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人力资源类自考毕业论文范文 与人力资源管理中的激励策略类专升本毕业论文范文

分类:毕业论文 原创主题:人力资源论文 发表时间: 2024-01-04

人力资源管理中的激励策略,本文是人力资源有关毕业论文提纲范文跟人力资源和人力资源管理和激励策略研究有关自考毕业论文范文.

摘 要:激励措施指的就是根据人的心理变化,通过制定有效的措施,来激发人的工作积极性.企业人力资源管理中应用激励措施,就是企业通过管理制度与奖励政策等方面的优化,来激发员工内在工作动力,利用适当的奖励,最大程度激发员工的工作潜能.对企业而言员工的积极性与创造力,是保障企业长远发展的基础,更是企业效益与效率的根本.因此,企业必须要重视人力资源管理中对激励措施的运用,以促进企业可持续性发展.

关键词:人力资源管理;激励策略;作用

在我国市场经济持续发展过程中,各个领域也不断创新改革,企业面临全新的机遇和挑战.人力资源管理是企业发展过程中的重要内容,是对企业的所有员工和员工的工作积极性进行调动,提高企业生产水平的重要途径.在企业发展过程中必须要注重对员工的激励,本文对新时期企业员工激励机制进行优化,旨在提高员工工作积极性,为企业发展做出更多贡献.

一、激励机制在人力资源管理当中的作用

当前,企业竞争的核心就是人才的竞争,因此,人力资源管理在企业中的战略地位越来越高,企业为了提高自身竞争优势,积极加强人力资源管理.而在现代化管理背景下,企业人力资源管理也出现了巨大的变革.然而,有些企业难以适应新时期的社舍发展和现代化的管理理念,人力资源管理中仍存在着人才选聘机制不科学、激励机制不完善、人才资源结构不合理等问题,严重影响企业人力资源管理质量.在这种情况下,企业加强对人力资源管理改革的研究,以探索人力资源管理的有效方法.研究企业在新时期的人力资源管理改革不仅能够调整人力资源结构,优化人力资源管理工作,而且对企业人才发展意义深刻.

二、人力资源管理中的激励机制现状

1.激励方式单一

现如今,我国很多企业在人力资源管理激励方式方面的激励手段单纯的对员工进行奖金或者物质奖励,这种传统形式在以前物质匮乏的时代对单位员工有着非常大的吸引力,能够起到不凡的作用,但是随着如今我国人民生活质量的提高,单纯的奖金已经不能充分调动起员工的工作积极性.除此以外,部分企业对于员工精神层面的激励方式考虑十分不足,缺少精神认可、职业规划和文娱活动等原因导致员工的工作态度得不到根本改变,而且员工得不到单位的认同感,这样就会导致职工丧失发挥自身实力的热情和积极性.

2.人才激励机制不完善

大部分企业在进行人力资源管理时,一味注重法规管理方法和行政管理方法的运用,强调对人力资源的硬性管理,忽视了人才激励机制,绩效考核也更注重形式,孝核的标准难以确定和评估,使得考核缺乏力度和有效性.并且,很多企业仍缺乏人才激励的系统目标,人才激励措施不够科学合理,激励作用难以发挥.同时,企业人力资源管理中的激励措施缺乏低层次激励目标,过于强调高层次的激励目标,激励目标体系不完善.另外,企业人才激励力度不足,很多企业在人才激励过程中以精神激励为主,而忽视了职称激励和物质激励,难以调动人才积极性.

5.评价标准不平等

很多企业也存在企业评价标准不平等现象,从而使得一些员工被闲置,而一些员工又在超负荷工作,企业员工权益无法得到保障,并且在实际工作中很多企业的管理层对下级工作的干预过多,缺乏对下级员工应有的尊重,忽视企业员工个体价值,导致企业员工在实施一些项目时,不具备自主的决定权,这样不仅降低了企业员工的责任感,还严重影响了企业的运用效率,并且在企业运营的过程中,缺乏完整、客观、公正的绩效评价体系,也直接影响了员工的工作积极性.

