论文现代国有企业管理中存在的突出问题与解决，本文是国有企业相关论文范文集与国有企业和国有企业管理和突出问题类论文如何写.
摘 要：我国国有企业在现代化管理的进程中,受体制、机制及理念等多方面因素的影响,存在着诸多问题,本文截取了这些问题中与现代企业管理冲突较为明显的部分,并有针对性的提出了解决的对策和建议.
关键词：国有企业 决策 突出问题 解决对策
我国国有企业在近几十年的发展过程中,取得的成绩有目共睹,在促进国民经济持续、快速、健康发展和社会进步方面发挥着极大的作用.但是受体制、机制及理念等多方面因素的影响,我国国有企业在向现代化管理转变的进程中存在着诸多问题,严重制约着企业进一步的发展.本文从我国国有企业管理中与现代企业管理制度相背离的几个突出问题点入手,提出了解决问题的对策及建议.
一、我国国有企业管理中与现代企业管理制度的背离之处
1.人情观念与依法治企理念的矛盾
受中国传统文化的影响,我国的企业管理尤其是国有企业中“人情观念”浓厚,人情贯穿于企业管理的始终.坦率的讲,适当的讲人情可以使企业管理更具有人性化,但是管理者要对“人情”进行适度的控制和把握,一旦企业中的“情”大于“法”,那么就会出现员工无视企业规章制度的情况,使企业管理出现漏洞,这样既会打击员工的工作积极性,也会阻碍企业未来的可持续发展.
2.企业的“中庸”之道与 “开拓进取”的思维相抵触
很多国有企业的管理者存在着“平稳度日,不求有功但求无过”的中庸管理思想,企业管理中所体现的求安稳,拒风险的理念,与现代企业中的开拓创新、锐意进取的精神是相悖的.中庸之道的企业管理方法的存在,不但打击了绝大多数员工的工作积极性,消磨了他们的斗志,同时也扼杀了员工的竞争意识和创新精神,使企业的发展固步自封,停滞不前,丧失了企业发展的核心驱动力,最终导致企业的衰败.
3.企业管理中“官本位”思想与企业之间的冲突
受儒家“人治”思想的长期影响,我国国有企业管理中的“官本位”思想根深蒂固,与现代企业的观念相背离,从而严重影响了企业人才流动发展方向,助长了企业中的不正之风,遏制了企业的正常发展.一是企业员工一味的追求“仕途上”的升迁所带来的光环效应,费劲心机追求所谓的仕途进步,而忽视了自身专业知识的学习与完善,扭曲了人才流动和发展的方向；二是企业内部重官职轻业务,领导“一言堂”现象突出.企业建设形同虚设,决策权集中在少数领导人手中,容易产生决策失误或滋生腐败现象的出现,从而给企业带来不可逆转的损失.
4.企业发展中“冗员过多,人浮于事”与“无人可用”的现象对比明显
在我国国有企业的发展进程中,受“铁饭碗”、“大锅饭”等传统思想的影响,逐步出现了“员工能进不能出、能上不能下”的怪状,造成了国有企业机构臃肿、人员急剧膨胀,冗员太多,人浮于事等问题突出.而在选人、用人上面,“讲关系,看背景”、“裙带关系”、“重资历,轻能力”、“论资排辈”的现象严重,导致很多有能力的人才得不到相应的重用,且缺乏公平、有效的考核激励机制,导致核心员工流失明显,关键岗位上“无人可用”.
二、解决上述背离之处的对策及建议
1.将“以人为本”的管理理念融入现代国有企业管理之中
在企业管理中,应将“人情观念”与“以人为本”的企业文化理念相融合,在构建管理制度与流程上能够从员工的角度出发,在制度设计上适度考虑中国传统文化的因素影响,而非照搬照抄西方各种管理理论,从而构建符合中国企业实际,和谐、规范的企业管理制度体系.日常管理中,采用“柔性”管理理念,既要坚持依法治企的原则,又要采用员工乐于接受的方式方法,从而破除“人情观念”的藩篱,为企业发展扫清障碍.
2.引导企业员工价值观导向,培养员工锐意进取、开拓创新的精神
国有企业应该深入贯彻党关于“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念精髓,借此打破企业中流行的“中庸”之道,并积极引导企业员工价值观,采取必要的宣传及激励手段,培育企业员工锐意进取、开拓创新的精神,催生企业发展的新动力.
3.完善内外部监督机制,强化企业决策作用
在国有企业管理中,应该完善外部审计和内部纪委、监察部门的监督机制,从制度和程序上监督和制约国有企业管理人员,尤其是企业班子成员的行为,并且引导企业价值观导向,从制度、思想和行为等方面扼杀“官本位”思想滋生的土壤.在企业重大决策方面,充分发挥企业决策的作用,在企业发展的重点决策等问题方面采用企业领导班子集体决策和职代会参与的手段,避免领导人员“一言堂”现象,促进企业的长远发展.
4.变革用人理念和体制,重视企业人才激励机制建设
国有企业应该变革用人理念和体制,打破原有的“铁饭碗”、“大锅饭”等思想束缚,采用现代化的企业人力资源管理手段,在“识人、选人、用人、留人、备人”这五个方面有所突破,构建新型的人才引进与培养体系.树立员工的危机意识与竞争理念,实现员工管理的“能上能下”、“能进能出”.采用多层次的薪酬和福利等激励手段激励人才,充分运用股票期权、员工持股、企业年金等激励等手段,完善企业人才激励体制,为企业培养核心人才.
参考文献
[1]李则漪 杨立男.中国传统文化对现代企业管理的影响[j].经营与管理.2015.8：77-79.
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参考文献：
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