论文精细化管理视域下企业内控管理构建探析，本文是精细化管理相关毕业论文格式范文与视域和管理视域和精细化方面硕士论文开题报告范文.
魏 敏
安徽省福润肉类加工有限公司
【摘 要】优化内控管理环境、提高管理能力,是新时期企业现代化改革的重要内容,也是企业构建战略性发展的有力支撑.本文分析了精细化管理在企业内控管理中的重要性,以及实施中存在的问题,并在此基础之上,从完善成本控制体系、落实预算管理、强化费用管控等方面,具体阐述了新时期现代企业内控管理中精细化管理的实施策略.
【关键词】现代企业 ； 内控管理 ； 精细化管理 ； 构建策略
一、前言
内控管理是企业管理建设的重要内容,也是新环境下企业深化改革发展的内在要求.财务内控管理的优化与调整,应着力于管理模式的创新,通过精细化管理,构建新的内控管理环境.精细化管理在企业内控管理建设中的实施,不仅优化了内控管理程序及内容,而且为企业战略性发展的形成提供了有力支撑.面对日益复杂的市场环境,企业要寻求创新发展的驱动力,以精细化管理为契机,完善财务内控管理体系,实现内控管理制度化建设.本文立足对精细化管理研究,就内控管理如何实施精细化管理作了如下具体阐述.
二、精细化管理在企业内控管理中的重要性
在多元化的市场环境中,企业内控管理的优化与调整,应注重精细化管理的实施,为企业战略性发展的构建,提供有力支撑.所谓精细化管理,就是在粗放型管理的基础之上,优化内控管理程序、内容及环节,实现内控管理的创新发展.因此,从可持续发展的视角而言,企业内控管理中精细化管理的实施,是对内控环境的优化,也是企业现代化建设的内在要求.具体而言,其重要性主要体现在以下几个方面 ：
1. 内控管理精细化有助于优化内控管理环境
复杂的市场环境,要求企业应不断地自我调整,以适应快速发展的市场.被动的发展现状, 难以赢得市场竞争的主动权.首先,企业应推进内控管理建设,通过内控管理环境的优化,提高企业内控管理能力,为经营管理活动创设良好的内在环境.精细化管理在内控管理中的实施,能够优化内控管理内容及环节,避免了内控管理冗余,所带来的资源浪费、低效率等问题,帮助企业更好地适应新环境 ； 其次,财务内控水平的提高,直接关系到企业经营管理能力的建设.为此, 通过精细化管理, 优化现有管理程序,为企业财务内控管理提供有力支撑,盘活企业的市场竞争力.
2. 内控管理精细化是企业战略性发展的支撑
战略性发展的构建,是新形势下企业可持续发展的内在要求.面对日益激烈的市场竞争,企业应依托战略性发展的目标导向,搭建良好的内外环境,形成强有力的市场竞争.内控管理的滞后性、陈旧性,显然难以对企业战略性发展提供支撑,这就要求企业要创新内控管理机制, 形成新的管理模式, 以精细化管理为依托,实现更加程序化、规范化和制度化的内控管理机制,提高企业内控管理水平.通过目标的目标引导,在精细化管理中实现企业发展的战略性布局.
三、企业内控管理中精细化管理的实施问题
基于多元化的市场环境,企业推进内控管理精细化,是更好适应新环境、提高市场竞争力的重要途径.但从实际来看,企业内控管理在精细化管理的实施中,存在诸多问题,弱化了精细化管理效作用.企业在深化内控管理建设中,依托精细化管理能够有效提升内控管理水平,但实施中存在的问题与不足,不利于“内控 + 精细化”的管理构建.因此,清楚的认识问题所在,对于深化管理建设,具有重要意义.
首先企业对内控管理精细化缺乏正确认识,认为精细化管理就是简单的优化管理程序,以提高内控管理水平.这种错误的思想认识,弱化了精细化内控管理的主动性,精细化管理的实施缺乏有效落实 ； 其次企业在精细化管理的实施中,尚未建立完善的管理制度,缺乏执行效力,流于形式、浮于表面的工作现状,难以发挥精细化管理的重要作用 ； 再次企业内控管理精细化缺乏良好的管理环境,精细化管理缺乏足够重视,导致精细化管理与企业内控管理结合不紧密,缺乏战略性发展的目标导向,难以落到实处.
四、企业内控管理中精细化管理的实施策略
精细化管理在企业内控管理中的实施,是对内控管理的创新,也是对内控管理环境的有效优化.在笔者看来,企业内控管理在精细化管理的构建中,应立足实际情况,通过完善成本控制体系、落实预算管理、提高资金收益,为精细化内控管理的实施,创设良好的内外条件.具体而言,企业内控管理中精细化管理的实施,可从以下几个方面展开 ：
1. 完善成本控制体系,优化精细化内控管理环境
对于现代企业而言,精细化管理在内控管理中的有效实施,应建立在完善的成本控制体系之上.企业在完善成本控制体系的过程中, 一是要完善成本管控机制.企业要以归口管控为保障,确保企业资金的整集管理,提高资金的有效管控 ；二是不断提高企业内控管理水平.企业内控管理水平直接关系到企业的经营发展.为此,企业要基于精细化管理的目标导向,加大企业成本管理,并做好成本文化宣传,为精细化内控管理创设良好的内在环境 ；三是坚持“抓大不放小”的管理原则,以成本节约为目标,提高企业对主体价值的全面管控 ；四是优化企业资产配置,提高资源的综合利用,特别是在企业资源共享等方面,应建立资源共享机制,确保企业资源合理规划应用,切实提高企业资金的效益.
2. 落实预算管理工作,确保预算工作的科学有效性
预算管理是财务内控管理的重要内容,也是提高企业经营管理水平的重要保障.为了更好落实预算管理工作,首先,应强化预算管理工作的开展,特别是在预算编制工作中,应确保预算编制的科学有效性 ；其次,推进全面预算管理实施.在新的时期,企业应加大全面预算管理的实施,与企业战略性发展相结合,充分发挥预算管理的重要作用 ； 再次,企业要立足实际情况,构建预算管理目标,确保预算管理与企业实际情况相联系,提高企业预算的执行效力.
3. 强化企业各项费用管控,切实提高资金收益效率
企业应加大经费管理, 提高企业资金收益效率. 对于企业而言,日益激烈的市场竞争,要求企业要盘活资金流动,在经营发展中实现良好的经济效益.因此,一是要以成本节约为导向,强化对各项费用的管理.通过资源优化配置,提高资源利用率,避免资源闲置造成成本上升 ； 二是企业要立足实际经营情况,以战略性发展为目标,找出各个环节的管控要点,进而提高企业资金应用效率 ； 三是优化内控管理程序,对财务内控管理中各环节可能存在的风险进行管控,确保企业资金使用安全 ； 四是明确内控管理职责,对内控管理的各节点应建立相应的管理职责,确保管理工作落实到位,避免管理责任缺失,而导致精细化内控管理失效.
五、结束语
总而言之,精细化管理在企业内控管理中的实施,是新时期企业内控管理建设的内在要求,也是提高内控管理水平的重要途径.在笔者看来,企业在内控管理中实施精细化管理,一是要优化内控管理环境,通过成本控制体系的完善,优化内控管理程序及内容 ； 二是落实预算管理工作,以战略性发展为导向,推行全面预算管理模式 ； 三是强化企业各项费用管控,切实提高资金收益效率,推动企业可持续发展.
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参考文献：
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