论文国有煤炭企业经济管理模式改革和，本文是关于煤炭企业相关论文范文数据库与经济管理和煤炭和改革相关论文写作资料范文.
摘 要：现阶段我国经济运行下行压力加大,经济发展进入新常态,煤炭能源市场产能过剩,下跌,部分国有煤炭企业生产经营形势不容乐观.面对复杂多变的生产环境,国有煤炭企业集团应痛定思痛,加快供给侧结构性改革步伐,通过推行契约化管理,不断提升企业的经济运营的质量和效率.本文结合当前国有煤炭企业经济管理模式与现状,就新形势下全面提升国有煤炭企业的经济管理效率和质量进行探讨,提出的建议谨供参考.
关键词：新形势；国有煤炭企业；经济管理；创新；改革
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)028-0107-01
现阶段,国有企业已进入改革转型攻坚的关键时期,不断深化国有煤炭企业经济管理模式的改革与创新,是企业发展的重点.随着经济发展进入新常态,面对新形势和新任务,全面推动国有煤炭企业供给侧结构性改革,实现传统产业结构的转型发展,通过创新经济管理模式,推行契约化管理模式,为国有煤炭企业的发展注入新机.国有煤炭企业应对传统的企业经济管理模式进行梳理和重整、构建新型的经济管理模式,满足现代化企业的发展需求.通过一系列的经济改革措施改变以往的企业经济运行效率低下、盈利模式单一的现状,以市场为导向,构建适应现代化市场竞争的新的经济管理模式.通过改革,提升企业的市场核心竞争力,实现企业的可持续健康发展.
一、提升国有煤炭企业的经济运行质量
强化企业内部财务集中管理,制定完善资金运行计划、财务管理人员委派、会计档案管理等配套实施办法,坚持月度资金预算和执行情况的动态分析评价,使财务集中管理在企业重大信息决策支撑、资源配置等方面的职能作用明显增强.实施精细化管理,加强对成本费用支出的预算、执行、监督、考核力度,有效降低各项可控成本费用.强化风险防控,制定重大合同会审试行办法,严格合同审查,严控关联交易,提升了贸易业务监管水平.提升债权清收力度,规范往来账、存货、固定资产等管理,重点对久拖不决的账目,充分利用法律武器维护企业的合法权益.
二、改革改制迈出重要步伐
加快国有煤炭企业厂办大集体改革,计划经济环境下,为稳定社会增加就业,国有煤炭企业衍生出大集体这一特殊企业管理模式,随着市场经济的发展,已不能满足市场发展的要求,企业发展面临部分资产产权不清、人员身份难以界定等诸多难题,国有煤炭企业应积极找政策、寻依据,积极协调各方,及时分析、研究、解决各类问题,出台考核办法,通过“一厂一策”严格绩效奖惩,推动企业改革步伐.减员提效,转岗分流,以岗定编,通过人力资源制度的改革,强化劳动纪律,调整薪酬分配,对企业内部各级管理机关重新定编定员,以岗定责、以能定职,减少管理干部职数,实现企业瘦身提效.集团内部通过减少内部法人户数,企业内部各合作企业本着维护公司权益,确保国有资产不流失的原则,结合企业自身发展实情制度关闭注销或股权转让的方案,为国有煤炭企业实施混改迈出了关键一步.
三、契约化管理效果明显
面对复杂多变的市场经济环境,国有煤炭企业应全面推行契约化管理模式,制度出台相关实施方案、分片包保等经济管理制度,企业内部已级对一级,层层签订契约化管理合同,制定科学的考核标准和奖罚措施,提高国有煤炭企业的工作效率、经营效益和精神面貌.企业的发展应眼光放远,求新求变,通过契约化管理在企业内部提升凝聚力、增添了动力、激发了活力,营造干事创业的良好氛围.
四、深化改革,调整结构,坚决打赢改革转型翻身战
继续深化“一规范三精减”工作,就是“规范班子职数、精简机构、精减科级干部、精减两级机关人员”,对各级班子,要明确职能分工,模拟职业经理人选聘制,在保留国有干部身份的同时,结合行业的平均薪酬水平对职业经理人实施考核和兑现；对管理层级和机构,要竞聘上岗,缩减管理层级.加强薪酬管理,要严格执行薪酬管理和绩效考核办法,将绩效考核与干部考评和职务调整、岗位调整和引进退出、薪酬总量和职工收入等紧密挂钩,加大对有特殊贡献的技术、销售、管理人员的重奖激励力度,发挥好薪酬杠杆作用.注重素质提升,要畅通人才成长通道,强化职业技能培训培养,提升职工对改革的适应能力,充分发挥人才这个第一资源的作用.
五、企业内部开源节流,强化经营管控力度
加强企业内部财务集中管理力度.要严格执行事前预测、事中管控、事后考核的全过程管控体系,解析过去,对各类财务数据进行分析、总结,为后续的预测、决策和管控积累经验；要控制现在,通过预算指标体系,及时修正偏差,使企业的经营活动按照决策预定的轨道有效运行；要筹划未来,运用专业、严密、定量分析,帮助管理部门客观地掌握情况,从而提高预测与决策的科学性；要开展税务筹划,科学合理降低所得税税负,积极争取各类政策.
六、加强物资采购管理
新形势下,国有煤炭企业应加快物资采购的改革步伐和力度,要求对企业内部各公司的物资采购进行集中管理.结合国有企业物资采购改革的相关政策和制度,以及国有煤炭企业的实际生产经营情况,初步与企业发展相结合的计划管理、管理、招投标管理、供应商管理、仓储管理等一系列物资采购管理办法.要加强对供应商选取的管理,强化招投标和比质比价过程监管,做到全程留痕、阳光运行.要建立健全物资验收和出入库制度,定期盘点物资,不相容岗位要相互分离、制约和监督,确保库存真实、产品安全.通过物资集中采购,实现生产的降本增效.
七、企业应加强风险防控管理力度
随着市场竞争的加剧,国有煤炭企业应充分发挥好合同联审机制的作用,租赁、贸易、采购等合同,一是必须按有关要求进行联审,坚决杜绝肢解合同、倒签合同以及擅自变更、私自签订等现象的发生,企业内部相关管理部门要切实履行好职能监督作用,明确岗位职责.二是要加强投资风险的管理,凡属投资项目,要严格审核,做好尽职调查,对项目可行性以及融资、投资、管理进行全过程论证,对发现的问题及时解决,投资后要开展后评价管理.三是要加强审计整改力度,加快审计进程,对于审计过程中发现的问题,必须及时整改,并跟踪落实.四是要加强对贸易业务的监管,严禁参与虚假贸易、闭环贸易,要专人专项清理化解历史遗留的存量贸易业务风险和有关事项,严格责任追究,将损失降到最低.通过一系列的经济领域的改革与创新,实现国有煤炭企业的可持续健康发展.
八、结语
综上所述,随着国有煤炭企业进入改革转型攻坚期,企业应以市场为导向,主动把握市场发展的重大历史机遇,通过供给侧结构性改革推进国有煤炭企业产能升级、结构优化；通过全面契约化管理,来提升企业的经济运行质量与效率,用足非常之力,坚守恒久之功,推动国有煤炭企业的经济发展迈入新的发展阶段.
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参考文献：
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