论文电子书出版新模式美国DCL模式的实践，该文是新模式方面论文范文检索跟电子书和实践和新模式方面研究生毕业论文范文.
苏海明
（广东食品药品职业学院图书馆,广东广州510520）
[摘 要]DCL模式是美国科罗拉多州的道格拉斯郡图书馆联盟采用的一种电子书出版及采购的新模式,在这种模式下,图书馆直接向出版商购买并拥有电子书,是一种“图书馆所有,图书馆管理”的模式.DCL模式在美国得到了大力发展,许多公共图书馆、高校图书馆和研究图书馆采用了此模式,它的出现带给我们一些关于电子书出版的新启示.
[关键词]电子书出版图书馆DCL
[分类号]G259
1 电子书的出版趋势与模式
1.1 电子书的出版趋势
电子书的诞生是阅读的一场革命,这场革命深刻地影响了读者的阅读行为和阅读方式.电子书自诞生以后就一直快速发展,普华永道公司预测到2017年,全球电子书的销售将占全部图书销售额的22%,而在2012年,这个比例仅是9%.[1]
电子书的迅猛发展带来了图书出版业的巨大变革,不少出版商减少甚至完全停止了纸质读物的发行,与此同时,一批新型的数字出版企业正蓬勃发展.目前国际上较为成功的数字出版企业有哈珀·柯林斯出版集团（Harper Collins）、约翰·威立－布莱克维尔出版集团（John Wiley-Blackwell）、里德·艾尔思维尔出版集团（Reed Elsevier）、培生教育出版集团（Pearson Education）、麦格劳·希尔教育出版集团（McGraw-Hill Education）、汤姆森学习出版集团（Thomson Learning）、圣智学习出版集团（CEN?GAGE Learning）等.在国内,超星、北大方正、书生之家、中文在线等电子书销售商也迅速兴起.
1.2 电子书的出版模式
图书的传统出版模式是从出版商到读者的单向模式,出版周期较长,中间层较多,缺乏读者的反馈,出版商与读者的互动很少.在电子书时代,图书出版的新型模式不断涌现,电子书出版和采购模式日趋多元化,呈现出版产业链中间层减少和以读者为中心的特点.目前电子书的出版模式主要是通过数字出版企业进行出版,此外还有云出版、自出版（Self- publishing）、众筹出版（CrowdfundingPublishing）、需求驱动采购（Demand-Driven Acquisi?tion,简称DDA）等新型出版模式.[2]
2 美国DCL 模式的起源与发展
2.1 DCL模式的起源
2010年7月,美国维兰纽瓦大学（Villanova Uni?versity）开发了一个开放资源的搜索引擎,名叫Vu?Find,除了传统的OPAC检索以外,VuFind还能搜索其他图书馆的各类资源,是一个综合性的搜索引擎.VuFind是模块化和高度的,不同的图书馆可以选择最适合自身需求的系统组件,至2016年3月,总共有126家机构在使用VuFind.[3]
美国科罗拉多州的马尔默图书馆系统（MarmotLibrary Network）开发了一个VuFind的改进版本,名叫VuFind+,增强了资源搜索能力,加入了信息导航和网络社交等其他功能.2011年,美国科罗拉多州的道格拉斯郡图书馆联盟（Douglas County Librar?ies,简称DCL）采用了VuFind+,继续提高它的性能,并将本馆所拥有的全部电子书整合进VuFind+,使两者无缝对接,共同工作.随后,DCL和马尔默图书馆系统合作,进一步改进VuFind+并推出更新的版本.
在VuFind+的帮助下,DCL的电子书的管理效率和利用率大大提高,传统的通过中间商的电子书出版模式已无法满足新形势下的需求.DCL开始探索一种电子书采购的新模式,在这种模式下,DCL不再通过电子书销售商订阅电子书,而是直接向出版商购买并真正拥有电子书,这是一种“图书馆所有,图书馆管理”的电子书采购和管理模式.[4]
2.2 DCL模式的发展
DCL模式省去了中间层的电子书销售商这一环节,降低了电子书的采购成本,加快了电子书的采购速度.图书馆与出版商直接沟通,使交流更为顺畅,图书馆能更好地挑选并获取适合自身和读者需要的图书.此外,DCL模式使得图书馆真正拥有了电子书的版权,不受电子书数据库购买服务和使用时间的限制.
