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关于信息化管理论文写作技巧范文 和勘察设计企业人力资源信息化管理系统建设的实例类专升本毕业论文范文

分类:毕业论文 原创主题:信息化管理论文 发表时间: 2024-01-04

勘察设计企业人力资源信息化管理系统建设的实例,本文是关于信息化管理相关专升本毕业论文范文和勘察设计和人力资源和实例研究类学术论文怎么写.

摘 要:作为知识密集型企业,我公司在二十一世纪初采用的人力资源信息化管理系统已不能满足现今日新月异的发展需要,具备互联网、科技化、智能化等特点的新一代人力资源信息化管理系统已成为提升企业管理能力和管理水平的关键手段.本文从某勘察设计企业新旧两代人力资源信息化管理系统实例出发,探讨在行业转型升级下的企业人力资源信息化管理系统的需求特点以及实施搭建中遇到的问题.

关键词:人力资源管理 信息化系统 勘察设计

一、勘察设计企业人力资源信息化管理系统建设的相关背景

1.勘察设计行业海内外发展的需要

随着我国经济进入一个快速的发展阶段,国内电力装机容量已经历了一个飞速的增长期,全年性、全网性缺电现象早已不复存在.在经济的新常态下,受供给侧改革和去产能的政策影响,全国电力消费增速明显下滑,电力供需在部分地区呈现相对过剩态势,为此国家发改委、能源局等多部委下发多项火电有序发展政策,包括暂停新核准项目、暂缓建设、风险预警、限制规模等.根据国家能源规划,到2020年,煤电总装机规模将被控制在11亿千瓦时以内.根据煤电去产能的要求,将会继续大力实施“上大压小”政策,采取循序渐进的方式逐步淘汰能耗高、污染重的火电机组.在电力市场的新常态下,煤电投资总体趋缓,企业不仅要将重心转移到国内的新能源、清洁能源市场上,还需跟着国家“一带一路”的步伐,把握国际电力行业市场的发展趋势,将眼光放到广阔的海外能源市场上.工程项目数量的增多以及区域范围的增大,将导致人员流动性以及人员数据量的扩大,这对传统的发文传递、数据信息的手动统计整理等日常人力资源管理工作提出了挑战,因而亟需建立一个“准确、及时、标准、高效、安全”,全功能、多层次、科学化的人力资源管理平台以处理日益增多的各项本地、异地业务.

2.我公司人力资源管理系统的现状及企业经营发展的需要

我公司作为专业密集型行业,需要时刻拥有一支结构合理的专业人才队伍,从而确保企业的创新能力和科研能力始终处于领先地位.为配合集团公司把信息化发展战略作为集团未来总体发展战略的重要组成部分之一,贯彻落实企业管理信息化,实现集团内部数据的纵向贯通和集团公司人力资源系统集中运行模式,公司对现有的人力资源管理系统正进行彻底的革新替换.目前公司所使用的人力资源管理系统已运行十余年,基于最初对数据安全性与私密性的需求以及实际使用者范围窄的基础上,其数据库独立运行在物理隔绝的企业内网中.在功能上,该系统可视作高级“EXCEL”,主要承载着信息记录、简单报表生成等功能.随着时间的推移,某些功能上已逐渐落后于时代且不具备远程移动办公能力,例如相关工作通知的及时在线发布和每位员工进入和退出都会涉及到的合同签订、社保薪酬变动等业务.这些传统业务在某些流程上尚没有完全实现信息化,限制了企业内部的沟通效率,也无法有效杜绝人为的遗漏与错误.

二、人力资源管理系统建设的必要性

1.标准化企业人力资源管理业务流程,提升工作效能

人力资源管理工作量大、面广,对于人力资源管理部门而言,其员工所负责的业务板块较多且经常需要相互顶岗补位,而传统人力资源管理工作政策涉及多、业务流程长,熟悉并独立掌握一项传统业务通常需要较长时间.对于企业内部其他部门的人力资源管理者而言,则需要花费大量生产经营以外的时间来进行系统的培训与实践操作才能取得较好的部门内部人力资源管理效果.因此,采用企业人力资源管理系统的主要目的,一是简化工作内容,降低业务操作门槛,缩短日常人力资源管理工作时间,提高人力资源管理部门和人力资源管理者的工作效率.二是规范和标准化企业人力资源管理业务流程,实现人力资源管理者经过短暂的相关培训后即可顺利完成各项业务操作,既保障了工作质量也保证了企业正常的有序经营.

2.基于人力资源管理系统的绩效考评机制

公司的发展战略决定了企业的绩效目标也体现了企业的发展战略导向.因此,绩效管理是人力资源管理的核心,而成功有效的绩效考评离不开各级部门主管的支持.传统绩效考评流程需要各级主管组织下属撰写述职报告并进行对照自评;根据受评人日常工作目标完成程度、工作日志记录、考勤记录、统计资料、个人述职等进行客观、公正的考核评价,并对受评人提出合理的工作建议.这通常需要人力资源管理者花费大量时间从事相关书面工作.如若部门人力资源能实现信息化管理,则可构建基于人力资源管理系统的绩效考评机制,在充分考虑不同类型部门实际情况以及信息化要求的基础上,完善传统绩效评价方法,为成功实施人力资源管理系统奠定基础,进而促进组织和个人绩效的提升以及企业绩效目标的实现.

