论文激励措施在企业人力资源管理中的应用策略，该文是人力资源相关在职研究生论文范文跟人力资源和应用策略研究和激励相关学年毕业论文范文.
摘 要：随着国家经济建设的快速发展,企业若想保持自身的竞争优势以及经济效率的持续发展,必须加强对企业内部结构的优化,特别是企业人力资源管理部门,直接影响着企业员工的工作态度,是决定企业长远发展的重要环节.同时企业还面临着人才竞争的巨大挑战,所以,企业要充分发挥人力资源管理的重要作用,通过有效激励措施,以提高企业员工对工作积极热情.以下本文将对激励措施,在企业人力资源管理中的应用进行研究,并针对存在的问题,提出一些相应的参考建议.
关键词：激励措施人力资源管理企业应用
激励措施具体指依据人的心理变化,制定有效的相应措施,以激发人的积极性.企业人力资源管理中应用激励措施,主要是指企业通过管理制度与奖励政策的优化,以激发员工内在工作动力,采取适当的奖励最大程度激发员工的工作潜力.对企业来说员工的积极性与创造力,是确保企业长远发展的根源,更是企业效益与效率的根本保证.所以,企业必须要重视人力资源管理中对激励措施的运用,以促进企业可持续性发展.
一、激励措施在企业人力资源管理中应用存在的问题
1.缺乏科学的人才培养制度
企业文化决定了企业对人才选拔制度,现阶段我国大部分企业传统经营观念浓厚,在人才资源管理方面基本是以传统管理模式进行操作,基层员工很难获取公平的提升的机会,企业更多是采用职位招聘的的方式来维持企业日常运营,甚至有些企业管理人员都是由家人与亲友实施管理,限制了企业员工的上升通道,扼杀了员工的拼搏精神.由于企业的家族式管理,缺乏科学的人才引进制度,导致企业优秀人才流失严重,进而产生严重的人力资源的消耗与浪费,不利于企业的长远发展.
2.激励制度僵化
企业对员工积极性的影响更多是来自于激励制度的合理性.企业的每一名员工都希望自己的努力可以得到回报,并获取相应的奖励,以达成自身情感需求的目标.企业员工在满足自身基本工作的生存权利下,都渴望得到尊重与赞赏,并在工作中获取个体成长发展的机会,所以,企业的上升通道是员工努力工作的动力根源.但是很多企业在激励制度层面都存在较多的问题,不仅缺乏针对个体的差异性奖励,还缺乏科学合理激励措施.一些企业不尊重员工个体权利,经常出现随意剥夺员工休假时间的现象,而且员工在加班时间内,也没有额外的物质奖励与精神奖励,进而导致员工的工作积极性受到影响.还有一些企业对激励制度存在错误观念,认为只要为员工设置合理薪资增长方式,就会激发员工的工作潜力,但是在现实中企业员工认为精神层面的激励措施,甚至比薪酬以及物质等方面奖励,更能激发自己对工作积极性.
3.评价标准不平等
企业评价标准不平等情况普遍存在,导致一些的员无事可做被闲置,而一些员工又在超负荷工作,企业员工权益无法得到保障,并且在实际工作中很多企业的管理层对下级工作的干预过多,缺乏对下级员工应有的尊重,忽视企业员工个体价值,导致企业员工在实施一些项目时,不具备自主的决定权,这样不仅降低了企业员工的责任感,还严重影响了企业的运用效率,并且在企业运营的过程中,缺乏完整、客观、公正的绩效评价体系,也直接影响了员工的工作积极性.
