论文资本跑马圈地，中立云平台何去何从？，该文是关于云平台方面大学毕业论文范文跟跑马圈地和资本跑马圈地和中立有关研究生毕业论文范文.
顺丰和阿里的口水仗草草收场,在云计算却引发了一股不小的波澜.互联网巨头们抱着技术开放的态度涌入云计算市场,如今却又引发了一次又一次的“站队”之嫌.
与之同时,在互联网巨头们因自身业务与客户发生冲突的时候,一些扮演“中立”角色的云计算平台被投之更多的目光,也有一些中立云计算平台借机坦言“这块市场势必属于技术中立的玩家”.
事实上,云计算行业一直都存在两股力量,既有虎视眈眈的互联网巨头们,也有满腔热血的创业者们,而随着三大运营商、华为等玩家的加入,中立云平台的话语权空前壮大.抛却互联网巨头们的既有优势不谈,中立云市场也早已玩家林立,而看似在商业逻辑上占据优势的中立云又会何去何从呢？
资本积极入场,中立云的春天来了进入2017 年后,原本还在犹豫的投资者们终于按耐不住内心的激动,仅上半年就有十多家云计算平台获得融资,规模超过50 亿元.较为典型的有青云QingCloud 10.8 亿元的D 轮融资和Ucloud 9.6 亿元的D 轮融资,无论从融资规模还是融资进程,似乎都有几分冲击IPO 的味道.资本的态度印证了云计算服务市场的利好,尽管阿里、腾讯、运营商等已经在市场份额上占据了半壁江山.究其原因,或许离不开云计算市场的三个趋势：1、云计算终于走出了认知局限.两年前,媒体和云计算从业者们还在讨论什么是云计算,相比于传统的IT 设施,云计算服务的优势何在,但在今天,拥抱云计算已经是大多数企业的共同选择.其中的原因有技术发展的必然,也离不开互联网巨头们的主动参与,仅阿里和腾讯两家,去年在云计算广告、巡讲等市场教育方面的投入均在千万以上,这还不包括各类云计算“双创基地”在全国范围内遍地开花,所形成了带动效应.更重要的是,从基础设施到行业应用,整个IT 产业正在被云计算重构,相比于最早的公有云服务,私有云、混合云等形式的出现,在打破云计算的认知门槛方面有着巨大的催化作用,特别是在安全方面终于“说服”了政府、大型国有企业等对云计算的信任.
2、云计算平台开始差异化发展.在巨头们的挤压下,仍处于创业期的云计算平台开始因势利导的尝试差异化突围.从市场上知名度较高的几家中立云平台来看,除去金山云是较为纯粹的公有云服务商外,Ucloud 主推游戏领域的数据服务,青云QingCloud 从主攻金融再到零售、能源、政务等领域而逐渐取得企业级市场的领先地位,北森云定位SaaS 软件服务商 并借此登陆新三板,由云存储平台做来的七牛云,押宝在了融合CDN、直播等服务上.值得一提的是,即便是华为这样的IT 巨头,在进军云计算之初同样选择了差异化的入局方式,比如华为主打行业云,讨巧的选择与电信运营商合作,放大自身在产品、技术、IDC 资源等优势.3、市场规模足够容纳更多的玩家.据中国信息通信研究院调查统计显示,目前有70% 的企业采用硬件、软件整体解决方案部署专有云,少数企业单独采购和部署虚拟化软件,硬件厂商仍是私有云市场的主要服务者,其中国内设备厂商已经占据半壁江山.而从市场规模来看,因为包含部分硬件销售的收入,2016 年私有云市场规模在400-500 亿之间,公有云仅为私有云市场的三分之一.在私有云与公有云之外,另一种折中形态的“混合云”满足了企业的差异化需求,尽管混合云的本质仍是私有云,却保留了部分公有云便宜、便捷的特点.换句话来说,企业对云计算的不同需求,产生的差异化的市场格局,也容纳了更多的云计算平台.诚然,互联网大佬们不会满足现有的市场,更不会坐视初创公司野蛮生长,进而出现足以比肩自己的新巨头.或许中立云平台在今天还能凭借“中立”来吸引一些客户,未来呢？
中立云的下一步？玩家们各有千秋不难想象,阿里、腾讯等互联网大豪掷云计算,除了互联网环境的大趋势,也是依赖各自庞大的规模优势,潜移默化的在使用着互联网用户的授权数据,况且公有云本身就是一场规模效益取胜的游戏.中立云不愿看到的坏消息是,互联网巨头们已经拿出了“技术中立”的解决方案,亚马逊和Netflx 就是一个很好的例子,后者正是借助AWS 服务迅速抢占了美国视频流市场的头把交椅,虽然亚马逊自身也是视频流服务商.在中国互联网的生存法则中,亚马逊和Netflx 的案例是否适用还不得而知,但中立云平台们不得不未雨绸缪.笔者整理了青云QingCloud、UCloud、七牛云、华为云等四家知名中立云平台的应对策略,相同的是都在试图放大自身优势,在场景化和差异化的云服务上占据一席之地,不同的是方向和模式各有千秋.
