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公路施工企业财务的成本控制与创新研究
郭 燕 陕西路桥集团有限公司
摘 要：随着国家经济的发展,公路建设不断推进,公路施工行业及相关企业得到了一定的发展,同时也形成了行业中激烈的竞争.企业成本管理与控制不仅关系到企业短期的经济利益,同时也影响企业长期的生存性与可持续发展性,因此,公路施工企业应当对其财务成本控制及创新予以重视.文章以公路施工企业财务的成本控制与创新为核心展开论述,分析财务成本控制的意义,立足企业财务的成本控制现状,分析其中存在的问题,基于此提出针对性解决对策.
关键词：公路实施企业；财务；成本控制；成本核算；创新
中图分类号：F54?文献识别码：A?文章编号：1001-828X(2018)003-0-01
一、公路施工企业财务的成本控制的意义
在市场经济下,我国各行业、多类型公司层出不穷,各企业之间有着一定的共性,同时也存在一些差异.相对于一般企业而言,公路施工企业有着一定的特殊性,造价高、投资多、点多、线长、面广、户外环境复杂不可控因素多、市场竞争、财务管理等方面与大多数企业都存在着较大的差距.随着国家经济的发展与行业的变革,公路建设与施工的市场发生了重大变化,市场竞争日益激烈,市场对企业及其产品的要求也在不断提高,公路施工企业的生存与发展面临着机遇与挑战.在如此大环境下,公路施工企业想要提高核心竞争力,帮助企业稳固市场竞争地位进而拓展就必须加强企业的财务成本控制与创新.
二、公路施工企业财务的成本控制与创新研究
(一)公路施工企业财务的成本管理与控制存在的问题
1.公路施工企业对成本核算意识薄弱
在施工企业中,成本核算是财务工作中的重要内容,与企业的经济效益直接相关.但在实际操作中,由于公路施工企业高层和领导对成本核算工作的重视程度不够,导致成本核算的工作在进行中存在一系列问题.事实上,成本核算涉及企业中的各个部门,核算内容繁杂,并非单一依赖财务部门可以完成,而目前一些企业的成本核算被单方面地交给财务部门进行,高层与领导并进行协调和监督的工作,而其他部门的配合度较低,成本核算过程困难较多.
2.公路施工企业财务成本控制存在局限性
目前,我国大多数公路施工企业项目管理台账存在缺失、有缺陷等现象,其记录与管理的科学性较低,其中各类数据及原始凭证的统计的准确性存在较大的问题,这就导致公路施工企业在进行成本核算与控制工作时缺少基础和依据,因而成本管理与控制质量则无从谈起.此外,公路施工企业成本管理与控制目前项目较少,通常仅仅包括算账、记账及各类支出的记录归类等,而针对企业经济活动的归集与分析的内容缺失,从长远来看,公路施工企业的成本核算无法对企业发展起到战略性的作用.
3.公路施工企业非生产性费用开支过大
就公路施工企业财务成本控制现状来看,非生产性费用开支过大是公路施工企业所存在的普遍问题,对成本管理带来负面影响 .首先,利息负担压力过大.由于当下公路施工市场竞争压力过大,因而一些企业为了应对竞争赢得招标,在项目定位方面盲目扩张,以贷款垫资施工,但同时也提高了企业的流动性风险,同时背负沉重利息,影响企业长远发展.其次,随着公路建设在各地的推进,地方政府对此的监督与管理加强,公路企业一年可能需要迎接数次检查,而每一次检查所需支出的费用较大,逐渐成为企业成本控制中的难题.
(二)公路施工企业财务成本控制与创新建议
1.建立健全切实可行的成本核算与控制制度
在公路施工企业中,成本核算与控制制度是约束相应工作的关键,因此,成本核算与控制制度与体系必须建立.首先,公路施工企业应当组织建设成本核算部门,负责企业中各项目成本及内部成本的核算,强化核算内容的管理.其次,提高企业员工对成本核算与控制的意识,将企业成本核算理念传达至企业中的每一位员工,旨在提升其对成本核算的认识.再次,企业成本核算与控制的实现依赖企业各部门之间通力合作,因而在各部门之间的协调性与配合性上也应当加强,将成本核算及控制责任下放至每一个部门,并以指标的形式进行量化.最后,依据成本核算结果设立奖惩机制,相关负责人在核算结束后依据核算内容对比相应的工作标准进行考核与奖惩,提高相关负责人的积极性,巩固成本核算与控制制度的实施.
2.强化材料成本管理,控制经营规模
在施工企业中,材料成本所占施工成本的比例超过50%,因此,材料管理是公路施工企业成本控制的关键.材料成本的控制应当从采购与使用两方面进行控制.一方面,在采购中,应当提前对市场中的材料进行调研,而大宗材料的购进则需以招标的方式进行,增加材料采购的透明度.企业需对内部的材料采购人员实行责任到岗、责任到人的制度,强化内部控制.另一方面,材料的使用也应当制定相应的制度予以规范,材料的使用应当根据设计与方案制定一定的标准.除此之外,公路施工企业应当对经营规模进行控制,在不同项目中,依据招标要求对其设计进行优化,相应的,施工技术、人员配置、资源使用等方面都需要进行调整,旨在提高企业施工效率,在保证施工质量的前提下实现资源合理、高效配置,进而控制企业财务成本.
3.更新当下会计岗位观念,发展管理型会计
公路施工企业会计岗位目前主要工作是进行核算,而对于企业的长远性与管理层面的涉及较少.事实上,公路施工企业应当将更多的自主权下放至财务部门,使其将财务工作与企业发展相结合,突破以往仅仅停留在记账与算账职能的层面,积极创新,向管理型会计发展.在实务上,会计职能应当将基本的核算职能与合同管理、资产管理、成本控制等方面相结合,成为其基础的同时也能够从企业长远发展的角度提出一些建议和对策.
三、结语
综上所述,近年来,我国公路施工企业发展迅猛,但也存在一些问题.就现状看,主要存在公路施工企业对成本核算意识薄弱、公路施工企业财务成本控制存在局限性与公路施工企业非生产性费用开支过大三方面问题,笔者以公路实施企业财务的成本控制与创新角度提出建立健全切实可行的成本核算与控制制度,强化材料成本管理,控制经营规模和更新当下会计岗位观念,发展管理型会计三点建议.基于此,旨在为我国未来公路施工企业财务的成本控制与创新提供些许参考.
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参考文献：
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