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关于内部控制相关论文范文 和企业工程财务管理内部控制问题类毕业论文题目范文

分类:毕业论文 原创主题:内部控制论文 发表时间: 2024-02-11

企业工程财务管理内部控制问题,本文是内部控制有关专升本论文范文跟财务管理和内部控制和探索相关论文范文.

在社会经济高速发展的推动作用下, 市场竞争日益激烈.在此背景下, 企业必须要对工程财务管理工作进行优化, 建章立制, 完善内控制度, 才能够为企业赢得优势, 帮助企业在市场站稳阵脚.然而, 由于企业长久以来都在使用陈旧的财务管理模式, 使得在实际的管理工作中仍然存在一些弊端.因此, 企业应要立足自身实际, 从内控角度出发, 不断实践与探索, 找出有效的管理策略, 以实现资金的有效运作.

一、内部控制的内涵概述

内部控制, 其在本质上是一种管理方法, 一般是由企业的管理层和相关职能人员一起拟定的.内部控制的制定主要是为了实现对工程活动的有效管理, 从而为财务资金报告真实可靠性的实现提供科学合理的保障.对于企业工程建设来说, 企业只有制定科学合理的内部控制, 才能够以此为基础, 有条不紊地推动各项业务活动的顺利开展, 以及确保各项工程资金的安全性、完整性, 把暗箱操作、徇私舞弊等不良现象扼杀在萌芽阶段.一般来说, 内部控制的内容包括如下两方面:①内部控制内容;②内部控制环境.其中内控内容决定了企业工程的建设目标和行为, 决定了工程发展的一切重大资金问题.显而易见, 要想全面提高企业工程建设的质量, 必须要从站在内部控制的视角, 对财务管理工作进行一次全面深入的认识, 并落实做好财务管理工作.

二、企业财务管理内部控制中存在的问题

( 一) 工程投资决策存在缺陷

结合当前企业工程实际情况来看, 工程建设项目在决策上普遍缺乏必要的论证和研究, 对于负责项目建设的管理人员来说, 他们在进行前期准备工作时, 自身的时代意识不足, 未能全面认识到当中的重要性.时代意识的缺乏使得管理者在开展建设项目之前, 并没有深入开展调查工作, 更未曾进行细致的分析, 使得张哥工程项目的投资决策缺乏全局性, 缺乏长远预见性.在此影响下, 工程建设项目投资规模报小建大, 超面积、超概算、超标准现象普遍存在.

( 二) 企业的预算体系不完善

预算管理是企业工程财务管理内部控制体系中的一项重要内容, 其主要是对工程日常的财务活动进行预测并监控.针对企业工程建设的发展需要, 预算管理的内容十分广泛, 涵盖了预算编制、制度以及事后分析等内容.那么结合当前的实际情况进行分析, 我们可以看到, 由于绝大多数负责工程项目的企业其自身的层级相对复杂, 同时还涉及到多个部门, 这使得企业各部门之间未能够在预算方面达成统一.在此影响下, 预算管理的理念未能在各部门之间达成一致性.此外, 部分工程企业并没有针对自身条件建立相应的预算体系, 甚至连负责预算工作的部门也在悬空, 这无疑会阻碍到预算工作的实施, 进而影响到财务内部控制工作的全面落实.

( 三) 企业面临多重风险, 监管不力

近年来, 市场经济发展态势一片良好, 绝大多数的工程企业在此过程中也获得了相应的发展.然而, 在发展的同时也伴随着许多未知问题和财务风险, 这些不良因素的存在不仅会对财务管理内部控制工作的落实造成影响, 还会进一步影响到企业的后续发展.一方面, 企业内部各部门之间出于对自身利益的考虑, 经常都会出现暗箱操作问题, 他们采用了一些不正当的手段来对数据进行粉饰,使工程财务信息的真实性受到了影响.另一方面, 企业在工程财务监管上未能建立内审部门实行实时监督, 这导致了一些财务管理混乱问题不能得到及时有效的监管, 从而提高财务风险, 而由财务风险所引发的问题也时常发生.