三、企业如何做好人力资源管理中的激励策略

1.对激励内容进行完善

首先,满足工资需求.我们知道工资是企业对员工工作给予的报酬,对于企业的员工而言,对其进行激励的时候,工资需求也是员工考虑的一个重点问题,要得到与自己的工怍相适应的薪酬待遇,才能提高其工作积极性.在企业内部,应该要形成完善的薪资待遇管理制度,按照员工的实际工作情况以及贡献来提升薪资待遇.这样一来可以有效的保证企业薪资体系公平,充分调动员工的积极性.其次,职业生涯激励机制.在员工的职业生涯不断发展时,很多员工都为了实现,卜八职业生涯需求而努力奋斗,职业生涯主要包括薪酬、职务等多方面因素,而且还包括员工技能提升、沟通能力、以及组织能力等内容,对于员工而言,管好一个部门、管好自己部门的员工也是一项十分重要的能力.所以员工必须要积极做好职业生涯规划,将自己的职业生涯规划与工作结合起来,在工作中能够不断探索相应的管理机制,明确自己的发展方向,分析自己的优势和劣势,从而不断提升自己,为自己手下的员工也能起到更好的带动作用.

2.加强激励制度的落实度

为了落实激励制度,企业管理部门本身需要对此多加关注,比如及时下发和传达关于激励制度的说明和文件,这样可以提高该制度的关注度,使职工既是激励制度的实施对象又是本项工作的监督者,同时对集体利益和,个人利益引起足够重视.此外,人力资源部门应对岗位职责进行明确地划分,必要时可以配备专门的监督部门和人员,大力加强激励割度的落实度.落实了激励制度,才能对内使得所有员工全身心地投入到单位工作中并且减少^\才流失,对外起到吸引人才流入的作用,人才作为单位最重要的“资产”,能够为企业的可持续发展奠定坚实的发展基础.

5.建立客观平等的审核标准

现代很多企业都不具备客观平等的审核标准,企业在对员工进行评价审核时,主观性太强,缺乏科学性依据,结果难以服众.员工对审核评价结果的争议较大.所以,企业要确保审核评价结果的科学性与公平性,建立科学合理绩效评价体系,将审核的标准与员工的实际工作紧密的结合在一起,真正做到客观公正,企业在对员工工作进行考核分析的过程中,审核标准要针对企业所有员工,包括企业管理层.而实施考核评价人员要的深入全面的了解员工信息,对员工进行全方位评价考核,消除争议确保考评结果的公平公正.

4.改进管理方法

企业人力资源管理需要积极开展人本管理,也就是说企业应该树立以人为本的人力资源管理和人才发展观念,为教职工创造协作、竞争、开放的环境,激发人才的潜能,使教职工能够在企业中充分发挥自己的才能.企业应设立教学、管理、科研等岗位,并制定岗位制度,构建人力资源开发体系.另外,新时期企业应该积极地开展职能管理,确保人力资源管理工作的内部统一一致性和协调性,明确人力资源管理的战略规划、开发培训、薪酬设计以及绩效评估等方面的职能,强调人力资源管理职能在工作中的充分发挥,真正落实人力资源管理工作,建立科学完善合理的教学评估体系,对教职员工的工作进行合理完整的考量,并及时提出问题解决问题.

综上所述,随着我国经济水平的不断提升,企业管理理念也要不断创新,企业在新时期面临的机遇和挑战都越来越大,企业发展过程中,必须要积极加强对员工的管理和激励,除了开展基础的工资待遇激励之外,还应该要结合企业的发展目标加强激励制度的落实度、建立客观平等的审核标准、改进管理方法,促进企业实现可持续发展.

归纳总结,这篇文章为关于对不知道怎么写人力资源和人力资源管理和激励策略研究论文范文课题研究的大学硕士、人力资源本科毕业论文人力资源论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料.

参考文献:

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