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人力资源本科论文开题报告范文 跟大数据背景下人力资源管理方面自考毕业论文范文

分类:毕业论文 原创主题:人力资源论文 发表时间: 2024-01-03

大数据背景下人力资源管理,本文是人力资源类开题报告范文与管理创新和人力资源和大数据背景相关开题报告范文.

摘 要:在满足员工个体需要的情形下,促使他们全身心投入到岗位工作中来,才能引导他们建立自组织学习系统,来应对未来知识经济的挑战.借助大数据分析模式,可以在员工整体上把握他们的需要类别和结构,进而降低在人力资源管理中实施激励机制的交易成本.

关键词:大数据背景;人力资源管理;创新

中图分类号:F272.92文献标识码:Adoi:10.3969/j.issn.1673-0968.2018.04.009

在当前人力资源管理实践中暴露出这样的问题,即管理者习惯于根据组织岗位需求来引导人力资源管理工作,从而就严重忽略了构建起员工岗位主体性的要求.那么构建员工岗位主体性的意义是什么呢.显而易见,在满足员工个体需要的情形下,促使他们全身心投入到岗位工作中来,才能引导他们建立自组织学习系统,来应对未来知识经济的挑战.由于员工的个体需要属于内隐性信息,所以从常规途径难以准确获得.但借助大数据分析模式,则可以在员工整体上把握他们的需要类别和结构,进而降低在人力资源管理中实施激励机制的交易成本.

一、人力资源管理创新的着力点

(一)着力于关注员工的个体需要

在人力资源管理理论创新的同时,我们必须在实践中回答现行理论的可行性与否.在我们强调塑造员工组织公民意识的同时,却时常忽略了我们应该为员工做点什么.因此,在管理者“我向思维”影响下,传统人力资源管理事实上将员工的人性假设定义为:经济人.改变现状,则需要着力于关注员工的个体需要.

(二)着力于满足员工的个体需要

与“关注”不同,“满足”则体现为运用具体措施来激励员工,并最终提升员工的满足感和岗位忠诚度.在激励兼容原则下来考察这里的着力点,则首先需要从员工群体那里获取第一手资源.在对资源进行科学处理后,然后作为激励机制设计的出发点.

二、大数据助力人力资源管理创新的功能定位

(一)定位于对员工群体需要信息的搜集

人力资源管理创新的目的在于切实满足员工的需要.而在满足员工需要的同时,还应控制人力资源创新后所产生的交易成本.只有这样,才能确保创新成果能够被推广.为此,在大数据背景下则需要开展原始数据搜集工作,而搜集的单元便是员工群体.

(二)定位于对已搜集信息进行回归分析

为了降低创新后人力资源管理的交易成本,大数据分析不仅使我们能便利的在员工群体中获得关键信息,还能在均值回归的基础上找到员工最为关注的需要选项.事实上,大数据分析所依托的便是统计学中的密度函数.

(三)定位于对激励机制的选项提供参考

管理者在满足员工需要的同时,应能确保他们按照管理者的意图行事.在管理学中,这就是所谓“激励兼容”.在均值回归分析之后,管理者需要在物质和精神两个领域选择激励措施,并在试错中调适激励结构.这里需要指出的是,员工的岗位层级不同、职业观不同,这些都会影响到他们对特定激励内容的体验感.

三、定位驱动下人力资源管理创新策略

(一)分类别发起网上问卷调查

这里的分类别体现为,根据不同岗位群的员工来分别设计问卷.笔者建议,可以将组织员工分类为行政人员、一线人员、一线辅助人员等三大类.根据他们的岗位特点和工作生态,以单选题的方式设计问卷调查,并要求各类员工在规定时间内完成问卷作答.之所以强调使用单选题意在于,收敛员工的问卷信息并提升大数据分析的精确性.

(二)大数据分析寻找均值回归

前面已经指出,大数据分析本质在于寻找到均值回归那一线性关系.在人力资源管理中则体现为,分类寻找到员工最为关注的需要选项.在实践中不同类别的员工,其整体需要状况之间存在差异.行政人员追求尊重的需要,一线人员追求情感的需要,一线辅助人员追求安全的需要.由此,这就为激励机制设计提供了背景.