三、基于内部控制视角下企业工程财务管理的创新策略

( 一) 严格执行工程项目概算

在工程项目正式投入建设的前期, 应该开展项目可行性研究活动, 以达到减少决策失误, 导致发生人为损失.而作为负责工程项目建设的财务管理人员, 应该重点关注工程项目的合法性, 并熟练掌握与项目决策程序相关的各个批准文件, 把最后确认下来的投资建设计划作为财务筹资、会计核算的依据.此外, 财务人员在开展核算工作时, 还要确保概算的严肃性, 把整个工程项目进行细化,具体落实到个人, 严格控制超概算的支出, 确保资金流优化配置与利用.当然, 毕竟工程项目比较复杂, 其在实施的过程中仍旧会存在一些不确定的因素, 而对于这些不确定因素所造成的超概算情况, 应该实行严格的审批程序.

( 二) 深入推行预算规范化管理

从当前的情况来看, 部分工程企业在进行预算管理时, 尚未有科学合理、操作可行的编制.预算作为一项对资金使用进行规范的行为活动, 只有从其入手, 进行科学预算, 才能够从根源上减少财务问题, 降低财务资金风险.显而易见, 深入推行预算规范化管理,对于强化财务管理工作, 是十分重要的.结合工程企业客观的条件来看, 需要做好如下几点:第一, 以国家相关法规法令为依据, 对工程项目全面之中的各种资金流进行统一管理核算, 并严格执行.第二, 要把经济效益与社会效益联系在一起, 全面拓展经营范围及服务.第三, 在进行预算编制时, 对于各种收支审批的手续要严格执行, 尤其是对于专项资金的监管更需要深入落实加强, 以确保资金的使用得到落实.

( 三) 加强各职能部门沟通管理

企业工程项目周期性长, 所涉及到的内容也比较广泛, 各个职能部门之间要脱离之前的“孤岛”状态, 加强沟通, 积极配合, 明确各自的责任, 逐步建立起一个完善的工作程序, 以避免推诿扯皮、推卸责任等问题发生.譬如说:对于负责整个工程项目的工程部门就需要在各个阶段和财务部门加强联系, 尤其是在项目申报、项目施工、项目竣工验收等阶段, 更需要两个部门密切联系, 相互协调.而在项目正式开工前, 工程部门需要向财务部提交投标函书、施工许可证等, 以便作为日后*各项资金支付的依据凭证.此外, 对于各种涉及财会资金的相关票据要细化核查, 并且要明确具体的责任, 落实到岗位、落实到个人.而财务工作人员要加强管理收款票据, 在填写票据或管理时, 要根据相关要求规范操作, 而所填写的票据内容要保证清楚明了、真实有效.

( 四) 逐步完善内部控制制度

首先, 根据实际情况, 合理配备专职的财务人员, 把监督贯穿到工程项目建设的全过程, 确保财务账本能够及时准确地把工程项目基本信息反映出来.其次, 加大内部审计监督的力度, 负责财务管理工作的相关人员要积极配合审计部门, 根据他们的工作进度做好定期的检查工作, 而对于内控中可能性存在的一些隐患也要及时发现和解决, 做到有章可循, 违章必纠, 以提高财务信息的质量.此外, 还要加大对工程资金的监督力度, 实现多项资金检查方式、监督方式的结合, 通过多种检查监督方式的合体, 加大内部审计工作的密度, 从而多角度、全面性地对各项项目资金进行全面检查, 不留一点缝隙, 以及时发现财务管理中存在的风险隐患, 并找到相对应的解决措施, 确保每项资金都能够真真正正地用到工程建设中, 能够按照国家规定的用途专用.

四、结语

综上所述, 财务管理在企业工程建设发展中所发挥的影响作用是不容置疑的, 在未来, 它也将会在企业发展过程中占据越来越重要的地位.作为负责财务管理的职能人员, 必须要要有时代意识和触觉, 把内部控制工作积极引入财务管理工作之中, 不断探索与突破, 以实现财务管理工作的规范化、有序化, 从而进一步提高财务管理质量, 进而促进企业健康可持续发展.

此文总结:本文是关于财务管理和内部控制和探索方面的内部控制论文题目、论文提纲、内部控制论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.

参考文献:

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