论文大数据时代企业人力资源管理的，本文是大数据时代有关开题报告范文跟人力资源和创新探讨和时代有关开题报告范文.
摘 要：随着科学信息时代的到来,互联网技术为我们的生活带来了至关重要的影响.随之大数据时代也紧跟步伐走进人们的生活.目前社会最为广泛使用的一种互联网手段便是大数据,它逐渐渗透到了人们生活的方方面面,逐步影响着人们的生活质量和观念.在现代企业管理模式中,企业人力资源管理是一项非常重要的工作,在进行企业资源管理工作的时候要充分应用大数据保障人员质量,注重员工自身技能,做到以人为本,因人而异,从而有条理的进行管理,这样一来,不仅改进了企业的管理模式,提高了工作效率,同时也体现了企业的人文理念,树立了企业形象,使得企业成为众多企业之中的佼佼者.
关键词：大数据 人力资源 管理 创新 策略
中图分类号：F240 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2018）09-268-02
随着全球信息时代的到来,大数据已然成为一种极为重要的要素逐步渗透到了社会各行各业.在现代企业中,部门人员繁多庞杂,每个人的教育背景、专业知识技能、工作能力等都有所不同,如果我们仅仅靠有限的人力来分配这些资源并处理公司的相关事务显然是不妥当的,也达不到公司预期效益.因此在大数据时代背景之下,为促进企业的发展,我们要深入了解各项数据,对这些数据进行科学有效又有针对性的管理.对大型企业来讲,如果管理不好,公司很容易出现紊乱和断层,因此企业人力资源管理需松弛有度,明确管理方向性以避免不良现象的发生,从而保持企业活力.
对中小型企业来讲,对于企业人力管理概念认识不足,并没有针对这方面做出明确的规定,因此往往出现人力资源匮乏、管理薄弱的现象.大数据的应用可以使企业管理人员更为清楚地找出企业发展所存在的问题,从而将企业资源进行合理地配置,为未来企业的发展指明方向.
一、目前企业内部人力资源管理现状
大数据在不同的地方所呈现的方式有所不同.企业内部有很多部门,针对不同的部分大数据所围绕的中心也不尽相同.以人力资源部门为例,围绕“人”和“事”会产生大量的数据,这些数据最基本的包括基础数据、能力数据、效率数据、潜力数据等.基础数据包含员工的基本资料；能力数据包括员工的受训情况；效率数据体现员工的工作效果；潜力数据展现员工的发展潜力.如果将这些数据再分,可以分为结构化数据、半结构化数据和非结构化数据.目前在各大中型企业中,人力资源的优劣程度将决定企业的发展前景.然而大数据这样一种新兴事物,发展至今,也只有少数企业拥有独立运作大数据的能力,而对于企业来说,如果想要更好地运营下去,必须要有大数据的支撑,原有的模式已不适合目前企业的发展,其终将被大数据时代狂潮所淹没.
二、大数据时代企业人力资源管理的重要性
在大数据时代,企业人力资源管理主要体现在两大方面.一方面是企业的人才招聘.企业在招聘中,HR由应聘者的一纸简历只能掌握一部分技能,例如专业、学历、实习经历等所谓的半结构化数据,而无从得知在实际工作中能够凸显出来的一些专业技能和操作能力.然而在大数据时代,企业所能获取的不再局限于那一纸简历,通过社交网络数据可以对应聘者的社交信息进行分析提取,从而更加详细地了解应聘者的情况.不仅提高了办事效率,节约了成本,也保证了人才的精确定位,体现了招聘的高质量与高水平.另外一方面能了解企业员工的工作能力和潜力,把控员工在工作中所存在的问题和凸显出来的能力,从而有针对性地对员工进行培训和岗位安排.
以上海唯真化妆品有限公司的人力资源管理为例,该公司在1999年创办,在国内拥有5家分支机构,现有在职员工135人,其中管理人员16人,市场服务人员97人,行政服务人员22人,其中本科以上25人,硕士博士共5人,拥有高水平的管理队伍,集业务能力和管理经验于一体,公司每个月都有人员招聘信息公布,但是从员工来源来看,43%的员工是由熟人推荐的,26%的员工来自于职介所,16%的员工来自人才市场,9%的员工来自内部选拔,最后有6%的员工来自网络招聘.上海唯真公司针对来自不同渠道的员工,结合企业业绩和员工表现,利用大数据分析不同背景之下员工的能力与潜力,并实时做出规划调整,避免因人际关系混进公司.在人才储备方面,一旦有人员空缺,公司按照统计规律有计划地增添员工,从而保证了公司的正常运营.
