论文事业单位岗位设置实施后存在的问题与，该文是岗位设置类毕业论文模板范文和岗位设置和事业单位和对策相关硕士学位论文范文.
摘 要：目前,随着事业单位人事制度改革的深入进行,事业单位岗位设置也在全国范围内推行并日趋完善.但与此同时,在岗位设置和岗位管理中也逐渐出现了一些问题,为此本文着重分析了事业单位岗位设置实施后出现的问题,解释了产生的原因,并提出了几点具体的解决措施.
关键词：事业单位 岗位设置 问题 建议
一、事业单位岗位设置管理存在的问题1.绩效考核制度不完善目前大多数事业单位在绩效考核制度方面不是很完善.比如,认识不到位,主要是领导把主要精力放在抓业务上,到年终时临时仓促的考核,把年度考核作为绩效考核的依据,影响考核质量；年度考核表内容也过于也单一,只有“德、能、勤、绩、廉”五个方面,没有对平时工作考核资料的积累,也不区分岗位类别、职务等级,大多数事业单位没有根据本单位的实际工作情况和岗位情况,制订符合本单位岗位的绩效考核标准,使得考核标准过于笼统,考核评价弹性大,这样得出的考核结果对职工来说就是不公平的.此外,很多单位考核存在流于形式的现象.比如,年度考核评优就是“轮流坐庄”或者和领导关系亲近的人年年评优,因受优秀比例的限制,其他人工作能力强,业绩多也评不上优秀,这样就与制订绩效考核制度初衷相违背.
2.事业单位岗位聘用矛盾突出岗位聘用制度是事业单位人事制度改革的主要内容,是深化人事制度的必要,同时也是实行聘用制度和收入分配制度的标准和前提.根据《事业单位岗位设置管理试行办法实施意见》规定,事业单位在岗位聘用时,应该在岗位空缺的前提下,按照竞聘上岗、按岗聘用的原则进行公开竞争.比如,某林业局新招回一批研究生,他们专业能力强,业务理论精,综合素质高,不多久就都成为了单位的骨干,但因为高、中级专业技术职务数受职数限制,已被单位“老人”占满.按照以往岗位设置时,他们只能设在低等级岗位,这样就使岗位聘用工作出现了极大的矛盾.还有的单位在岗位聘用时,由领导根据个人的好恶来确定职工岗位,和领导关系亲近的,既使能力不强,也被定为高等级岗位.而有些“没关系”“没背景”的人,既使具备资格且工作能力很强,但也难以施展才华,不能聘到更高等级岗位,当然,薪资也就无法提高,这样更加快了事业单位岗位聘用矛盾的升级.另外专业性较强的事业单位,如：教育和卫生系统高、中级专业技术职务职数比例和人员实际情况比例不均衡,导致一部分人虽然同样工作能力强,业绩突出,但受职数限制,也不能竞聘到更高等级的岗位,使得付出与收获不成比例.3.岗位设置缺乏科学性岗位的设置应该遵循一定的科学性,应符合因事设岗原则、科学系统原则.科学性的岗位分析对于事业单位具有很重要的作用,在分析岗位的性质、目的、任务以及工作人员必备的技术、知识能力和人际交往方面,对于人才评估也是很有帮助的.目前事业单位的岗位设置主要根据现有的工作人员进行设定,即因人设岗,有的人闲着没事干,而有的人忙到焦头烂额,甚至“一人多岗”,这样会导致付出与收获不成比例,使事业单位人事管理工作出现混乱,增加单位的经费支出,不符合事业单位管理的科学性.二、对出现问题的原因分析对于以上事业单位岗位设置出现的问题,综合分析原因有三个：(一)、奖罚制度和竞聘上岗流于形式.岗位考核与实际工作想脱离,岗位晋升也多沿袭传统资历观念,不以个人能力为依据,主要论“关系”和个人工作时间长短,严重降低工作人员积极性.在很多员工看来,在事业单位真正的好工作是能够用自己的努力换来丰硕的成果,并自己乐在其中.所以对于奖罚制度要明确,竞聘也不只是走过场,而是脚踏实地的执行.（二）、对于专业性较强的事业单位,如：教育和卫生系统等,高、中级专业技术职务职数比例与单位实际情况不符,造成岗位聘用时矛盾重重.现在国家对于教育文化和卫生行业越来越重视,逐渐对于人才的要求也越来越高,新招聘的人员大多是研究生以上学历,这样原有的各岗位等级分配制度明显与现在的人员情况不符.（三）政策性与事业单位情况的复杂性.目前的岗位设置制度大多是原则性的东西,面对事业单位包含的众多领域,这些规定凸显出内容适用性、可操作性、针对性不强的问题,无法真正处理各种各样事业单位的实际情况,再加上很多单位,领导不够重视,只是被动的接受这一政策,没有主动的根据本单位实际情况科学合理设岗,也没有制定符合本单位的岗位管理配套措施,致使岗位设置不合理,更使这一制度流于形式.
