论文医药零售连锁企业存货管理工作，本文是关于连锁企业相关毕业论文怎么写和存货管理和医药和连锁方面学士学位论文范文.
［摘 要］在我国医药监管制度逐渐实施和调整背景下,区域性的连锁零售企业也不断发展起来,成为药店的主体.文章中分析医药连锁零售企业存货管理工作中的问题,并给出具体的解决方法,保证在提升存货管理水平前提下,达到企业经营成本的降低目的.
［关键词］医药；零售连锁企业；存货管理
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2018.34.087
医药连锁零售企业存货工作中,是为了在日常销售中满足店铺需求.其中,主要储存中成药、西药、草药、医疗器械等.一般情况下,医药连锁零售企业都存在属于自己的储运中心,所有商品都需要经过检验才能验收,在商品和资金逐渐转换下,达到其价值的增长.所以,促进医药连锁零售企业存货工作的合理执行,能达到经营成本的降低目的,也能为企业的管理工作提供保障.
1医药连锁零售企业存货管理工作问题分析
医药连锁零售企业引进的药品具备同质化特点,针对市场上的销售对象定位不够,药品的实际周边效率较低,从而导致滞销药品的产生.对季节性药品的采购和数量控制工作不合理,比如：在夏季容易中暑,不断购进藿香正气类产品,但是,高温时期短于历史同期,从而大量药品被积压.在对药品进行生产、销售工作中具备的反应程度低.一些广告药品在购进中,还无法符合广告计划.一些企业认为,广告商品效果好,不断大量进货.随着药品性能的快速改进和市场上的激烈竞争,引起严重的同质化现象,从而有限期药品滞销.药店的药品种类管理工作和采购部门的结构不一致,在药店内销售,不仅要结合具体计划,给予最大限度的销售,还需要给予最低的存货报损.一般情况下,为了能按照要点的陈列需求,不断给予顾客视觉冲击,这时候,更需要大量库存.但是,前期的市场调查无法和实际库存符合,药品结构不合理,也未对库存合理调整,从而使大量药品成为效期药品.[1]
（1）不完善内部控制体系的存在.
在医药连锁零售企业中存在内部控制体系不够完善,甚至严重缺失.在这种情况下,无法促进企业内部的有效管理.企业内部,存在的存货进货、销售等制度和工具不科学,尽管在医药连锁零售企业内部设置了控制机构,为其配备一些人员,但是,具备的职能不断弱化,内部控制人员仅仅为算、记和报工作,其存在的采购程序和运转过程不规范,在各岗位之间达不到优化制衡,也无法对企业的财务信息准确评价,达不到整体的优化控制,各个等级部门达不到严格执行.所以说,医药连锁零售企业存货管理工作趋于形式.同时,人员的管理观念较为落后,一些新引进的工具、软件等得不到应用,无法促进医药连锁零售企业存货财务管理和进存销软件的结合应用.比如：存货软件能对大量数据进行计算,也能为财务管理工作提供重要数据.
（2）存货采购预算形式化.
在医药连锁零售企业的预算和采购工作中,执行的控制和考核力度不够,很多人员进行频繁采购,未按照一定批次、批量来执行,盲目地按照计划来采购和执行,从而带来明显的产品积压现象.同时,商品经过配送中心将其运输到各个药店中,在这种情况下,商品库存量不断减少.一些商品还会面对退货风险,人员忽视对成本和资金的思考,在单一的库存量指标下,整个采购流程较为混乱,具备的及时性差,在高峰期容易获取堆积,无法保证存货管理工作的稳定开展.[2]
2医药连锁零售企业存货管理工作的实施方法
药品具备特殊性,我国的监管单位已经加大力度执行药品的全链条管理,保证药品在不断流通中,其准入门槛不断提升.基于对新时期GPS的应用,可以在整个环节中进行全程监管,保证药品的质量,促进人们的安全用药.同时,药品和其他商品进行比较分析,具备严格规定.所以,加强对医药连锁零售企业药品存货管理具有十分必要的意义,在有效条件下,不仅能维护企业的经济效益,也能保证医药连锁零售企业市场地位的提升.[3]
（1）保证仓储中心作用的发挥.