二、激励措施在企业人力资源管理中的应用对策建议
1.实施多元化人才激励措施
企业要从多角度多方面来考虑员工的心理需求,实施多元化的激励措施,建立多元化的激励体制,比如,为员工设置成就激励、公平激励、目标激励、物质激励等多种激励方式,让员工在工作中实现自身的价值,企业员工通过不断的努力工作,为企业创造最大的效益的目的,不仅是要获取一定的奖励,还希望获得企业对自身价值与能力的肯定,在企业中有更好成长机会与发展前景,而员工的薪资水平则代表了其自身整体价值与能力.因此,企业完善的激励机制还包括公平合理薪酬制度,为员工创建更多的发展机会,以此提高员工对工作的积极热情.
2.增加激励制度的福利模式
企业福利是对员工工作的肯定,也是对员工个体的尊重,因此,设置合理福利模式,对员工自身意义非常重要.企业福利主要是指,保险基金、失业金、年度分红、住房补贴等福利模式.但是传统的福利模式更多的是影响员工未来的生活,虽然可以为企业留住优秀人才,但是无法有效激励员工内在的工作动力.所以企业要在传统福利模式基础上进行改革,增加人性化员工福利,去除不必要福利开销,制定激励性的福利模式,以员工的需求为依据,设置一些关于休假、健康、专业培训等多方面的激励措施,这样不仅降低了传统多项福利的庞大开支,还满足了员工的个性化需求,并实现了更好的激励效果.
3.建立客观平等的审核标准
现代大多数企业都缺乏客观平等的审核标准,企业在对员工进行评价审核时,主观性太强,缺乏科学性依据,结果难以服众.员工对审核评价结果的争议较大.所以,企业要确保审核评价结果的科学性与公平性,建立科学合理绩效评价体系,将审核的标准与员工的实际工作紧密的结合在一起,真正做到客观公正,企业在对员工工作进行考核分析的过程中,审核标准要针对企业所有员工,包括企业管理层.而实施考核评价人员要的深入全面的了解员工信息,对员工进行全方位评价考核,消除争议确保考评结果的公平公正.
4.避免考形式主义的激励措施
企业在采用多元化激励措施的同时,不仅要重视过程更要重视结果,确保制度实施可靠性与可行性,避免激励措施形式化.比如,企业在对员工进行绩效评价考核时,有些考核人员只将考核结果简单的告知员工,导致员工对自己工作中存在问题没有很好了解,不知该如何改进.所以,在考过考核结束后,实施考核人员必须要及时将考评信息反馈给企业员工,让员工对自己的工作有一个具体了解,通过考核,使员工发现自己在工作中存在的不足与问题并及时纠正,考核人员要与员工针对考核结果进行交流,并为员工提出一些指导性意见,为工作中存在的不足提出一些改进建议,促使员工在企业中不断的成长发展.
5.制定人性化选拔制度
企业要站在员工的角度制定人性化的选拔制度,重视对员工日常个工作能力的评价,尊重员工的工作成绩,要在日常多与员工进行交流互动,让员工感受到企业对他的关怀.企业平等对待每一名员工,将企业的利益与员工利益紧密的结合在一起,为员工建立公平平等的向上了发展通道,制定人性化的选拔制度,为员工创建一个积极和谐的工作环境,使员工在工作中实现自我价值,为员工创造一个可以充分自我能力的空间.推动人力资源管理科学性与合理性.传统的激励观念中,多数企业都认为员工技能要达到一样的水平和效果,但是在实际操作中每一个人的工作能力与学习能力都存在明显的差异性,所以,企业制定激励措施要从多角度来思考问题,从多方面去衡量每一个员工的价值,使激励措施更加全面又具有人性化.
三、结语
综上所述,以上本文主要叙述的是,激励措施在企业人力资源管理中应用策略研究的应用.通过分析的可以看出激励措施直接关系到企业的生存发展,是企业人力资源管理实施的重要环节,对于企业员工来说工作是实现自我价值的重要途径,因此,企业要注重度优秀人才的培养,为企业员工建立公平、公正的工作环境,在竞争激烈的市场环境下不断完善人力资源管理制度,以促进企业员工的积极热情,确保企业的长远发展.
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参考文献：
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