三、完善事业单位改革的建议与对策1.完善岗位设置和绩效考核制度事业单位岗位设置工作应从单位实际情况出发,以因事设岗为原则,构建完善的评估体系.各事业单位要严格按照规定,对现有岗位进行摸底并根据工作性质和工作量及专业技能等归类,制定详细的岗位说明书和考核办法以及竞聘该岗位的条件和程序,细化各类岗位的基本设置和任职条件.实施全员岗位合同管理,对每一个人的工作条件、职责、待遇以及聘任期限等做出公示,充分调动工作人员的积极性,提升工作效率,推进人才的合理流动,最终使劳动关系处于优级化状态.取消考核评优比例制,根据不同的岗位制定不同的绩效考核办法,并严格落实,考核不合格不能完成相应岗位等级工作任务的工作人员应该降低岗位等级聘用,这样才能使聘用到高等级岗位的工作人员有工作压力和动力,并可以疏通出口,从而激活整个队伍,形成奋发向上的活力.
对于专业性较强的事业单位和乡镇基层事业单位,应加大高、中级专业技术岗位的比例,这样使招聘回的高层次人才、紧缺人才和实际工作中能力突出、业绩优异、贡献显著以及长期在乡镇一线工作的专业技术人员有更多机会晋升高等级的专业技术岗位.
2.竞争体现公平性竞聘上岗不应流于形式,单位应该根据岗位的不同,科学合理的制定竞聘办法和条件并予以严格执行,同时还应该有相应的监督措施,公开、公正、公平竞聘是竞聘上岗的灵魂,加强竞聘上岗监督是确保这一工作公平公正的重要手段,必要时应成立专门的监察组或让纪委监察部门全程参与.对在竞聘上岗中发现的违规违纪行为,要追究当事人的责任.只有通过公平竞争的方式竞聘上岗,才能实现能者上,平者让,庸者下,才利于事业单位的发展.
3.协调编制与岗位管理相融合事业单位在进行岗位编制时应按照“按需设岗,按岗聘用”的原则,否则就会在有的部门有空余的编制,而有的部门编制人数增多.根据我国相关的规定,编制由党委部门负责,而政府部门则负责事业单位的管理,所以就要协调好政府与党委部门之间的关系,做到编制与岗位需求不脱节,按其所需招聘,能够让有才能的人最大限度发挥自身的技能,更好的服务于人民.对于岗位设置制度,还应加大政策引导和宣传力度,使单位领导和职员都高度重视起来,真正参与起来,认真做好这项工作,对于部分不予配合的领导要追究其责任,使岗位设置制度真正落到实处,事业单位人事制度改革稳步推行.
总而言之,对于事业单位岗位的设置要遵循可持续发展战略,做到与时俱进,实事求是,公正公开,廉政创新,形成科学的管理机制,最大限度激发工作人员的积极性和主观能动性.并且,根据工作任务及时调整单位内部结构和岗位,更新知识理念,协调好与各方面的关系,真正做到惠及人民群众.
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参考文献：
1、 对事业单位岗位设置管理工作 摘要事业单位岗位设置是推进事业单位人事制度改革的基础和核心内容,本文结合NX公路管理局岗位设置和聘用管理工作实际,分析存在的问题,提出完善岗位设置管理工作的对策与建议 关键词事业单位 岗位设置 思考事.
2、 事业单位岗位设置和岗位聘用存在的问题与应略探析 摘要当今时展日新月异,经济制度、社会结构都发生了深刻的变化 各单位的招聘用人制度也发生了重大改变 事业单位的传统制度越发不适用于当今时代,指令性经济时期隐藏的弊病也逐渐暴露出来,事业单位岗位冗杂,从业.
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