论文如何做好新能源企业管理岗位评价，该文是企业管理有关论文范文检索跟企业管理和新能源和做好有关论文范文检索.
新能源企业是近些年诞生新生行业,大部分岗位设置均参照火力发电企业进行,同时由于所在岗位不同,干活不一样,进而可能造成工作量安排不均匀,薪酬分配不平衡,从而导致例如员工总感觉比别人付出的多,而拿得薪酬却比别人少或者为何某个岗位活也不少而定不到更高一级岗位等一系列现象的显现,现就对岗位评价进行探讨：
一、岗位评价的含义
岗位分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与研究,并由此制订岗位规范、工作说明书等人力资源管理文件的过程.
二、岗位评价的现实意义
1. 衡量岗位间的相对价值
岗位评价是基于工作的基础上,按照一定的客观衡量因素因子,对岗位的性质、任务、责任、能力要求、与工作环境等方面进行系统的、定量的评价.运行岗位评价可以客观衡量各岗位间的相对价,从而确定各岗位的等级,是确定薪资结构的有效的支持性工具之一.
2. 衡量核心薪酬的基础
以某国企薪酬结构为例,他的薪酬结构核心是岗位薪点工资,如何通过岗位评价这个有力的支持性工具,科学、合理的衡量出各岗位的排序和量化差异,确定不同岗位间的相对价值,并对应到企业薪酬体系中相应的岗级,从而确立各岗位的等级.
3. 为岗位优化提供参考
通过岗位评价我们可得出每个岗位的分值,在同一岗级中,如果某一岗位的分值明显低于其他岗位,则意味着可能是该岗位的工作量不饱满,或者该岗位的职能不够,应该改变该岗位的岗级或与其他岗位合并.
三、岗位评价的原则
1. 对岗位不对人
岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人.
2. 因素客观、标准一致
应结合企业实际选取评价因素,同时所有岗位必须通过同一套评价工具进行评价.
3. 群众参与
这实际评价之前,充分发挥群众力量进行充分的沟通.
四、岗位评价方法与工具
1. 岗位评价的方法
岗位评价的方法有排列法、分类法、因素比较法、评分法.本例采用评分法进行,该方法的特点是能够尽量将岗位的价值用分数的方法量化出来,并且每项因素的分数权重和具体分级可以根据公司实际情况和倾斜取向进行调整.
2. 岗位评价因素及定义分级
在实际操作过程中,根据企业实际客观地对各项评价因素进行分类,选取主要影响岗位的因素,如工作饱满度、责任因素、知识技能因素、工作环境因素等.每个因素分成几个层次,并赋予一定的分值,然后对岗位的要素进行分析和评分,最后把各个要素的分数汇总,然后根据该值对应上相应的岗位.同时按照各因素设计相应的评分表、统计表,方便数据统计分析.
五、岗位评价实施程序
1. 岗位评价的准备工作
一是成立组织机构.由于涉及到职工切身利益,需总经理高度重视,做为“一把手”工程来抓,分别成立评价组和工作组.在组建评价组时充分考虑成员对各岗位情况的掌握程度以及能否客观地进行评价.
二是根据企业组织机构、部门的职责整理岗位名称.
三是根据岗位梳理岗位职责或工作任务,完善岗位说明书.
四是对评价组成员及工作组成员进行培训.
2. 岗位评价标准拟订工作
一是组织评价组成员讨论岗位因素设计和分数分配.
二是进行岗位及岗位因素调查.在岗位评价之前发挥群众作用,充分讨论各部门各岗位的工作职责,任务等和工作有关的因素,汇总并整理,做为后期工作的原始资料.前期宜采用问卷调查法进行,中期采用访谈法进行.
三是与评价组成员确定评价标准.
3. 岗位评价评分
一是依次对各部门所设岗位进行评分.
二是对本部门及所有得分结果进行纠偏、排序.
三是组织评价组进行讨论,得出最终评价结果.
四是根据评价结果,制定工作标准,编制岗位说明书.
4. 岗位评价应用
根据岗位说明书.
六、结束语
总之,通过科学、合理、客观的岗位评价,既能让职工充分认识到岗位设置的科学合理性,也为公司设计合理的薪酬制度、制定绩效考核标准、实现岗位配置优化等日常管理提供了科学的依据.
结论:该文是适合企业管理和新能源和做好论文写作的大学硕士及关于企业管理本科毕业论文，相关企业管理开题报告范文和学术职称论文参考文献.
参考文献：
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