论文讲好安徽故事传播中国声音十八大以来安徽文化开放的经验和，该文是关于安徽文化学术论文怎么写和启示和声音和故事类论文写作参考范文.
杨孝青
十八大以来, 围绕 “讲好安徽故事、传播中国声音”,贯彻落实安徽文化走出去战略,安徽省委宣传部、省文化厅等单位牵头,共组织对外及港澳台地区文化交流项目 44 批次、748 人次,涵盖五大洲 40 个国家和地区,文化交流的频率明显提高、文艺节目更加丰富多彩,如《天仙配》《女驸马》《牛郎织女》等戏曲演艺对外交流成果丰硕,文化周、文化研讨会、艺术作品展等对外人文交流渠道不断拓宽,电影《红色康乃馨》、杂技《顶板凳》、纪录片《大黄山》、视频《美丽化学》、阜阳颍上花鼓灯等荣获国际文化大奖,专题片《开放的中国：锦绣安徽 迎客天下》等发布后点击量过亿.文化企业数和对外文化贸易额实现双增长,如 2015 年至 2016 年,安徽省入选国家文化出口重点企业 26 家、重点项目10 个；安徽出版集团推出全球首个文化生活类社交互动自出版平台—— “时光流影”；中国宣纸股份有限公司生产的红星牌宣纸、安徽省绩溪胡开文墨业有限公司生产的徽墨等产品远销东南亚、欧美等国家和地区.
总结安徽文化开放的成绩与经验,为中西部地区乃至全国更好地实施文化开放提供有益借鉴和启示.笔者经过梳理发现,安徽文化开放的基本经验主要有四条.
一、以体制机制改革为发展动力
在《关于全面深化改革若干重大问题的决定》精神指引下,安徽省采取一系列措施进行文化体制改革,不断激发企业的内生动力.
着力建立健全工作机制.成立省委全面深化改革领导小组文化体制改革专项小组,调整充实省文化体制改革和发展工作领导小组成员,完善省市县文化体制改革领导体制和工作机制,认真做好研究谋划、统筹协调、督促落实、宣传引导等各项工作.建立全省文化体制改革工作定期报告通报制度、改革“三察三单”制度,实行“台账销号”制度,开展重点改革任务督察调研,完善信息报送机制,引导各级各方面共同为文化体制改革出招发力.各省市要在前期文化体制改革成功经验的基础上,进一步解放思想、加大改革力度.
全面推进体制机制创新.成立省新闻出版广电局,精减省级门行政审批事项,建立党委政府有机结合、宣传部门有效主导的国有文化资产管理体制,并在全国率先建立文化企业综合业绩考核指标体系.健全完善省属文化企业法人治理结构,全面实现党委会成员与董事会、监事会、高管层交差任职.安徽出版集团、安徽演艺集团、安徽广电传媒集团、安徽新媒体集团等从事内容创作生产的企业,分别设立了总编辑、艺术总监等岗位,负责内容的审核把关,确保正确导向.加大新闻媒体资源整合力度,建成外宣网站、微博、微信、客户端四大平台,实现“快速传播、移动传播、全媒传播、分众传播、互动传播、权威传播”等.
二、以文化“走出去”为战略支撑
围绕“一带一路”战略,安徽省属六大国有文化企业在文化 “走出去”中发挥了主力军作用.安徽出版集团有 14 家企业入选商务部、等五部委联合认定的 2015-2016 年度国家文化出口重点企业, 入选数全国第一.对外文化贸易涉及版权输出、国际合作出版、实物出口、文化服务贸易、境外创办实体、文化装备制造出口等六大板块,辐射 100 多个国家或地区,总额占全国文化企业对外文化贸易的一半以上. 在俄罗斯、 波兰、 斯洛伐克、黎巴嫩、澳大利亚设有经营实体,对朝鲜贸易占国内对朝贸易的十六分之一.安徽发行集团着力打造徽文化走出去战略基地和外宣窗口,完成法国凤凰书店股权收购项目,启动纽约中国文化中心投资建设项目,与国际数字出版顶级公司——以色列 CDI 合作开展数字版权管理核心技术的开发与集成工作等.安徽演艺集团先后走进五大洲 30 多个国家和地区开展文化交流和商业演出 2000 多场次,被商务部授予“国家文化出口重点企业”称号.芜湖方特坚持多元化、规模化与国际化相结合的市场战略,其母公司华强文化科技集团与伊朗山曼·高斯达公司签约, 在伊朗共建 “方特卡通动漫园”项目.
