论文国际通信工程项目范围变更控制，本文是关于工程项目方面论文范文素材和通信工程和变更和项目相关论文范文素材.
一、前言
随着“走出去”、“一带一路”战略的推进,越来越多的中国企业加快了进军国际的步伐.以华为和中兴为代表的中国通信设备制造企业在国外工程执行中频频遭遇项目范围变更,带来项目进度拖延、超预算、违约赔偿、服务质量下降等系列问题,甚至导致项目失败.据华为和中兴公开资料统计,两家公司在海外工程超过90% 的项目存在范围变更,导致项目进度和成本发生变更、工期比计划拖延3-5 倍、成本超支2-4 倍.最终造成客户满意度下降,投诉增加,进而影响企业信誉,损害企业拿单能力,降低企业盈利能力和阻碍企业国际化进程.
本文尝试对国际通信工程实施过程中遇到的与范围变更控制相关的问题进行研究,分类问题现象,确定问题影响,找出问题原因,提出可行的应对策略建议,为我国通讯企业参与国际工程项目提供范围变更管理的系统研究参考.
二、国际通信工程项目范围变更现状
通过对两家公司8 个海外工程的范围变更事件的进度和成本的偏差案例分析,发现：
（1）进度偏差率0 ≤ N ≤ 10% 的范围变更事件14 个,占总的进度范围变更事件的42.4%.（2）进度偏差率10%＜ N ≤ 20% 的范围变更事件6 个,占总的进度范围变更事件的18.2%.（3）进度偏差率20% ＜ N ≤ 30% 的范围变更事件1 个,占总的进度范围变更事件的3%.（4）进度偏差率30% ＜ N 的范围变更事件12 个,占总的进度范围变更事件的36.4%.（5）成本偏差率0 ≤ N ≤ 10% 的范围变更事件18 个,占总的成本范围变更事件的54.5%.（6）成本偏差率10% ＜ N ≤ 20% 的范围变更事件6 个,占总的成本范围变更事件的18.2%.（7）成本偏差率20%＜ N ≤ 30% 的范围变更事件4 个,占总的成本范围变更事件的12.1%.（8）成本偏差率30% ＜ N 的范围变更事件5 个,占总的成本范围变更事件的15.2%.（9）时间偏差率和成本偏差率都满足0 ≤ N ≤ 10% 的范围变更事件12个.（10）时间偏差率和成本偏差率都满足10% ＜ N ≤ 20%的范围变更事件1 个.（11）时间偏差率和成本偏差率都满足20% ＜ N ≤ 30% 的范围变更事件0 个.（12）时间偏差率和成本偏差率都满足30% ＜ N 的范围变更事件4 个.
三、国际通信工程项目范围变更原因分类
从外部影响引起的工程项目范围变更可分为下面几类：
（1）业主方主动提出的范围变更.（2）监理方提出的范围变更.（3）政府提出的范围变更.（4）其它项目干系人提出的变更.（5）外部环境变化引起的变更.（6）不可抗力或者意外引起的范围变更.
从内部影响引起的工程范围变更可以分为下面几类：
（1）投标人员,特别是工程商务和售前技术经理的水平、经验及责任心等导致的投标报价计算遗漏、计算错误造成的投标报价过低,甚至大大低于成本,致使项目无法执行.（2）项目组、总包方、或分包方根据项目管理需要提出的变更.（3）设计方引起的变更.如设计遗漏、设计错误、设计人员变更等等.（4）前期数据获取不准确引起的变更.（5）成本优化引起的变更.（6）技术更新引起的变更.（7）售前客户经理或产品经理过度承诺导致的项目交付范围蔓延.（8）管理能力不足,包括铁三角的项目经理（市场商务负责人）、产品经理（技术负责人）、交付经理（实际执行项目经理）中任何一个在项目范围管理中的管理能力水平的高低都会导致项目范围变更.（9）中标单位、执行单位、原料单位、外包单位高层领导更替,或者战略变更引起的项目范围变化.（10）后期维保需要引起的变更.
四、国际通信工程项目范围变更特征分析
综上可归纳得出国际项目范围变更特征：（1）交钥匙项目最复杂,发生项目范围变更的可能性越大.（2）室外项目比室内项目发生项目范围变更的可能性大.（3）无线项目比有线项目发生项目范围变更的可能性大.（4）首次进入的国家或者运营商的项目发生范围变更的可能性越大.（5）项目管理成熟度越高,对项目范围变更控制的越好.（6）项目生命周期中每个阶段发生范围变更的可能性不同,启动、执行与监控阶段发生范围变更的可能性最大.
五、国际通信工程范围变更控制基本原则
结合国际通信工程案例实际变更控制事件成因分类与特征分析,本文认为基于“以合同为基准,控制变更发生率,降低变更影响,确认变更费用,保证项目执行”的工程范围变更控制解决原则,就能很好指导完成范围变更控制工作,找到解决不断遇到的各种范围变更事件的方法.
以合同为基准是把合同作为项目范围管理的基线.而控制范围变更发生率是要求在变更发生前对可能发生的范围变更做出预判及应对措施,或者完善管理能力等手段降低变更发生可能.降低变更影响是指变更已经发生的情况下把变更带来的不利后果降到最低.
六、结语
本文为我国通信企业在海外工程中开展有效的范围变更管理拓宽了思路,但国际工程范围变更控制理论,特别是与通讯企业行业特殊性的理论还需要进一步完善.还需要通过大数据分析手段和方法研究两家公司全球项目中的范围变更问题进行更加深入和细致的研究,总结出更加符合实际的理论和方法,指导今后的项目顺利执行.
结论:上述文章是关于通信工程和变更和项目方面的相关大学硕士和工程项目本科毕业论文以及相关工程项目论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
1、 基于工作流的通信工程项目管理平台设计和应用 摘 要 文章针对目前通信企业在通信工程项目管控中面临的问题,研究与开发了一套改变其工程项目管理模式、提升项目交付能力、优化项目管理流程、规范项目管理的综合通信工程项目管理平台软件 文章主要介绍了该系统.
2、 通信工程项目风险管理 【摘要】 随着经济科学技术的不断进步,我国通信行业也得到了进一步发展 随着现代科学技能的不断进步,人们对通信工程项目的需求也越来越严格,通信工程项目慢慢表现高端、繁琐、科技化的特征 所以,一旦进行通信.
3、 通信工程项目风险管理途径分析和 摘要随着社会经济的迅猛发展,通信行业得到了显著的发展和壮大,在通信工程项目管理中,风险管理属于十分重要的构成部分,其管理水平将对通信工程的整体水平产生较大影响 目前,工程项目类型不断增加,参与项目管理.
4、 工程项目全过程造价控制管理 摘要工程项目管理在很大程度上就是对工程造价进行控制管理 文章通过分析我国现阶段工程造价管理的不足以及列举各个阶段存在的问题,阐述了全过程造价控制的意义和采取相对行之有效的手段,从而达到控制项目造价和提.
5、 园林工程项目管理和控制策略探析 摘要院随着我国经济社会的快速发展,大量的园林工程得到快速的投资与建设 同时,园林工程的建设具有复杂多样、专业性强……诸多特点 这就要求园林工程建设管理人员创新管理方式方法,提高管理效率,使园林工程的建.