(三)多视角制订激励机制措施

传统视角下的激励机制,无非是从物质和精神等两大领域来构建.而多视角意味着,需要关注非正式组织在凝聚员工人心,以及对员工所施加正面影响的价值.因此,在根据大数据显示所做出的激励机制外,还需要思考激励机制的作用形式.重视同学背景、师徒背景、老上级老下级背景的非正式组织,并在满足非正式组织领导者需要的情形,借助领导者的个人影响力来引导其他员工.

(四)信息交互下调适激励内容

尽管借助大数据分析能够把握员工群体的需要信息,但在实践中仍需要考虑到员工个体偏好的改变性,而这也符合马斯洛需求层次理论所给出的条件,即需求具有非饱和性.为此,需要在PC端和移动端搭建信息交互平台(如微信群),在该平台上来建立起员工之间、管理者与员工之间的信息交互模式.最终,动态调适激励内容.

四、展望

以企业为例,对人力资源管理创新做出展望:(1)对企业经营现状的分析.提升企业经济效益属于系统工程,因此需要在复杂的内外环境下找到人力资源管理的优化起点.(2)问题导向下的管理模式.在人力资源管理上应突出岗位技能培训、学习型自主系统建立,以及调整岗位结构后的转岗分流工作.(3)全过程的管理质量控制.人力资源管理在助力企业经济效益提升上需要时间的累积,只有在反复磨合、日积月累后才能真正将这种助力功能充分发挥出来.

五、小结

借助大数据分析模式,可以在员工整体上把握他们的需要类别和结构,进而降低在人力资源管理中实施激励机制的交易成本.具体的实施策略为:分类别发起网上问卷调查、大数据分析寻找均值回归、多视角制订激励机制措施、信息交互下调适激励内容.

参考文献:

[1]范英.“互联网+”时代中小企业的成本控制[J].湖南人

文科技学院学报,2016(05):32-36.

[2]张建平.企业员工忠诚度之我见[J].人力资源管理,2011

(9):45-46.

[3]马燕梅.试论青年知识型员工的企业忠诚度[J].北京市工

会干部学院学报,2012(3):11-12.

小结,该文是大学硕士与人力资源本科人力资源毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料,关于免费教你怎么写管理创新和人力资源和大数据背景方面论文范文.

参考文献:

1、 基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析 摘要大数据时代,一切工作都讲究及时高效,然而人力资源管理的数据量巨大,因此企业中传统的人力资源管理模式并不能满足时代的要求 在这个信息化的时代,不改革就意味着被淘汰 因此企业人力资源管理变革迫在眉睫 .

2、 大数据时代企业人力资源管理变革 摘要企业是国民经济体系中最基本、最具活力的创造性经济组织 随着市场竞争的日益加剧,企业在发展过程中也面临着巨大的挑战和机遇 人力资源作为企业的重要资源之一,对企业自身价值目标的实现,促进企业的可持续发.

3、 大数据时代企业人力资源管理的 摘 要随着科学信息时代的到来,互联网技术为我们的生活带来了至关重要的影响 随之大数据时代也紧跟步伐走进人们的生活 目前社会最为广泛使用的一种互联网手段便是大数据,它逐渐渗透到了人们生活的方方面面,逐步.

4、 大数据时代企业人力资源管理 摘要现代社会,大数据对人们生活的影响越来越多,大数据所发挥的作用也无处不在,俨然成为现代生活的标配 其实,大数据自身并不是说包含了多少的信息数据,而是,它在处理和整合信息数据方面有非常专业的价值 本文.

5、 大数据背景下人力资源管理应用 摘要现阶段,互联网大数据技术的发展与普及,在各个行业中发挥着极大的效用 大数据时代背景下,市场竞争日益激烈,信息高度发达、传播速度极快,给企业发展带来了新鲜的活力及最新的技术 与此同时,在企业战略目标.