三、以科学技术创新为企业灵魂
党的十八大以来,特别是总书记视察安徽讲话以来,安徽省文化企业紧紧抓住“创新”这个牛鼻子,以科技创新引领文化产业业态创新、转型升级,增强了对外文化开放的动力.科大讯飞始终坚持源头创新和应用创新的双轮驱动战略,以打造“中国声谷、传播中国好声音”为使命,并将每年收入25%投入技术研发当中,确保其产品在市场的技术领先地位,为产品在市场的推广和应用提供了良好的前提环境,如今,科大讯飞已成长为亚太地区最大的智能语音及人工智能上市公司,其研究成果被广泛运用于智慧医疗、新媒体传播等,并与人民网等央媒建立了合作关系.2014年,安徽出版集团推出全球首个文化生活类社交互动自出版平台——“时光流影”.该平台拥有“一键成书”等多项专利技术,荣获“2016 世界移动互联网大会”移动互联网行业最具投资价值奖.影星银幕公司（芜湖）是世界电影银幕的主要供应商,能生产全球最大的整幅银幕（100.48m*9m的世界级超大巨幕）和技术先进的“激光光源”.
四、以特色化人才培养为重要依托
当今世界国际竞争日趋激烈,人才已成为支撑企业发展的第一资源.安徽省文化企业立足于区域丰富的特色文化资源优势,大力培养特色化人才.
安庆再芬黄梅艺术股份有限公司建立现代企业制度后,摸索出一套“一体两翼” “三维互动” 的人才培养模式.“一体”就是再芬剧院,“两翼”是指以培养专业人才为主的高校和省级人文社科重点研究基地“黄梅戏艺术发展研究中心” , “三维互动” 则是学校、政府和专业演出团体之间的密切合作.在此发展思路指引下,再芬剧院与安庆师范大学合作,先后设立了黄梅戏表演本科专业和黄梅戏编导本科专业,共同培养高水平高素质的实践人才.同时,剧院又与安徽省黄梅戏职业学院合作,成立了再芬黄梅实验班；与潜山县天柱山中心小学合作成立了再芬黄梅娃娃班.实验班的成立,旨在通过“面对面,手把手”的技艺传授和舞台实践培养人才,确保学生的培养质量和成材率,并为学生提供就业岗位,解除他们的后顾之忧.再芬黄梅娃娃班的成立,旨在从小培养学生对黄梅戏的兴趣,为传统戏曲教学寻找样本.
安徽发行集团在人才培养方面采取诸多措施, 建立总经理组阁提名制、新提任高管基层锻炼制、 培训合格制、轮岗交流制等制度；制定《员工能力模型》,明确了高潜人才选拔培养的路径、 方法；开展 “员工成长计划” ,完善人才队伍的梯队建设；在省属国有骨干文化企业中率先成立内部培训大学——皖新大学；打造皖新传媒高端人才孵化基地,将选人的视野扩展到全球范围,成功申报省级博士后工作站,用开放的心态和灵活的薪酬方式为人才搭建创业干事的平台.因安徽发行集团在选人用人机制和人才创新方面的成功实践,安徽发行集团 2016 年被列为全国两家国有文化企业职业经理人试点单位之一.
安徽文化开放的经验表明,必须以新时代中国特色社会主义思想为指引,以“讲好中国故事、传播中华文化”为主轴,进一步理顺文化体制机制,继续加大文化对外开放的力度,强化文化走出去措施,才能为传播中华文化、增强文化产品核心竞争力提供坚实保障.［本文为安徽省哲学社会科学规划一般项目（AHSKY2016D123） 阶段性研究成果、马克思主义理论研究和建设工程重大项目 ( 国家社会科学基金特别委托项目 )：（2016MSJ012) 阶段性研究成果.作者系安徽省社会科学院哲学与文化研究所副教授.］
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参考文献：
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