3.企业内部基础数据共享

企业信息化程度越高,各部门间的协调就越好,企业对于瞬息万变的市场反应就越快,赢得市场的机会就越大.人力资源数据作为实现企业信息化管理的基础则应作为企业信息化建设的重中之重.目前,我公司存在多个信息化系统,如OA协调办公系统、财务预算系统、综合物资管理系统、电子采购平台系统等.上述系统有源于内部开发也有来自外部采购,各系统差异性较大,但都依赖于人力资源管理系统的基础数据,而系统之间并未完全实现功能对接,数据库也尚未实现共通、共享,这导致频繁的人员变动信息仍然依赖手动更新调整,重复性工作较多.

4.加强人力资源工作者的信息化管理能力

人力资源管理系统的正常运转离不开实时的保障维护,而传统信息化系统的安装、调试、维护常常依赖于专门的信息技术人员,人力资源管理者参与程度不高.事实上,信息技术作为现代人力资源管理的一种新兴手段,是需要企业人力资源管理者不断加强其自身的信息技术能力的培养才能促进技术与管理的有效融合,进而打造一支既懂技术又懂管理的复合型人力资源管理队伍.

三、系统建设现存的问题

目前实施的人力资源管理系统存在技术实施人员不熟悉企业生产经营情况和具体业务流程,使用者不了解系统技术的问题,导致沟通费时费力,系统实施进度较为缓慢.人力资源管理部门员工在配合技术人员搭建系统框架和设置功能模块时所需的技术能力主要依靠员工的自行学习以及相互交流,暂无专门的培训投入.

四、总结

为顺应信息化时代的发展需要,企业首先要对内部自身经营管理情况进行全面客观的分析,细致的掌握如教育培训、人员调配、合同管理、劳资薪酬等企业人力资源管理的具体内容,使人力资源管理系统的构建符合企业实际发展的需要.信息化管理不是单纯的用电脑替代人工操作,其最终目标是借助信息化操作实现人力资源管理水平的提升,所以在搭建人力资源管理系统、设计信息化管理流程的同时应积极查找、改进、完善制度中欠合理、不科学之处,要简化人力资源管理系统的业务流程,最大程度的减少其操作难度,从而尽可能的提高人力资源管理者对系统的实际应用能力.人力资源管理信息化系统建设工作不能一蹴而就也不是一劳永逸的,是需要长期坚持,耐心细致的不断改良完善,要切实做到人无我有,人有我优.要努力在企业内部管理中创造具有灵活性和高效率的办公条件,解放员工的生产力和企业活力,促进创新思维的产生和应用,使企业能够在当今信息快速更替、科技飞速发展的时代实现良性、健康、快速的发展.

参考文献

[1]关于做好企业人力资源信息化建设的思考,企业管理,2017

[2]论互联网时代企业信息化人力资源管理,湖北经济学院学报(人文社会科学报),2017,第14卷、第11期

上文总结:上文是大学硕士与信息化管理本科信息化管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料,关于免费教你怎么写勘察设计和人力资源和实例研究方面论文范文.

参考文献:

1、 企业人力资源绩效管理体系的构建 摘要绩效是人力资源管理的重要模式,随着时代的发展,人力资源已经成为企业和单位竞争的核心因素 通过分析事业单位人力资源绩效管理理念,探究事业单位人力资源绩效管理中存在的主要问题,并提出创新和改革事业单位.

2、 关于企业人力资源培训管理体系构建的探析 摘要近年来,社会主义市场经济的不断发展在一定程度上为企业发展奠定良好基础的同时,各企业间的竞争也变得越来越激烈 因此在这种高强度的时代背景下,为保证企业长期稳定的发展,构建科学合理的人力资源管理培训体.

3、 大数据时代行政事业单位人力资源信息化管理 摘要随着社会经济和互联网信息技术不断发展,大数据时代对各行业工作提出更高要求,行政事业单位传统的人资信息管理方法已经无法满足的当下工作要求 为此,加大对行政事业党委人资信息化管理水平和力度,规范管理流.

4、 城建设计企业人力资源管理 在经济与科学技术不断发展的今天,人力资源管理系统是企业进行建设与发展的力量储备之一,它能使企业在如此激烈的行业竞争中获得生存 人力资源管理是我国现代化建设的突出表现,如何做好城建设计企业人力资源的管理.

5、 互联网时代企业人力资源绩效管理 向山,向勇(国网张家界供电公司,湖北张家界427000)摘要生活在当代,无论是企业还是个人,都必须足够重视互联网对社会形成的重要变革 互联网时代的来临,为企业的经营管理带来了机遇和挑战,作为企业管理中.