论文切实推动战略财务管理纵深，本文是财务管理方面有关论文范本与纵深发展和财务管理和战略有关毕业论文开题报告范文.
战略财务管理自诞生以来,以其关注企业财务活动的全局性,财务管理功能的突出性,财务管理目标的长远性,财务管理决策的重大性等功能特征,为企业有效应对复杂多变的形势与环境,提供了有力的支撑.然而,从战略财务管理发展的进程看,企业还缺乏深刻认识、实施推进乏力、理论研究不深.
因此,切实推动战略财务管理纵深发展,是当前财务管理的现实课题.
深化战略财务管理的内涵认识,为战略财务管理实施提供思想指导.
战略财务管理是企业在战略管理基本理论的指引下,为了实现长远发展目标,增强企业的财务竞争优势,根据企业战略发展的要求,立足于外部环境发生巨大变革的背景条件,运用现代财务管理方法体系,在分析企业外部战略环境、市场机会的基础上,正确评估企业内部竞争能力,确定企业未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径与策略及行动计划.战略财务管理是从战略的高度谋划企业的财务管理活动,是现代财务管理的延伸与拓展,是适应企业管理由传统管理向战略管理转变而产生的现代战略财务管理体系,是战略管理与财务管理相结合的产物,是现代战略管理体系的重要组成部分.
战略财务管理跳出了以个体经济组织为主体的财务管理视野,注重从行业领域发展趋势、竞争对手财务态势和企业战略选择等多角度,进行财务管理.战略财务管理是传统财务管理的突破性发展,实现了从微观企业的内部财务管理到宏观的战略转型.战略财务管理以企业价值管理为中心,着眼于企业长期发展和价值最大化,着重从竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向,超越了单个企业的界限,从价值链的角度关注产业价值链和战略的整体利益,将财务管理推向新的境界与高度.
推进战略财务管理的实施应用,为企业战略发展提供财务技术支撑.
要建立战略财务管理体系.战略财务管理是为企业建立竞争优势与提高核心竞争力,提供财务支撑.财务管理必须以战略的视野,全面参与企业战略的制定与实施,在服从并服务于企业战略的前提下,对企业资源配置进行全局性和长远性的规划,制定科学的融资战略、投资战略、资金营运战略、收益分配战略、购并战略、特殊财务战略、不同生命周期的财务战略、不同类型的财务战略.对战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等,进行全面、系统、创造性的规划,形成科学的战略财务管理体系.
要注重现代财务管理方法的应用.传统的财务管理方法是依靠经验管理,缺乏定量的模型数据分析支持.现代金融与信息技术与财务管理交融,使企业财务管理处于多元、动态、复杂的环境,必须将战略管理方法应用于财务管理领域,采用战略管理分析工具,市场与竞争分析法、预警分析法、价值链分析法、产品生命周期分析法、战略定位分析法、战略成本动因分析法等现代财务管理方法,作为战略财务管理的手段,推进战略财务管理的实施.
加强战略财务管理的理论研究,为战略财务管理实施提供理论指导.
要明确战略财务管理理论体系构建的原则.战略财务管理的理论体系由概念、原则、方法、程序等构成.要从总体上确立战略财务管理理论体系的要素和层次,明确各层次之间的关系.要确立战略财务管理理论体系构建的逻辑起点,这是战略财务管理理论体系构建的出发点,是战略财务管理理论体系赖以推理论证的本源.逻辑起点不仅关系战略财务管理理论体系研究的成效,而且影响战略财务管理作用的发挥.
要明确战略财务管理的本质与目标.战略财务管理的本质是为战略管理提供信息的管理信息系统,是战略决策支持系统的重要组成部分.战略财务管理目标是把握战略财务管理发展的要点,明确战略财务管理发展步骤和方向的指南,是决定战略财务管理对象、假设、原则、要素和方法的基础.明确战略财务管理的对象即财务管理客体,是企业战略管理的经济活动及有关的价值运动.在此基础上,将战略财务管理对象具体化,建立战略财务管理要素,形成战略财务管理的概念框架.
战略财务管理既是经济高质量发展的客观要求,也是建立现代经济体系的重要组成,更是企业可持续发展的重要手段.
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参考文献：
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