论文新形势下如何做好事业单位人事人才工作，该文是如何做好方面有关专科开题报告范文和事业单位和人才和人事有关专科开题报告范文.
一、新形势下人事人才工作所面临的难题
1. 人才引进政策越来越严格,工作难度越来越大
以公开招聘为例,2010 年以前,事业单位仍有较大的自主权,可以自主安排报名、笔试、面试等一系列环节,也可根据事业单位实际情况进行局部的调整,在招聘过程中,招聘部门领导有充足的时间与应聘学生接触、交流,全面了解学生的业务素质和道德品质.2010 年以后,人力资源管理部门逐渐规范招聘程序,从招聘计划的制定、招聘条件的设置、招聘笔试及面试的流程安排都有了严格的规定,因此,在一定程度上,给事业单位的人才引进工作增加了难度.
一是对应聘条件的要求越来越严格.以专业要求为例,录取人员所学专业必须与所设置专业一字不差,否则不能录取.然而,由于近几年高校学科体系改革,有一些专业名称也发生了变化,如武汉大学测绘学院的“地图制图学与地理信息工程”专业,在2005年改名为“城市空间信息工程”专业,2014 年又改回为“地图制图学与地理信息工程”；又如武大测绘学院“大地测量学与测量工程”专业与“测绘工程”实为同一专业,只是学制有所不同；再比如,按照国家教育部制定的《学科分类目录》,“测绘工程”专业属于本科专业,研究生阶段不设该专业,而中国地质大学( 北京) 恰恰就在研究生阶段设置了“测绘工程”专业……因此,在设置应聘条件时,一方面要考虑符合《学科分类目录》和人社局的要求,另一方面还要本着“不多、不漏”的宗旨合理圈定专业范围,这无疑给事业单位的招聘录取工作增加了变数和难度.
二是对招聘流程的要求越来越细致.例如,在面试过程中,需要安排多少个会议室、需要多少个考官、考官座次安排、面试人所坐的桌子、考生行走路线,等等,都有详细的要求,招聘单位只能严格按照规定办事.2014 年,在武汉大学举办招聘会,光会议室就借用了4、5 间,学生必须严格遵守面试流程,按要求候考、等候,上厕所也需专人陪同.同时,新规定还严格禁止考官与考生接触,对于考生的了解也仅限于面试时的15 分钟,虽然这更加趋向于公平,但是面试过程犹如管中窥豹,难以对考生形成整体的认识和了解.即便如此,人才引进的自主权力还在进一步收紧,只有少部分单位为专业性较强的岗位保留着自主招聘方式,其他单位均为统一招聘,由人社局统一出题,所考试题均为通用管理类试题,这给一些专业技术性较强的单位引进高质量、高素质的青年专业技术人才增加了一定的难度.
2. 根据事业单位岗位设置管理要求,指标控制越来越严格
新规定要求,要严格设定管理岗、专技岗和工勤岗的比例关系,“主要以专业技术提供社会公益服务的事业单位,专业技术岗位一般不低于单位岗位总量的80%；工勤技能岗位一般不高于管理岗位所占比例,原则上不超过单位岗位总量的10%”.按照此办法,如果一个有650 人的单位,2014 年副高级工程师名额只有6 个,2015 年的副高级数量还不足6 个,今后仍然会逐年递减.并且,所评职称仅为资格,没有岗位空缺时不能聘任,否则违反岗位设置管理规定.而职务方面也面临着同样的问题.职务和职称两条晋升途径的严格控制,在一定程度上影响了青年人才的工作积极性,也给人才培养、人才激励等工作增加了难度.
