论文如何甄选猎头公司，该文是关于猎头公司相关硕士论文开题报告范文与猎头公司和甄选方面专科毕业论文范文.
摘 要：随着中国经济高速发展,国际竞争加剧,企业间的竞争演变为人才的竞争,高端人才的竞争则是重中之重.猎聘是企业挖掘高端人才的重要手段,而猎聘的成败取决于对猎头公司的选择.本文针对甄选猎头过程中存在的问题及成因进行分析,并针对性地提出对策.
关键词：猎头公司甄选猎头顾问
中图分类号：F249.2文献标识码：A
一、引言
目前中高级管理和专业人才已经成为各个企业争相获取的关键资源.相关统计数据显示,全球70%的高级人才通过猎头公司实现配置和流动,90%的跨国公司聘用猎头公司为其招募高端人才.
随着猎头行业的快速发展,猎头机构的专业化服务水平也千差万别.面对诸多鱼龙混杂、良荞不齐的猎头公司,企业应提高猎头甄选能力,为企业选择优质人才提供可靠保障.
二、猎头公司甄选问题及成因
1.企业前期调研不到位
(1)甄选经验不足
国内最早的猎头公司于1992年成立,之后迅速向全国扩张.猎头行业进入快速发展阶段,各具特色的猎头服务机构如雨后春笋般纷纷涌现,在国内猎头市场上,既有跨国猎头巨鳄,也有专业性较强的小猎头公司；既有业务流程严谨且专业水准较高的猎头公司,也有鱼目混珠的"南郭先生".
(2)注重成本而自动过滤掉优秀猎头公司
真正优秀的猎头公司注重人才质量的把关,提供了诸如简历甄别、背景调查等大量隐形服务,而大量的小型猎头公司,在接到猎聘邀约后,直接从网络搜寻简历,进行包装后直接往企业推荐,不能对候选人进行甄别、有时为促成成交甚至误导企业,给企业带来损失.很明显,前者服务将明显高于后者.而部分关注廉价猎头服务的中小企业,主要从角度选择猎头公司,自动过滤掉优秀的猎头公司,并导致引进廉价的"高管人才",不仅没有真正为企业带来改变和创造价值,甚至给企业造成巨额经济亏损.
2.服务协议部分条款不到位
企业未对合同条款进行认真审查,让猎头公司有机可乘,甚至导致职业道德问题出现.比如在提供服务时,猎头机构会与企业人事部门、用人部门进行多次接触,从而有机会获取客户企业关键员工的,将这些员工信息存进自己的资料库,再伺机推荐至其他企业.从被挖角的企业来看,自己的客户资源遭受侵蚀,而猎头正是这类现象的幕后推手.若服务协议中能够对相关现象予以约束,将会有效遏止类似现象发生.
3.猎头管理不到位
一是企业猎聘过程中放手不管,跟进不到位,将候选人的甄选完全交给猎头公司；二是猎头公司组织架构发生重大变动导致与客户企业合作的猎头顾问流失,进而无人跟进工作等问题；三是猎头关系维护不到位.较为常见的是收费引发的纠纷,如将符合要求的候选人故意延长转正或不转正,从而达到不支付猎头服务费的目的.
三、猎头公司甄选对策
(一)做好猎头公司甄选前期工作
1.充分调研
(1)合法资质
选择猎头机构,首先看其资质是否合法正规,可查看其营业执照的经营范围中是否涵盖人才*服务项目、是否具备人力资源服务许可证.
(2)经营实力
可以从公司注册资金、经营时间、合作客户、人才库数量和质量等方面进行判断.
(3)服务客户层次及成功案例
一家猎头机构成功的人才搜寻案例是其实力的重要体现,如果该机构曾为众多大型企业提供人才猎寻及咨询服务,甚至与多家企业建立长期战略合作关系,则该猎头公司一定是可以信赖的合作伙伴.在选择时,看其成功案例不仅要看其客户的名气,更为重要的是考察其客户的行业地位、招聘职位层次、需求人才稀缺性等综合因素,多方位评估招聘难易程度.