VuFind+和DCL模式引起了其他图书馆的极大兴趣,作为DCL的合作伙伴,马尔默图书馆系统首先采用了DCL模式.随后,科罗拉多州的随想图书馆（Anythink Libraries）、北卡罗来纳州的维克郡公共图书馆（Wake County Public Libraries）和宾夕法尼亚州阿勒格尼郡的eiNetwork图书馆迅速采用了Vu?Find+,自然而然地,这些图书馆接着也采用了DCL模式来购买电子书.[4]
2012年,美国加利福尼亚州最大的图书馆系统Califa集团（Califa Group）也开始采用DCL模式来购买电子书,Califa集团创始于2004年,目前拥有超过220个图书馆成员和1000座图书馆建筑,成员包括公共图书馆、高校图书馆、研究图书馆、中小学图书馆、合作共建图书馆、医学图书馆、法学图书馆及特殊图书馆等,影响力巨大.Califa 集团的加入,是DCL模式推广道路上的一个重要里程碑.[5]
近年来,DCL不断增加合作的电子书出版商的数量,包括Dzanc 图书（Dzanc Books）、儿童图书出版商史蒂文斯出版社（Gareth Stevens and CrabtreePublishing）、教育读物提供商Infobase Learning、综合图书出版商Book View Café、小说出版社PoisonedPen Press、电子书自出版企业Book Brewer等.DCL购买了这些电子书后,将其存放在本馆的服务器上,以便管理与维护.与此同时,DCL也向Califa集团提供了与DCL合作的电子书出版商的名单.而相类似的,Califa集团从电子书出版商手中直接购买电子书后,选择了Adobe公司的内容服务器来存储和管理所购买的电子书.[5]
3 DCL 模式的影响
3.1 版权与利益冲突
电子书的出现使出版商与图书馆之间产生了新的利益冲突,首先,出版商认为读者可以通过网络借阅电子书,不需要到图书馆,这样读者会更倾向于从图书馆借阅而不是自己购买电子书；其次,电子书在没有限制的情况下是无排他性的,一本电子书可以同时被多人阅读；第三,电子书没有损耗问题,图书馆不会因图书损耗而补充复本；第四,电子书可以下载到个人电脑或其他阅读设备中,很容易躲避数字版权保护（Digital Right Management,简称DRM）的限制,从而增加电子书被盗版的风险.
而在DCL模式下,电子书是一次性买断的,出版商只能获得一次性收益,所以出版商与图书馆之间会产生更大的摩擦.在与出版商积极沟通和大量谈判以后,DCL决定采用这种模式购买的一个电子书复本同时仅能提供给一个读者借阅,简称“一人一书”.因此,如果采用DCL模式购买的电子书需同时提供给多人借阅,必须在购买的时候决定电子书复本的个数,按复本个数计算购买.如果往后需增加复本个数,必须再次购买此电子书.在LibraryLaw.com网站的帮助下,DCL和Califa集团制定了一系列法律框架文件,旨在与出版商达成版权上的共识,形成DCL 模式下的版权统一标准.这些标准包括“一人一书”、采用DRM管理工具、严格遵守DRM等,这些法律框架文件节省了大量与不同出版商沟通的时间.
在DCL模式下的合作出版商中,Dzanc图书将电子书以70%的折价卖给DCL和Califa集团,这个折价约相当于图书馆纸质图书的采购,每本电子书的从7.99美元至9.99美元,Dzanc图书出售的这些电子书严格遵守“一人一书”及DRM的规定.由于省去了中间层的电子书销售商这一环节,Dzanc图书在DCL模式下的利润仍然可观.此外,Dzanc图书在图书馆电子书目录中加入了“立即购买”这一按钮,如果读者对所借阅的电子书或者该书作者感兴趣,可以点击该按钮进入Dzanc图书的网站购买该书,或该书作者的其他书.[5]
3.2 DCL模式的风靡
DCL模式迅速风靡全美图书馆,而科罗拉多州成为了DCL模式的推广中心.DCL、马尔默图书馆、科罗拉多州图书馆（Colorado State Library）、科罗拉多州图书馆联盟（Colorado Library Consortium）、科罗拉多州研究图书馆联盟（Colorado Alliance of Re?search Libraries）和Auraria 图书馆共同建立了一个名为E-voke的委员会,建立evoke.cvlsites.org网站,向全美介绍DCL 模式的经验.这个网站包括了DCL 模式的具体指引、不断更新的合作出版商名单、与出版商联系所用的信件、表格、条款格式、电子书软件、各类技术文件等.除了电子书以外,采用DCL模式的数字出版物还扩大到了各类视频、音频等多媒体资料.