青云QingCloud：依靠“近水楼台”策略,先抓金融再抓大市场在云计算平台的创始人中, 青云QingCloud 的黄允松算得上是最活跃的一个,并时常为自家的服务和模式布道.比如黄允松多次谈及“近水楼台”策略,因为青云QingCloud 的企业基因就是企业级,主打的也是企业级市场,所以在云服务的拓展上更游刃有余.用黄允松的原话来说,“银行、证券、保险每个业务环节我都门清,这样合作沟通起来甲方也满意.”
不过,金融似乎是所有云计算平台觊觎的行业,一方面是金融对于数据的依赖性,所有的决策都要基于数据,对云计算强大的数据处理和分析能力存在刚需；另一方面是金融行业对基础设施的稳定性、效率、可靠性有着更严格的要求,云计算明显比传统IT 更胜一筹.
2016 年青云QingCloud 在中国云服务市场率先实现千万级人民币净利润,确立国内唯一在公有云、私有云、混合云和托管云市场均实现优异成绩的企业级专业云服务商地位,进入“以应用为中心”、承载企业核心业务的云计算下半场竞争中.目前来看,青云QingCloud 的产品已经涵盖IaaS 全部组件、PaaS 的数据库、缓存、大数据平台、对象存储等通用性的编排服务等,以及AppCenter 应用交付与运营管理平台,依靠技术成熟度取胜的青云QingCloud,在阿里云、腾讯云等纷纷拿出行业解决方案的时候,有机会走出一条特色之路吗？时间会证明一切.
Ucloud：专注2B 市场,跟着风口跑几乎所有的中立云企业都要面对两个挑战：一个是资金层面,另一个是生态层面.云计算业务前期需要在基础设施层面大量投入,靠规模效应来降低服务器、带宽等方面的成本,提升利润空间.中立云厂商缺少母公司输血,需要依靠独立融资,好在Ucloud 刚刚完成9.6 亿元的D 轮融资.而在生态上,阿里云、腾讯云,乃至网易云和百度云等,得益于品牌优势和母公司的影响力,在吸引早期用户方面相对容易,而UCloud 则需要完全依赖自身去获取客户,业务推广难度要更高一些.不过,有趣的是,UCloud 将风口上的领域作为重点布局,2013-2014 年主要服务游戏类客户,2014-2015 年主打行业是O2O 和互联网金融,2015-2016 年是互联网金融、直播,而最近有把重心瞄向了企业服务和传统企业（零售、金融、制造）.这一逻辑似乎无可厚非,毕竟只有这些风口上的公司,才愿意为公有云服务买单,付费能力也更强.不过,UCloud 不断转换客户类型也因为受制于行业的竞争,比如,原本优势的游戏行业份额日益被腾讯云、金山云等吞噬,而热点行业的迅速转换也无法让其在业务上站稳脚跟.总的来说,追风口没有错,但作为中立云平台,长此以往的根本还是自己的差异化优势.
七牛云：聚焦PaaS 层,解决具体问题和其他几家中立云平台不同的是,数据存储起家的七牛云布局的核心并不在IaaS,而是巧妙的选择了场景化 PaaS 服务,诸如直播云、对象存储、反垃圾等.云计算通常会被分为三种服务模式,也就是常说的IaaS、SaaS 和PaaS,阿里云、腾讯云以及AWS 等多以IaaS 为主,PaaS 和SaaS 领域则聚集了更多的创业者和中小玩家.不难想象七牛云的盘算,早期的数据存储业务积累了大批的潜在客户,且PaaS 服务的门槛要远低于IaaS,而直播、数据处理又是风口所在.利好的地方在于,PaaS 走向垂直化已经是大势所趋,七牛云或有机会在直播、图像处理分析等领域形成差异化优势,也能够面对更多的客户.但是,七牛的劣势也在于没有自己的IaaS,所以不能提供完整一致的解决方案,不管在公有云还是私有云,未来的发展都会很难.另外,在IaaS 的战场之外,网易云、百度云等也开始在PaaS 和SaaS 领域积极布局,不乏直播、反垃圾等风口上的服务.
华为云：明确边界,打造云产业生态当年Oracle 宣布向云计算转型时,业界不乏唱衰的声音,如今Oracle 在云服务上的营收已经达到50 亿美金,同样的还有微软和IBM.或许也是基于此,华为宣布在2017 年全面进军公有云,并将政府客户、央企等大型企业,以及中小企业作为自己的目标用户.但是,华为的问题在于本质上是一家硬件公司,软件业务是对硬件业务的极大伤害.华为的云计算能不能发展起来,重点在于华为是不是愿意牺牲硬件行业的利润和地位,专心去做软件.至少从目前看,华为在软件层面很薄弱.与此同时,不同于青云QingCloud 和Ucloud 的是,华为云更容易被阿里云、腾讯云等放在自己的对立面,而一直崇尚狼性的华为,有机会在云计算领域分上一杯羹吗？
结语在资本的催化下,中立云市场注定会更加的不平静,或许在接下来的一段时间内,会有更多的云平台迈过IPO 的门槛,可这对中立云来说只是刚刚开始.互联网巨头们牢牢占据的IaaS市场并非是唯一的机会,但持续深耕垂直市场,以技术优势换取入场门票,才是中立云平台争夺话语权的正确路径.
本文点评:此文是一篇关于跑马圈地和资本跑马圈地和中立方面的相关大学硕士和云平台本科毕业论文以及相关云平台论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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