(4)公司团队层次及顾问专业素质
猎头机构服务的一个强有力的保证在于拥有一支高素质、竞争力强的团队.一家猎头公司实力如何,取决于其顾问水平高低,因此,在考察猎头机构时,可直接考察其猎头顾问素质.
2.做好合作猎头定位
可根据本公司实力、猎聘岗位、地理位置、愿意支付的成本等,选择合适的猎头公司,在3至5家猎头中选取最合适的公司作为合作伙伴.
(二)做好猎头公司合作协调工作
1.完善协议条款
企业与猎头公司经过前期初步沟通进入服务协议拟定阶段时,建议将相关内容体现在服务协议或服务协议的补充说明中,一定程度上保护自身的利益.
（1）服务费支付方面：一是服务费标准,二是支付时间,三是支付前提,即要完成何种服务、服务质量达到什么标准等.
（2）约束条件,如猎头一定时间内(一般为三至五年)不得将已成功推荐的候选人再挖往其他公司,在猎头公司与用人单位签订的服务协议存续期内,不得挖角用人单位员工.推荐候选人信息必须真实可靠等.
2.做好猎聘跟踪工作
（1）初期合作阶段建立对接流程,明确双方角色.
（2）企业内部人才需求处于动态变化中,由于业务变化,今天招聘的职位明天可能停止招聘,或者由于企业组织架构变化,该职位定位与任职要求随之发生改变,企业应及时将需求变化信息告知猎头顾问.
（3）如有业务关系的猎头顾问离职,企业应督促其直线经理或部门经理及时接手跟进职位招聘工作,以保证工作的连续性.
3.做好猎头考核工作
对猎头公司的评价并不局限在合作前期的接触和交流阶段,公司需要对于已签署顾问协议并提供顾问服务的猎头进行年度绩效考核,并根据完成职位的成功比率确定下一年的合作关系.
具体来说,企业可建立猎头评估指标,并定期进行评估(比如季度、年度),并将评估结果反馈给猎头机构.评估指标包括人才推荐效率(推荐人才的平均天数)、人才推荐成功率(录取人数/推荐总人数)、服务质量(对接过程中失误的次数)等.
(三)维系好猎头合作关系
1.精选确定1-3家长期合作猎头
对表现较佳的猎头公司要主动扶持培育,同企业紧密结合,成为企业可信赖的人才战略伙伴.比如可以让猎头顾问进驻企业一个月,与HR一起工作、与业务部门直接沟通；对表现不佳的猎头公司,HR需要及时提醒,同时减少资源投入,比如每季度可淘汰一家业绩差的猎头公司,并增加一家新的猎头公司.
2.加大沟通协调,定期交流
企业HR与猎头合作时应保持平等沟通,实现双方关系伙伴化,主动帮助猎头机构提升寻猎效果,促进双方合作状态高效和谐.
企业应建立猎头顾问培训机制,特别是对新签约的猎头公司,培训内容包括:企业概况、企业文化、用人标准、对猎头的期望及对接流程等.HR可以为猎头顾问争取更多进入企业考察的机会,让猎头顾问接触企业更高级别的管理层,便于其更精确地把握企业人才需求；同时HR可以提供统一的评估报告模板给猎头顾问,以提升其考察候选人的针对性.
3.严格按照服务协议执行.
四、总结
猎头是一把双刃剑,一方面不仅为企业搜寻合适的优秀人才,另一方面也会出现一些不和谐因素,如"挖角"现象、隐瞒候选人真实信息等.本文从猎头公司自身、对接顾问和服务协议制定三个角度对猎头公司进行甄选评估,为企业进行猎头甄选工作提供一定依据,从而为提高企业猎头招聘效率提供帮助.
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作者简介
李阳（1995-）,女（汉族）,河南信阳人,本科,研究方向：人力资源管理.
回顾述说:此文是大学硕士与猎头公司本科猎头公司毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料，关于免费教你怎么写猎头公司和甄选方面论文范文.
参考文献：
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