经成为24家中国体育代表队的专业装备供应商.
在运动科技方面,NASA主题产品中运用了安踏最新推出的A-FIIIX人工韧带鞋面科技和A-PROOO蓄力胶囊鞋底科技.这两大核心科技完全由安踏运动科学实验室独立自主研发.依据运动医学的锁跟贴扎原理所诞生的A-FIIIX鞋面科技,专为双脚提供超强的稳定性与支撑性,保护脚踝不受伤害；而A-PROOO鞋底科技是由多个相连的缓震气囊,再加上蓄力导管（中底中间的导管部位）构成的中底缓震单元,起到缓震和助跑作用.
进入创业新十年,安踏正在以专业化、高值感和国际化的商品力提升安踏的价值感.
从“买得起”到“想要买”
多品牌战略的成功,不但让安踏从一个单品牌的体育公司发展为多品牌的体育装备集团,更带动了集团内部全线品牌的提升,其中就包括安踏主品牌的提升.安踏主品牌定位中端大众体育人群,以合理的和较高的性价比去迎合大众体育装备的需求,以前更强调让用户“买得起”.
然而,随着消费升级以及消费观念的改变,仅仅只是“买得起”已经不能真正打动消费者,如何让安踏成为消费者“想要买”的品牌,就成为安踏品牌的战略挑战.于是,提升产品的品质,提升产品的科技含量,提升品牌的时尚属性就成为安踏品牌提升的路径.但是要想实现这样的飞跃,需要一块“敲门砖”.
这个“敲门砖”就是安踏与NBA球星汤普森深度合作的产品“要疯”系列.2014年,安踏签下“未来之星”克莱·汤普森,随着汤普森在NBA影响力的全面提升,安踏与汤普森的合作,从代言到展开深度合作,先后推出“要疯”系列的KT1、KT2、KT3,即将推出KT4.“要疯”系列篮球鞋不但汤普森本人亲自参与研发,而且都是以他的名字KT和安踏联合冠名.
而安踏与汤普森合作推出的KT3-Rocco,其创意来源于汤普森的爱犬Rocco,由安踏设计总监Robbie Fuller亲自操刀,以安踏KT3 为设计蓝本,沙色的鞋身搭配白色的外底的设计均源自汤普森的爱犬 Rocco.这款球鞋的一大亮点就是斗牛犬的形象和故事使用.“明星+爱犬”这种有趣的创意,加上在汤普森球迷最聚集的金州勇士队大本营旧金山限量发售,高达159.99美元的售价,却依然制造了千人排队购买的场景.
“通过安踏与汤普森的全方位合作,安踏的品牌价值得以全面提升,从此,安踏的高品质产品也可以卖出高价位.”李玲表示.
结论：上文是一篇关于对写作安踏和中国品牌和创新论文范文与课题研究的大学硕士、寻找本科毕业论文寻找论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料有帮助.
参考文献：
1、 工业品牌培育专家组组长周宏宁：以中国品牌日为契机塑造中国品牌形象 5月10日首个“中国品牌日”当天,由国家发改委……9部门联合主办的中国品牌发展研讨会在京举办,来自学界、业界的多位人士为中国品牌建设出谋划策 工业品牌培育专家组组长周宏宁在会上.
2、 高盛：寻找新中国漂亮50 “新经济”、“中国制造2025”、“无纸化社会”……热词勾勒出一幅中国经济发展的新图景,在这样一个时点上,股票市场的投资理念也将.
3、 印度空调市场：市场渗透率低，中国品牌大有可为 不管是曾经的四大文明古国,还是今天的金砖四国,印度和中国这两个超级人口大国都在其中扮演着重要的角色,也总是被拿来作比较,空调市场亦是如此 与中国相比,印度由于基础设施落后……多方面因素,家用空调的渗透.
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