论文降本增效在企业预算管理中的实现路径探析，该文是有关预算管理专升本毕业论文范文跟预算管理和企业预算管理和路径探析方面参考文献格式范文.
【摘 要】企业若想实现降本增效,实现企业经营目标并获取最大化的效益,就需构建完善的预算管理体制,对预算进行合理的编制,并对预算的执行开展严格监督.基于以上背景,本文围绕企业预算管理开展深入研究,探讨如何对企业的预算进行管理,才能够实现企业的降本增效目的,以供相关企业管理者参考、借鉴.
【关键词】预算管理；企业；降本增效
企业要在竞争日益激烈的市场竞争中始终保持自身优势,即具备强有力的核心竞争力,就需要以战略目标为核心,对企业开展强有力财务管理,而作为企业财务管理的重要组成部分,对企业的预算管理开展研究,是企业降低成本,增加效益,即实现‘降本增效’的重要举措.
一、预算管理概念
在企业内部开展预算管理,是为了使企业的资金能够规范运行开展的控制、组织、调节等一系列活动统称,即在企业战略目标指导下,对企业未来的经营活动以及财务结果进行预测、筹划,并对执行过程加以监控、不断将完成情况和预算目标对照分析,及时进行指导、调整、核算,帮助企业有效管理预算,并最大化实现企业战略目标.
二、构建预算管理体系,实现企业降本增效
企业需要完善预算管理、并落实预算制度,针对企业内的各部门,开展全面的成本管理,在预算成本可以确保有效控制的前提下,能够让企业在面对突发状况期间降低应对所消耗的成本.在利用预算实现企业的降本增效期间,应该为绕如下几个要点开展工作：
1. 提升预算编制质量
（1）选择合适的预算编制起点
首先,预算编制的起点必须要体现出科学性和严肃性；其次要充分考虑市场的因素,依据企业的类型选择预算的侧重点,例如一些外资企业,以股东的期望值作为预算编制起点,结合企业的实际经营情况建立预算体系；再例如制造业企业,可以侧重于降低生产成本,服务行业应考虑对成本进行合理控制,并通过增加收入进行补偿的方式进行预算编制,从而确保预算编制质量.
（2）合理运行预算编制方法
企业应该成立预算管理委员会,采用互动形式的编制方法,在开展预算编制的过程中,摒弃传统单一的预算编制方法,依据企业内部的实际情况,根据预算不同的领域,采用相对先进的编制方法,确保预算可以达到物尽其用的目标.对预算编制方法的选择,若企业在初创期,应该选择“零基预算法”,企业的成长期适合使用增量预算法,若是企业处于成熟期,则应选用固定预算法,即以企业的实际发展状况选择合适的预算编制方法,从而有效提高预算编制质量.
（3）坚持“刚柔结合”的预算编制
预算编制,如果刚性太强,就会在预算执行期间,使主管人员缺乏必要的自主权,从而确保预算必须不折不扣完成,但是预算在执行期间内外部环境必然会发生变化,若是一味强调刚性执行,就会制约生产目标的实现,因此,在预算编制期间,在坚持效益优先的基础上,充分贯彻“弹性编制”的原则,如果出现了非人为原因的问题,造成实际支出和预算执行差异较大,应该适当地对财务预算进行修正,增强预算的客观性与合理性,发挥财务预算在企业经营过程中的作用, 实现企业的降本增效目标.
2. 对预算执行强化控制
在企业下达年度财务预算指标后,企业内的预算执行部门,需要把企业制定的年度预算指标,细化为月度指标,季度指标,同时各部门将月度预算指标作为执行预算的基础,监控自身成本费用的支出情况,对各部门、各岗位施行预算责任制.同时,企业在强化预算执行期间,应该设置
专门岗位,对各部门的预算执行情况进行核实,要求部门严格遵循预算指标开展预算执行相关活动.企业财务部门需要经常性同各预算执行部门沟通,时刻掌握部门预算执行情况,一旦发生偏差,则立即纠偏,并对偏差的原因开展深入分析,对预算的调整程序严格规范,当出现预算超出现象期间,预算超出的部门需要将预算调整需求,向上级部门领导汇报、申请,并充分说明预算超出的具体原因,是突发情况,还是其他因素造成的影响,同时确定预算调整的范围.在部门向上级申请预算调整之后,上级部门需要在3 个工作日之内完成部门提交的预算调整申请,从而有效避免对其他部门预算的执行情况造成影响.
3. 健全企业的预算考核
在企业开展全面预算过程中,对预算的考核,能有保障预算管理目标的实现.开展预算考个时,首先要求企业将各部门、岗位执行预算的具体情况纳入到考核内容当中,同时对考核标准加以量化,量化考核标准,对预算执行部门施行奖惩措施.其次以企业业务发展情况为基础,适当、合理地对考核内容进行调整,对个人或是部门的考核指标制定,需要在包括标准执行率、预算控制偏差率、上报准确率的基础上,再纳入预算的调整率、预算项目完善度、预算管理者工作满意度评价等,在考评方法方面,推荐采用平衡记分卡的形式,与经营管理目标加以结合,把考评划分为客户、财务、内部管理、学习成长四个部分,每一部分确定指标和权重,最终获得绩效的综合评分.
三、制定成本定额标准,构建监督机制
1. 制定成本定额标准
若想企业实现经营目标,对营销成本进行有效的控制,获取最大化的效益,进一步实现降本增效目标,企业需要对成本指标变化的规律准确把控,对影响企业成本的各种因素量化分析,制定相关定额标准,对营销成本加强控制,企业需要对营销成本的定额进行研究和测算,将其纳入到成本控制的核心内容中,为年度预算的编制工作提供可靠依据.与此同时,企业需要以销售业务的成本定额为基础,对企业的营销总成本加强控制,实现降本增效的目标,将企业的成本预算管理水平有效提升.
2. 构建预算监督机制
要想实现降本增效,使预算执行部门、人员严格执行,就必须建立预算监督机制,确保预算数据的完整、真实.预算管委会以及财务部门需要承担监督预算管理的主要责任,严格监督、检查企业内部每个预算执行部门,是否严格遵循预算管理制度进行预算执行,是否出现预算失控的现象,保证企业的预算制度得到良好的落实.与此同时,企业需要在财务部门内设置专门的预算执行监督岗位,并需要定期将监督的结果向预算委员会上报,确保预算委员会及时掌握整个企业的预算执行情况.
四、结语
要实现降本增效目标,企业需要对企业成本进行强有力的控制,在实现降本增效的途径中,企业需要将预算编制智联更提升,并加强对预算执行部门、岗位的监督控制力度,完善、健全对预算执行的考核机制,同时通过制定成本定额标准,提高成本管理水平的强度,并构建监督系统对企业各部门的预算执行进行实时监督,并利用各部门的预算执行情况进行整合,上报预算管委会,便于对企业预算执行情况全面掌控.
参考文献：
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参考文献：
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