论文企业战略性人力资源管理模式，本文是企业战略论文怎么撰写跟人力资源和管理模式和战略性类硕士毕业论文范文.
摘 要：目前,随着世界经济的发展,经济全球化已经成为世界经济发展的必然趋势.在如此背景下,企业面临新发展机遇的同时接受着严峻的挑战.因此,为在激烈竞争中占有一席之地,必须优化企业战略性人力资源管理模式,提高企业核心竞争力.本文笔者将结合企业战略性人力资源管理,分析战略性人力资源管理模式的优点与重要性,探究企业战略性人力资源管理模式的构建,以供相关人士参考.
关键词：企业战略性人力资源管理模式
在全球经济一体化的影响下,企业间的竞争愈演愈烈.作为企业发展的重要组成部分,人力资源得到诸多企业的关注与重视,发挥着其不可或缺的作用.因此,企业为在激烈竞争中获得优势,为可持续发展创造条件,必须摒弃传统、落后的人力资源管理模式,采用先进的管理理念,完善人力资源结构,健全人力资源梯队,促进企业发展.
一、战略性人力资源管理的模式优点与重要性
人力资源作为企业发展的重要资源,以一种特殊资源形式存在于企业中,对企业具有无限价值.作为企业人力资源管理的主要手段,战略性人力资源管理模式的优点与重要性日益凸显,彰显其特有的价值.
(一)提升企业执行力的前提
企业执行力是企业战略目标综合能力的彰显,决定于企业员工意愿与能力和企业整合方式,涉及方面较广,包括员工素质、组织结构以及企业文化等.在战略性人力资源管理模式指导下,管理者在充分掌握生产效率、盈亏状况等信息的基础上,优化人员配置、组织结构调整和岗位设置,完善企业战略执行方式,实现人力资源管理的科学化、系统化,达到提升企业执行力的目的.
(二)增强企业核心竞争力的基础
企业人力资源管理的实质是增强企业核心竞争力,增强企业核心竞争力的基础是企业人力资源管理,企业人力资源管理与开发贯穿于整个核心竞争力环节,对人力资源管理具有较高要求.在战略性人力资源管理模式基础上,管理者以企业战略高度为出发点,准确把握企业发展现状,分析国内外企业环境,制定符合自身企业发展需求的人力资源政策,构建健全的人力资源管理框架,充分发挥人力资源作用,增强企业核心竞争力.
(三)企业获取持续竞争力的保障
战略性人力资源管理属于长期发展观点,在长期利益的指导下,以提升企业持续竞争力为最终目的.在战略性人力资源管理模式价值性、稀缺性、不可替代性以及难以模仿性的驱使下,为企业获取持续竞争力提供保障,进而促进企业长足发展.
二、提升企业持续竞争优势的战略性人力资源管理模式
(一)战略性人力资源管理的职能定位
战略性人力资源管理规划,吸取了现代企业战略管理研究和战略管理实践的重要成果,遵循战略管理的理论框架,高度关注战略层面的内容.一方面把传统意义上聚焦于人员供给和需求的人力资源规划融入其中；另一方面更加强调人力资源规划和企业的发展战略相一致.在对内、外部环境理性分析的基础上,明确企业人力资源管理所面临的挑战以及现有人力资源管理体系的不足,清晰地勾勒出未来人力资源愿景目标以及与企业未来发展相匹配的人力资源管理机制,并制定出能把目标转化为行动的可行措施以及对措施执行情况的评价和监控体系,从而形成一个完整的人力资源战略系统.
(二)战略性人力资源管理的理论模式
企业战略性人力资源管理职能在构建企业竞争优势方面扮演的角色主要表现在四个方面:即战略伙伴、管理专家、变革推动者以及员工激励者.以需求为导向的战略管理理念为改变人力资源管理职能提供了一个很重要的思考方法,它帮助人力资源管理部门及时转变职能,提高适应环境能力,从而有助于公司的人力资源管理部门尽快成为企业的战略伙伴,通过整合人才资源来赢得企业竞争优势.因此,企业领导者必须强化人力资源管理职能,在企业内部引入市场关系,将人力资源管理职能看作是战略性的业务单位,企业其他部门作为人力资源管理部门服务的对象,建立以顾客需求为导向的人力资源管理职能.根据他们的顾客基础、顾客需求以及满足顾客需求的技术等条件界定自己的业务内容.
(三)战略性人力资源管理的组织基础
合理的组织环境是构建战略性人力资源管理体系的重要外部条件.要求从公司战略出发,设计出一套适合公司战略需要的组织结构,并细化每个职位的设置,并根据公司外部环境进行优化,为公司构建战略性人力资源体系提供相应的组织环境.从战略性人力资源管理层面来分析,公司建立创新授权机制的前提是对企业中不同层级人员职能的重新定位和再认识.从垂直分层上看,应考虑“战略层—管理层—操作层”的分工；从横向分类看,应当考虑业务流程和工作职责的明晰化.
(四)战略性人力资源管理的目标体系
企业的核心竞争能力是依赖于人力资源的价值整合与创造来实现的.对企业来说,这种持续的竞争优势只能是通过不断的学习-实践-学习来获得.企业应充分利用这种动态的竞争资本,树立终身教育的思想,创建“学习型企业”,在不断变革的环境中给人才造就一个可以不断学习、不断发展的空间.因此,现代企业战略性人力资源管理必须树立人力资本投资观,要比投资物质资本更注重投资人力资本.构筑企业人力资源竞争力,就要高度重视人力资源的培训和开发,确立教育培训的战略性地位,根据企业发展战略,制定可行的培训开发规划,建立全员教育和终生教育体系,促使员工不断更新观念,优化知识结构,提高综合素质,锻炼出一支具有核心竞争力的员工队伍,从而保持企业持续性的竞争优势.
(五)战略性人力资源管理的保障体系
战略性人力资源管理有着明显的专业特征,通过专业化建设为有效实施人力资源管理职能奠定专业基础,人力资源的专业化建设内容包括:组织系统的岗位分析以明确每个岗位的工作职责、工作职权、工作条件和任职资格；根据公司业务和职位特征设定相应的定员标准；组织系统的岗位评价,作为制定薪酬序列的重要依据；根据公司战略需要和岗位类别开发出相应的素质和能力模型.
三、结语
综上所述,人力资源管理是企业发展不可或缺的重要组成部分,是促进企业发展的重要依据.因此,为更好地发挥人力资源作用,提升企业核心竞争力,企业管理者应正确认识人力资源管理的重要性,科学、合理的应用战略性人力资源管理模式,为企业决策提供依据,提升企业执行力,确保企业在激烈竞争中占有优势,促进企业向前发展.
参考文献
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参考文献：
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