三、大数据时代企业人力资源管理创新之处
与传统的人力资源管理相比,大数据时代的人力资源管理更加独特,具有一定的创新之处.
第一,大数据管理节约时间和成本.对企业来讲,原有人力资源管理模式需要消耗大量的时间考察指标是否合理,而通过大数据的应用,可以迅速实现目标,缩短劳动时间,提高工作效率.
第二,大数据的应用可以使员工迅速查漏补缺,不断完善自我技能,充分挖掘潜能.企业可以利用大数据分析精确定位每一位员工的工作,对员工的某一项技能和存在的问题进行分解再加以组合,得出结论,及时地找出员工在工作中面临的状况,适时做出相应的调整策略来定点培养员工,充分激发员工潜能,为企业的发展奠定良好的人才基础.也能够将平时不被人们所关注的一些细节问题提上议题,引起人们的关注.
第三,员工绩效考核也充分利用了大数据.企业中各个部门和岗位均有相应的数据记录,通过大数据的记载与分析,可以让员工明确自己的工作效率与工作成果,这样员工可以将自己的贡献与不足看的一清二楚,并与他人产生对比,从而更加积极地投入到工作中,形成全员参与、全员竞争的良性循环.
第四,大数据背景下,企业的管理凸显出人文主义情怀,对员工进行有针对性的培养,激发了员工的潜能与斗志.在不断的磨合之下,员工与企业无形之中达成了一种默契,这份默契来自于彼此的信任和依赖.员工的个人理想与企业发展的大目标相稳合,大家共同努力,在大数据所带来的默契下共同推动企业的稳健发展,也给企业和员工都带来了莫大的帮助.
四、大数据背景下企业人力资源管理相关策略
为了促进企业不断发展,需要建立相关的人力资源管理策略.
（一）加强员工培训,提升人文情怀
企业进行相关管理时,必须要将企业和员工的前途置于首位.特别是对刚入职的新成员,其工作能力有限,对业务也不熟悉,还未能将理论与实际合理地契合到一起.企业要通过员工大数据分析建立员工培训与业务熟悉专项通道,在数据指导下,对每个人的个性与技能水平有所了解,定期进行专项学习,利用最短的时间熟悉业务,尽快能够上手操作,驾驭工作,与企业其他成员建立感情.对于员工的培养模式要足够灵活不能死板,做到因人而异.为及时地了解每一位员工的思想状态和技能水平,要时常调取数据进行观察,有任何不合理的现象发生都要及时地作出调整.同时要考虑每位员工的学习、接受、适应新事物的能力,制定具有极强针对性的培养方案,做到一人一套方案,进行针对性的培养和专项突破,使得每位员工感受到来自企业的向心力与凝聚力,感受到企业对自己的重视与培养,让员工迅速产生一种归属感.加强与员工的交流,建立起彼此信任的桥梁.彼此的信任与尊重会调动员工工作的积极性,最终实现企业与员工的共赢.
（二）企业内部规范管理
企业内部必须要进行规范管理,在管理员工时必须要做到赏罚分明、公平公正.以人事管理为例,每位员工因工作能力、业绩等的参差不齐,给企业所创造的价值也有所不同,企业在对员工进行管理时,要充分考虑到员工的差异.针对这些差异制定有效的管理措施,使得管理合理科学公正,做到令员工心悦诚服.在大数据背景下,企业工作流程和事项的相关负责人都有详细记录,在进行管理时要从实际出发,严格落实每一位工作人员的分工,谁犯的错由谁来承担,谁做的好谁接受褒奖,做到赏罚分明.同时为了企业的长远发展,要根据大数据分析,利用合理化、专业化、科学化的方式不断强化和改进企业自身管理模式以便应对不同情况.
（三）引进先进技术,明确企业目标
企业发展规划与目标很大程度上决定了员工的工作目标,因此在企业的发展过程中,需要企业作为“带头人”带领员工进行规划与建设.要想紧跟时代脚步和潮流,企业必然要进行管理改进和技术升级,这就需要引进一些先进的技术以获得长远发展,并设定企业近阶段发展目标和终极目标.只有在目标的明确指引下,才会有不断前进的动力和方向.企业需要在大数据的基础下,权衡自身收入支出,在保证企业利益最大化的同时,时刻坚持企业与员工双赢原则.另外企业还要引进相关的专业人才,定期开展讲座,进行技术洽谈,对人力资源管理进行全局规划与布局,制定科学的、合理的、具有前瞻性的策略.企业各部门间也要加强监督管理,加强队伍建设,不断增强其综合实力,确保企业在市场竞争中的优势,朝着企业目标不断前进.