在对商品进行管理期间,对采购订单直接控制,促使其优化形成.采购部门需要定期对各个药店上报的订单、药品报表等详细分析,并结合自身的实际发展情况来销售药品.如果为滞销商品,采购部门要停止对其采购,并增加停购标识.在特殊情况下,还需要经过管理部门的审核,保证工作的优化完成.管理部门还需要对药品的采购量进行控制,按照存销进货要求有效执行.针对一些季节性药品、广告药品等,也需要在严格的预算计划中,结合具体的工作方案进货.期间,还需要对全部的销售情况给予监督,避免受到特殊情况的影响带来退货处理.采购部门需要通过进销存软件的数据分析,准确和详细掌握企业的销售结构,执行适合销售的采购订单,保证仓储中心作用的发挥.针对药店的商品种类和数量,保证实物和计划方案之间的一致性,特别是一些批次商品的有效期,更需要对其审核.在质量管理工作中,还需要按照GPS的相关规定,对商品有效期严格规定.[4]
（2）创建ERP管理系统.
结合医药连锁零售企业的实际发展需要,为其构建适合的存货管理系统,保证在工作中,能够随时分析,全面掌握医药连锁零售企业的存货信息,保证存货运营效率的提升.比如：基于海典软件的分析,结合医药连锁零售企业的现状设定商品限制,可以在海典软件中将周期性的采购量自动生成,给予形式上的智能化补充.如：销售终端的子库和配送中心.还要结合库存,为其制订出完善的采购计划,在综合探讨和分析前提下,设置标准库存和最小库存量是非常必要的.如：促进ABC法和EOQ法的结合应用,符合医药连锁零售企业的销售特点.在该方法应用下,不仅能对其分类,也能给予库存严格控制,实际的操作手段也更简单.[5]
（3）加强对存货的财务成本控制.
结合医药连锁零售企业特点的分析,需要对存货、进货以及销售等过程划分,计算出合适的采购量,保证在最大程度上实施有效的成本控制,达到整体的精细化和数字化发展.在实际控制期间,结合贷款支付方式,对供应商划分.比如：结合医药连锁零售企业的实际情况,为其制定出需获取的供应商存货最低存货量,将销售定购作为要点,财务部门结合具体情况,还需要对保险天数、需要的资金成本分析.通过采购部门审核后,需要确定采购订单的数量、单品等,财务部门获得审批,保证采购订单的发出.在仓库部门,需要结合采购的订单和送货清单等,给予登记入账.针对存在问题的货物,需要采购部门和财务部门共同处理,保证能够定点盘查,促使其与账面符合.
（4）维护岗位之间的关系.
医药连锁零售企业结合ERP系统,明确请购、购进、付款和销售等岗位职责.因为一些岗位存在明显交叉,只有在各个岗位之间相互制衡,才能达到合理防范,才能避免不合理因素的产生.所以,维护各个岗位之间的关系,对医药连锁零售企业的整体发展十分关键,在很大程度上,不仅能促进存货管理水平的提升,也能确保其效益的获取.[6]
3结论
通过上述的分析发现,医药连锁零售企业存货管理工作具备动态化,在能促进商品畅通销售的前提下,需要将供应维持在合理水平上,并为其提出有效方法,避免库存不合理现象,实现资金的充分应用.同时,加强对医药库存管理,也能对医药连锁零售企业的商品安全存放,维护企业的经济效益和社会效益.
参考文献：
[1]王春宝.医药零售连锁企业存货管理探析[J].管理观察,2015（10）：81-82.
[2]曹峰.天和堂：创建医药零售连锁名牌企业[J].中国药房,2001（7）：448.
[3]余丽琼.医药零售连锁企业顾客忠诚度影响因素研究--基于怀化医药零售连锁企业实证分析[D].长沙：中南大学,2012.
[4]刘红红.互联网思维下医药零售连锁企业创新发展路径研究[J].中国经贸导刊,2017（14）：64-65.
[5]李正标,陈双秀.医药零售连锁企业O2O商业模式的构建[J].中国商论,2017（8）：128-131.
[6]郭联锋.财务控制在医药零售连锁企业中的应用分析[J].中国商贸,2013（26）：83,85.
此文结论，上文是一篇关于存货管理和医药和连锁方面的相关大学硕士和连锁企业本科毕业论文以及相关连锁企业论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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