论文中国集团化企业绩效管理有效性问题，本文是中国集团方面有关开题报告范文和绩效管理和集团化和有效性相关专科毕业论文范文.
摘 要：随着经济的快速发展,集团化企业在我国已经形成企业发展的常态,为使企业进一步发展,员工更高效地工作,大部分集团化企业开始进行绩效考核,由此衍生绩效管理有效性问题的研究.本文针对绩效管理的优势以及有效性进行分析,提出了绩效管理有效流程.
关键词：集团化企业；绩效管理；有效性
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)028-0116-01
一、中国集团化企业优势
人类经济史上创造的奇迹之一就是企业集团,在一定程度上,企业影响着世界经济形态与发展.近年来,随着中国经济的迅速发展,集团化企业的数量已经远远超过单体企业,然而,集团化企业所产生的经济效益所占社会总体经济效益的大部分比重.当今经济快速发展的时代,集团化企业渗透到生活与工作方方面面,逐步改变现有的消费模式与格局.此外,集团化企业数量也是衡量国家经济繁荣程度是我重要指标[1].
中国“集团化”企业战略的实施起源于20 世纪90 年代初期,集团化企业开始发展,并成长为中国经济发展中的中坚力量.然而,对于中国集团化企业的专业性、多元性虽然存在质疑,但是,其对经济发展的贡献是不可忽视的.
一是中国集团化企业整创造协同效应.集团化企业通过反向投资、资源整合、参股控股等手段,产生了不可替代的协同互补效应,这对于不同企业间的战略联动发展具有建设性的意义.企业化集团同时具有全产业链模式,拥有强大的竞争能力,可以将协同互补效应发挥极致.使用经营计划、战略质询、财务预算、干预等诸多管控手段,集团化企业中的子公司资源、等发展可以实现有效的联动管理,进而增强金融风暴的防御能力.
二是中国集团化企业可以深入挖掘经营潜力.集团化企业的总公司在战略质询、工作人员派遣、财政预算决算等方式上,可以充分地、深入地发现单体企业目前所没有达到的高层次的经济潜在能力.这样的组合形式可以说与正规军和游击队作战的模式很相似,在飞速发展的经济时代,集团化企业与单体企业的优胜劣汰十分明朗.
三是中国集团化企业有效提升管理水平.集团化企业在组织分子公司开展管理变革方面具有广阔前景,主要依托集中统筹、分管各自职能等方法来进一步提高和增强管理能力.总公司总体统筹分子公司建立人力资源管理体系,给分子公司的人力资源管理能力增强提供高质量、高标准、高效率的技术支持与理论指导.
二、中国集团化企业绩效管理有效性评价
中国集团化企业绩效管理有效性是评价一个企业绩效工作优劣的重要指标,衡量中国集团化企业绩效管理有效性主要以下从八方面进行[2].
1. 战略目标
战略目标是中国集团化企业发展基础,所有企业工作均是在此基础之上进行,绩效管理的依托也是战略目标,有了具体的企业战略目标,集团化企业才能更好、更快、更强的发展.绩效管理实际上是战略目标实现程度的一种量化考评,是战略目标一步步实现的里程碑与纪念,有利于集团化企业认清当前发展形势以及企业未来工作部署.
2. 角色分工
集团化企业在绩效管理工作中,必须要由管理部门按本职工作下发绩效要求,落实到每名员工的责任上.无论是集团化企业的总经理.还是一个普通员工,每个人应该有自己特有的工作任务,这样可以增加责任意识,有效完成工作.如果缺少角色分工,总经理或员工在绩效管理中,可能缺啥工作的被动型,需要时常提高总经理或员工的主动性.
3. 管理流程
现在,很多集团化企业的绩效管理体系过多地重视绩效管理工作的结果,而忽略绩效管理工作的过程.实际上,绩效管理工作的效率以及结果评定,可以在管理过程中看出很多指标,管理工作流程具有高水平的效率,其有效性增加.高效的集团化企业绩效管理体系,管理流程主要分为四个部分,分别为一是制定集团化企业绩效考核计划,确定KPI；二是绩效管理工作的沟通与辅导,以此来保证绩效管理工作的有效性；三是绩效考核与结果反馈；四是绩效管理工作问题查找与解决.
4. 工具表格
在集团化企业绩效管理工作中,为有效记录员工绩效工作情况,应当准备绩效考核相关材料,主要包括员工关键绩效指标管理卡》、《员工业绩档案记录卡》、《员工绩效反馈卡》、《员工绩效改进计划》、《员工绩效申诉表》以及《绩效管理满意度调查表》等.不同企业可以根据工作性质以及发展战略目标的差异,制作个性化绩效考核材料,并投入使用.
5. 绩效沟通
集团化企业绩效管理工作中,会存在各种各样的问题,为了有效解决问题,促进绩效管理工作更加高效完善,应当配有专人沟通解决实际工作中存在的问题.此人应经常性地与员工交流沟通,发现问题及时解决处理.同时,此人还需注意改善绩效工作交流地点气氛是否良好,绩效问题沟通渠道是否畅通等一系列问题.
6. 绩效反馈
每一次绩效考评管理工作结束后,应当对考评结果进行反馈,然而,很多集体化企业往往忽视这一重要工作环节.实际上,这是一种对绩效工作不负责任的表现,缺少这一工作环节,很多建设性的反馈意见管理人员不会收到,对企业的发展形成阻碍.
7. 结果运用
绩效考核的结果关乎集团化企业的奖励机制,考评结果出来以后,集团化企业会对优秀员工进行奖励,同时也是对其他员工的一种鞭策,有助于集团化企业向好的方向发展.
8. 诊断提高
诊断提高对于中国集团化企业绩效管理工作的提高具有重要意义,定期检查集团化企业绩效管理工作,深入挖掘存在的疑难杂症,对症下药,进一步增强绩效管理工作.
三、结语
随着世界市场经济的快速发展,集团化企业已经形成规模,各企业之间的竞争越来越大,为谋求本企业更好的发展,绩效管理工作受到越来越多的重视.绩效管理通常是集团化企业人力资源管理或相关部门的主要工作任务,本文针对中国集团化企业绩效管理工作的优势以及绩效管理工作的有效性进行分析阐述,通过高效的绩效管理工作流程可以提高有效性.
结论，上述文章是一篇适合绩效管理和集团化和有效性论文写作的大学硕士及关于中国集团本科毕业论文，相关中国集团开题报告范文和学术职称论文参考文献.
参考文献：
1、 数说本土企业绩效管理成熟度 在过去的五年里,人力资源管理领域正在进行着一场轰轰烈烈的绩效管理变革 Intel、Google、Facebook ……公司纷纷采用OKR, 还有一些公司比如 Adobe、微软、GE、IBM ……也取消.
2、 如何制定企业绩效管理制度和考核指标体系 摘要社会的经济发展离不开企业的支持与配合 明确的企业绩效管理制度、完善的考核指标体系是成为一流企业的关键因素 绩效管理体系并不是简单的把绩效工资或者绩效奖金发出去,而是要提升整个企业的绩效水平,这是管.
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