许多图书馆正在考虑采用DCL模式来购买电子书,包括Lyrasis 图书馆、北卡罗来纳州图书馆（the State Library of North Carolina）、南卡罗来纳州图书馆（the South Carolina State Library）、王后图书馆（the Queens Library）、坦帕湾图书馆联盟（theTampa Bay Library Consortium）等,而达拉斯和马萨诸塞州的一些公共图书馆也对DCL 模式颇感兴趣.[4]
由于DCL模式的一次性买断特性,每册电子书的单价较高,采用此模式购买电子书一般需要较大量的资金,单独的小型图书馆无力采用此模式.但如果小型图书馆联合起来组成联盟,购书总经费就大大增加,并以联盟的形式与出版商谈判,就仍可采用DCL 模式并获得同样的效果.同样地,由于DCL模式的一次性买断特性,在电子书出版中占有较大话语权的最大的几家出版商并不愿意接纳DCL 模式,但随着越来越多的图书馆尝试DCL 模式,这几家出版商也不得不正视这种新型的电子书出版模式.
4 DCL 模式的启示
4.1 电子书出版的“去*化”
随着数字出版的深入发展,越来越多的电子书销售商涌现,这些销售商一般都开发了自身的平台和专属阅读器,例如国外的Kindle、NOOK,国内的超星数字图书馆、方正阿帕比等,电子书出版商在这些平台上让读者获取到其所出版的电子书.一直以来,图书出版商和销售商是相辅相成的,共同分享着图书出版产业链上的利润,但电子书市场的不断发展让情况有了改变.
传统上,出版商的工作是让他们的内容到达这些销售商平台上,在这些平台上,内容被销售出去,尤其是当读者无法通过其他渠道获取这些内容的时候.由于电子书平台的巨大影响力,大部分读者已经习惯了在这些平台上获取和阅读电子书.但这也同样意味着,平台的所有者（即销售商）会对读者有掌控力,并且限制一些有竞争力的参与者进入.随着时间的发展,销售商自己就可以获得大批的读者,并因此降低对内容商（即出版商）的付款数额.
因此,电子书出版商与销售商形成了竞争的关系,出版商正在设法摆脱电子书平台的掌控,增大其在图书出版中的话语权.电子书出版商选择与作者、读者或图书馆直接沟通开展内容生产或出版采购工作,省去中间层的环节,这被称为电子书出版的“去*化”,或称为“垂直型”出版.[6]去*化是电子书出版的一个趋势,目前包括DCL模式在内的几种新型出版模式都体现了这一特点,见表1.
4.2 内容为王
出版商是图书的作者,虽然销售商的电子书平台能够实现很多功能,给读者带来很好的阅读体验,但如果没有书,没有书本上的内容,没有文字和图片,这些功能也无从谈起.因此出版市场从来都是内容为王,传统出版如是,数字出版亦然,谁生产内容,谁就能最终决定市场.
其次,出版商在版权上有天然的优势,大多数出版商在和作者签订出版合同时,都是将数字版权一并拿下的,销售商如果需要出版电子书,必须向出版商购买版权.出版商一旦有了将数字版权转化成产品的能力,势必更加珍视手中的资源,使得销售商购买版权越来越难,代价越来越大.
此外,出版商拥有一批专业的编辑人才,具备强大的文字排版和校对能力,这是销售商无法比拟的,如果由出版商直接向读者提供精心排版校对过的内容,效果比经由销售商来排版校对要好很多.