二、创新思路,探索新形势下人事人才工作新举措
传统的人才培养与选拔,或多或少的存在着“官本位”思想,通过晋升职务或职称评定来实现自我价值或提高薪资待遇,晋升途径比较单一,晋升标准也不够多元化.因此,在新形势下,我们应该不断建立以职位评价和胜任力为核心的人事人才管理体系,充分承认和尊重每位职工的特点,发挥职工专长,重视职工和职位的匹配度,而不是用单一的标准衡量职工的好坏.基于这种思想,主要有如下新举措：
1. 逐步调整人才引进方向,拓宽人才引进渠道,积极探索新的人才引进办法
一是更加稳慎地制定事业单位公开招聘计划.事业单位人员构成相对稳定,一旦进入该系统,离职的可能性非常小,因此,制定招聘计划要更加稳慎,不能因为短期需要而通过公开招聘的方式临时引进有事业编制的人员,而是要结合职位分析和职位评价,站在人才培养和人才长远发展的角度引进人才,不仅要解决单位当前的岗位需求,还要对所引进的人才有长期的发展规划.
二是拓宽人才引进渠道.某著名公司的人事经理曾经说过：“你也许能够教会一只火鸡去爬树,但还是找一只松鼠来得容易些.”因此,对于一些关键岗位,可以通过外省市或外单位调入的方式,前期充分了解行业内较为成熟的专业技术人才或管理人才,并锁定目标人选,通过不断的沟通交流,了解其对企业文化的认同,考察他在其它单位任职期间的表现,充分分析目标人选与空缺职位的匹配程度,合理预计其未来对单位产生的积极影响,通过薪资待遇及发展方向的商议、认同,最终确定引入.
三是逐步实现同工同酬.传统的思想认为,只有进入事业单位编制,具有事业单位正式职工身份,才算“铁饭碗”,因此,多年来,能够解决编制的事业单位一直是应届毕业生的首选.然而,随着事业单位绩效工资改革的推进,这种意识在逐渐的转变,能不能解决编制问题已经不再是毕业生找工作的关键.我们应该充分利用新形势,尝试采用“进人不进编”的方式,通过劳务派遣的方式聘任各类型人才,使其与正式职工享受相同甚至更高的薪酬待遇,以不断提高事业单位的吸引力,激励更多类型的人才进入事业单位.
四是逐渐完善单位内部人才流动.一直以来,单位内部招聘都缺乏活力,有的职工认为内部招聘已经内定,自己不必参与；有的则担心如果应聘不上,回原部门不好继续开展工作.新形势下,我们应该深度挖掘单位内部的人力资源,通过内部竞聘、内部轮岗、职位再配置等,加快单位内部的人才流动,使具有相应胜任力的人才配置到合适的职位上,最大程度地发挥其作用.
2. 结合单位战略目标及核心工作,探索新的绩效及薪酬体系
职称、职务等激励措施在新形势下,已经失去了其原有的活力,由于事业单位岗位设置的严格管理,青年人才可能在未来十几年的时间里,在职务或职称方面没有提高,以致于相应的工资待遇无法改善,青年人才一方面无法体现自我价值,另一方面经济待遇常年原地踏步,这必然影响职工的积极性,因此,在新形势下,探索新的激励机制迫在眉睫.
一是打破“官本位”思想,建立以绩效为核心的薪酬体系.不论职工的职称或职位如何,每年年初,在人事部门的指导下,由部门一把手结合职工胜任力,与基层职工共同商议,制定职工的个性化绩效考核目标,该目标要尽量达到双方的一致认可,职工的全年工作均应围绕此目标而开展.年终,通过绩效完成情况和考核结果,确定相应的薪酬发放等级,有效地发挥奖励性绩效的激励作用,充分体现表现出色的员工和表现一般的员工的差异性,使一部分有理想、有干劲儿、愿意表现自我和实现个人价值的职工脱颖而出.同时,绩效考核结果也可以反映职工胜任力与所在职位的匹配程度,从而更加合理的进行职位调整.