（四）确保人力资源数据安全
大数据是一把双刃剑,在为企业发展带来便利的同时也存在一定程度的安全隐患,例如数据在进行共享与传输过程中存在安全隐患,容易遭到窃取.目前企业在进行招聘时大多让招聘者通过第三方平台进行简历投递,里面包含着大量用户资料,这些信息一旦被,企业和用户个人的隐私数据、财务数据以及企业运营状况等商业机密都会被泄露,一些不法分子会利用这种弊端进行一些非法操作,给企业和用户带来不可估量的损失,其后果不堪设想.因此,必须要采取有效措施加强对数据安全的管理,监管人力资源系统.人力资源作为一种宝贵的社会资源,其建立、运行与监管都是建立在大数据基础之上.目前只有少数企业能够独立运行大数据并作出实时监管,很多企业都需要接受大数据的挑战.
此外大数据也并不一定意味着所有数据都需要纳入人力资源管理系统中,对数据的搜集与保留必须要有限度,有目的,要对数据进行甄选,一些无用的信息要进行排除,否则得不到任何具有统计价值的结果,也会增加不必要的劳动,消耗财力,占用宝贵的存储空间并耗费人力物力对其进行保护,这样将得不偿失.
五、结语
在信息化发展迅猛的今天,大数据将人们带入了改革的浪潮,教会了人们认识事物和管理事务的全新方法,给人们带来无尽的商机.各大企业要合理运用大数据,将原有企业内部人力资源管理方式进行转变,将繁琐的人事管理模式转换成大数据分析,进而有效提升企业效益.同时人才是确保企业在竞争中立于不败之地的重要因素,因此要注重员工的培养,挖掘其个性与潜力,凸显企业人文关怀,做到企业与员工共赢.最后要采取一些监管措施,对大数据进行有效监管,确保数据高度安全,切实保障用户隐私不受侵犯,为企业树立良好的形象,也为企业带来更多利益.
参考文献：
[1] 李新云.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].经贸实践,2017
[2] 李磊.大数据时代下企业人力资源管理转型研究[J].商场现代化,2017
[3] 樊荣.大数据时代环境企业人力资源绩效管理创新研究[J].现代营销,2017
[4] 钱姿伊.大数据时代企业人力资源管理的思考与创新[J].纳税,2017
[5] 王志颖.大数据时代企业人力资源管理的创新策略[J].企业改革与管理,2017
[6] 王以鹏.大数据时代下企业人力资源管理模式创新分析[J].企业改革与管理,2017
[7] 王元元.大数据时代互联网企业人力资源管理研究[D].民族大学,2017
[8] 胡晓惠.关于大数据时代企业人力资源管理创新的几点思考[J].现代商业,2017
[9] 李宏伟.基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析[J].人力资源管理,2017
（作者单位：太原市中级人民法院法庭科学研究中心 山西太原 030024）
（责编：赵毅）
此文总结,上述文章是一篇关于人力资源和创新探讨和时代方面的相关大学硕士和大数据时代本科毕业论文以及相关大数据时代论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
1、 大数据时代企业人力资源管理变革分析 王滋怡 国网四川省电力公司经济技术研究院摘要在大数据的时代当中,企业人力资源管理在面对巨大的信息量与庞大的数据时,需要将观念方面进行不断的改革与创新,并且完善建立出合理的企业人力资管理机制,利用数据化.
2、 大数据时代企业人力资源管理模式探究 摘要在大数据时代,企业建立以数据为基础的管理思想,学会进行数据预测,统计分析,并将数据用于辅助决策,成为管理创新和科学管理的强大机遇 因此,在当前形势下,借助大数据给管理带来的机遇和挑战,了解数据和使.
3、 基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析 摘要大数据时代,一切工作都讲究及时高效,然而人力资源管理的数据量巨大,因此企业中传统的人力资源管理模式并不能满足时代的要求 在这个信息化的时代,不改革就意味着被淘汰 因此企业人力资源管理变革迫在眉睫 .
4、 大数据时代企业人力资源管理变革 摘要企业是国民经济体系中最基本、最具活力的创造性经济组织 随着市场竞争的日益加剧,企业在发展过程中也面临着巨大的挑战和机遇 人力资源作为企业的重要资源之一,对企业自身价值目标的实现,促进企业的可持续发.
5、 大数据时代企业人力资源管理 摘要现代社会,大数据对人们生活的影响越来越多,大数据所发挥的作用也无处不在,俨然成为现代生活的标配 其实,大数据自身并不是说包含了多少的信息数据,而是,它在处理和整合信息数据方面有非常专业的价值 本文.