4.3 出版商自营APP的发展
未来,掌握丰富内容资源的出版商的地位将在电子书出版产业链中逐渐提升,自行定价电子图书资源成为行业发展的主流趋势.亚马逊公司已经同意出版商麦克米兰为Kindle版电子书自主定价,并随即与五大出版商就新的合同条款展开谈判,出版商有望获得更多的定价权和分成.[7]
为了进一步在与销售商的博弈中占据主动,许多出版商已经开始建设自己的阅读平台,开发自营的阅读类APP,迎合手机和平板电脑阅读的趋势,以守护原有的读者,网罗更多的用户.就国内而言,凤凰出版集团和广州出版集团在2012年委托了国内某知名公司制作阅读类APP,而中信出版社的自营APP——“中信—尚书房”在2012年1月就已经上线.2012年11月2日,磨铁出版公司的“磨铁书栈”iPhone版在苹果软件商店上线.依托版权和自身内容资源优势,磨铁出版公司每年出品图书700多种,磨铁书栈上就有500多种,而且半数以上免费.据不完全统计,在2013、2014这两年,国内著名的出版社中,至少有20家自营数字出版业务.[8]
出版商自营APP的发展对于DCL模式的电子书出版是一大利好,自营APP中的电子书往往是出版商精心排版校对过的,质量很高,图书馆可以通过DCL模式直接向出版商采购这部分电子书,提高图书的采购质量.为了防止盗版,出版商自营APP上的电子书的文件格式往往是出版商自己研发的,因此图书馆采购这些电子书以后,还要与出版商沟通进行文件格式的转换工作,以适应图书馆自身的电子书存储与管理系统.
4.4 版权的思考
由于电子书的特性,在电子书的出版中,出版商与图书馆的版权冲突变得更加突出.图书馆是为公众服务的公益性机构,而出版商需要获取自己的利润,出版商与图书馆的立场不同,双方需要寻求一个共赢的机制.
2012年11月,国际图联发布了《图书馆电子书借阅的基本原则》（IFLA Principles for Library eLend?ing）,认为图书馆在特定条件限制下应该被允许购买或租借电子书,图书馆和版权拥有者之间应该建立起对各自著作权的相互尊重,国家立法机构应该打破出版商的限制,确保图书馆在一个合理的条件下能够获取这些书.[9]
DCL模式正是为了解决双方版权冲突而进行的一个尝试,并在此方面取得了不错的成效.对于版权方面的冲突,最终还需要双方树立新的观念,出版商需要认识到图书馆是合作者而不是竞争者,电子书借阅量的提高将会增加图书馆对电子书的采购,增长出版商的利润；对于图书馆来说也需要转变观念,建立合适的电子书购买和借阅制度,与出版商达成共赢.
参考文献：
[1] 陈超.图书馆如何迎接大数据时代[J].图书馆杂志,2014（1）：4-7.
[2] 苏海明.电子书出版产业链变革的探讨[J].新世纪图书馆,2015（12）：26-29.
[3] Wikipedia.VuFind[EB/OL].[2017-02-15].https：//en.wikipedia.org/wiki/VuFind.
[4] Matt Enis. Momentum Builds for DCL’s eBookModel[EB/OL]. [2017-02-15]. http：//www.thedig?italshift.com/2012/05/ebooks/momentum-buildor-dcls-ebook-model/.
[5] Michael Keiiey. Large California ConsortiumJoins Movement Toward Library Ebook Owner?ship[EB/OL]. [2017-02-20]. Http：//www.thedig?ital shift. com/2012/03/ebook/large- californiaconsortium-joins- movement- toward- libraryebook-ownership/.
[6] 百道网.出版社要在数字化的未来成功就得“垂直型”[EB/OL]. [2017-02-25]. http：//www.bookd?ao.com/article/54157/.
[7] 新华网.电子图书由出版商自主定价趋势不可逆[EB/OL]. [2017- 02- 25]. http：//news.xinhua?net.com/eworld/2010-06/07/c_12190077.htm.
[8] 新华网.出版自营APP也许比不成气候的电子书平台更靠谱[EB/OL].[2017-02-25].http：//news.xinhuanet.com/2013-03/12/c_124446147.htm.
[9] IFLA. IFLA principles for library elending [EB/OL].[2017-03-15].http：//www.ifla.org/node/7418.苏海明男,1981年生,馆员.
（收稿日期：2017-04-01；责编：徐向东.）
小结:上述文章是关于新模式方面的大学硕士和本科毕业论文以及电子书和实践和新模式相关新模式论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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