二是对专业技术人员的管理实行“评聘分开”.由于事业单位岗位设置的限制,目前专业技术人员最大的问题是聘任难.为激励广大职工的积极性,一方面,可以在岗位空缺时,充分利用竞争机制,实行单位内部竞聘上岗,所有符合条件的职工,不分职级、资历,均通过公开的竞聘流程竞争上岗；另一方面,在单位内部对专业技术人员予以聘任,并将聘任情况与绩效工资相挂钩,在一定程度上缓解了指标控制和人数众多的矛盾.
3. 做好人才培训工作,通过单位内部的人力资源再配置提高自身造血功能
所谓人力资源再配置,是指在单位内部发现员工的新价值、通过培训使员工人力资本增值的过程.人才培训也应该基于员工胜任力而开展.一是认真做好培训调研.充分调研各类、各级人才的培训需求,制定切实可行的培训计划,并逐项进行落实,培训后做好有效性评价,提高培训的质量和效率.二是逐渐提高培训课程的针对性.通过职位评价和胜任力分析,对职工进行分类、分级,在充分尊重培训需求的基础上,通过横向及纵向组合,对具备相同胜任力的人群进行培训,提高培训的质量和效率.三是加强对部门“一把手”管理能力的培训.事业单位内各部门“一把手”相当于企业的直线经理,他不仅管理着部门的业务流转,同时肩负着培养和管理内部职工的职责,因此,应该通过不断的培训影响其意识形态,提高其管理水平,培养其重视职工胜任力的发掘和利用,从而激发基层员工的积极性,使优秀的员工脱颖而出.四是加大境内外培训力度.组织相应各类人才到技术或管理较为先进的国家或地区、到事业单位改革做得较好的单位去交流学习,开展培训,提高专业技术及管理水平.
综上所述,目前以及未来一段时期,我国都将处于全面改革阶段,事业单位能否能在改革中顺利实现转型,走上良性发展的轨道,人力资源的改革是关键.因此,我们应该充分认识人力资源工作的新形势、新要求,努力探索新的人才引进和激励办法,充分发挥人力资源的重要作用,为事业单位在这一重要时期的战略转型奠定基础.
作者简介：苏 绣,天津市测绘院劳动人事处副处长.
本文点评:本文论述了关于事业单位和人才和人事方面的如何做好论文题目、论文提纲、如何做好论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
参考文献：
1、 事业单位人事管理工作的问题与实践 摘要在国家规范部署下,全国各级事业单位的人事管理工作得到全面推进 经过多年实施,在事业单位的人事管理方面取得了很大效果 但是在实施过程中也出现了一些问题 各事业单位的人事管理工作只有在不断推行中继续完.
2、 新形势下党的扶贫思想和人才工作有机融合实证探析 摘要人才是社会活动中最活跃、最积极的因素 贫困地区最缺的是人才,党历来重视扶贫工作,并把人才工作作为脱贫攻坚的突破口 通过对党的扶贫思想进行梳理,对脱贫攻坚第一线进行实地调研,对脱贫攻坚与人才工作的有.
3、 新形势下如何做好基层机构编制审计工作 2017 年年初,河南省编办与省审计厅联合下发关于做好党政主要领导干部经济责任审计中机构编制审计工作的意见〔2017〕63 号文件, 把机构编制审计列入领导干部经济责任审计范围,明确了审计依据,把机构.
4、 新常态下如何提升事业单位思想政治工作的实效性 【摘要】新常态下事业单位的思想政治工作面临着新的形势 事业单位要跟上时代大潮,进一步把思想政治工作放在重要位置,紧密结合事业单位思想政治工作的现状和实际,坚持问题导向,针对不足,有的放矢完善改进对策 .
5、 做好事业单位人事档案管理工作和 文青岛市广播电视台 刘东艳【摘要】近年来,随着信息技术的发展,我国很多地区的事业单位人事档案管理工作取得了很大的进步 但是不可否认,当前的人事档案管理工作仍然存在很多的问题,不仅阻碍了自身的发展,也对.