论文地质勘查单位人力资源管理中存在的问题与，本文是人力资源类有关论文范文例文和地质勘查和人力资源和单位方面论文怎么写.
摘 要：地质勘查是我国社会主义经济建设、国防建设和社会发展中的一项基础性工作.因此,地勘事业单位在分类改革与发展的关键时期,如何保障地勘单位的可持续性发展,人力资源管理创新具有十分重要的意义.
关键词：地勘单位 人力资源管理 对策
地质勘查是我国社会主义经济建设、国防建设和社会发展中的一项基础性工作.当前,地勘单位正处于分类改革与发展的关键时期,如何保障地勘单位的可持续性发展,实现经济跨越式发展,从根本上说,关键在于能否建立一支满足经济发展需要的数量充足、素质优良、结构合理的高素质人才队伍.所以,加强地勘单位的人力资源管理创新具有十分重要的意义.
一、当前地勘事业单位人力资源管理工作中存在的主要问题
地勘单位大多经历了长期的计划经济时代,一些旧思想、旧观念还没有彻底转变,在人力资源管理工作主要存在以下几个方面问题.
一是职工旧的观念和意识难以在短时间内得到根本改变.地勘单位是从长期的计划经济时代走过来的,一些职工潜意识中仍然存在着“大锅饭”、“事业身份终身制”等旧观念,他们对事业单位改革的紧迫性认识不够,对改革的承受力明显不足,对改革的风险意识相对不强.所以,观念落后是地勘单位人力资源管理问题的思想根源.由此长期积累,导致了人力资源潜力得不到充分发挥,使得人才队伍出现年龄断层,专业技术人员结构不合理等问题.
二是人才短缺和人员富余并存,人力资源结构性矛盾突出.由于地勘单位的先天不足和经济实力薄弱,在人才竞争中缺乏优势,特别是年轻的优秀的高层次的技术人才越来越短缺,技术精、懂经营、善管理的复合型人才越来越短缺.同时,由于改革的发展和地勘产业的调整,年龄老化、学历层次较低、技术落伍的富余人员却沉淀得越来越多.这种结构性的矛盾,大大限制了地勘单位在人力资源管理方面的伸展空间.
三是人员精减和淘汰机制不能完全市场化.地勘单位对没有岗位安置以及不能胜任工作岗位要求的职工,难以像一般性企业那样推向社会.这些富余职工当初进入单位可能就是为了解决职工子女就业的一种安置行为,但这种非市场化的进人也给市场化的退出带来了障碍.部分职工还怀有浓厚的“固定工”、“事业身份”的情结,如果强行推向社会,只会激化矛盾,引起职工队伍的不稳定、社会的不安定.但从稳定的角度考虑问题,是地勘单位无法回避的责任,富余人员的分流安置只能以内部消化为主.同时,由于地勘单位工作条件艰苦,待遇偏低,人才外流也比较严重,职工队伍的整体素质难以提高.
四是外部环境还存在一定程度的约束.目前,大多地勘单位属性是“事业单位”,但单位内部基本上是推行“内部企业化管理”模式,还不是一个完全意义上的市场经济主体,主要表现在经营管理自主权、待遇分配权尚不彻底.
五是考核机制不够完善.目前,地勘单位对工作人员考核方式仍过于简单,缺乏日常考核,量化指标较少,配套机制不健全,考核的结果并不能完全与升职加薪挂钩,甚至部分职工对考核不重视,认为考核流于形式,这导致考核机制对能力、业绩等激励员工发挥主观能动性的因素没有被充分体现,造成考核结果存在片面性.
二、创新地勘单位人力资源管理的对策
地勘单位必须尽快建立适应市场经济要求的内部运行机制,完成从传统劳动人事管理向现代人力资源开发管理的转变,尽力为人才成长营造宽松的环境,用环境凝聚人才,用机制激励人才,从而推动地勘经济的全面发展.
一是要树立新的人力资源观念,加大人才引进力度.地勘单位要发展,一定要认识到人才是最宝贵的资源,要形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的企业文化.把人力资源工作的重点从传统的管理和控制转移到对人才潜能及其创造力的开发上来,努力营造一种能使人才脱颖而出并实现自身价值的良好氛围,采用多种形式广泛吸引人才,引进高层次优秀人才.吸引人才、留住人才、发挥人才的工作积极性直接关系到企业的生存发展.
二是要实现人力资源的信息化管理,建立完善的人力资源信息库.建立人力资源信息系统,包括在职人员信息、离职人员信息、人才储备信息等等,在职人员信息中的工作经历、培训经历及考核结果要真实、全面、准确.人力资源的电脑化管理,极大的方便了企业的人力资源规划工作,提高了人力资源管理工作的效率.
三是要实现人力资源管理机构的科学化.地勘单位传统的劳动人事管理向现代人力资源管理转变,人力资源部门增加了大量新的职能,对人力资源管理人员提出了更高的要求.因此,地勘单位应该加强对现有人力资源管理人员的培训,使其尽快掌握企业管理知识,提高组织协调能力和管理水平.
四是要构建科学、务实的人力资源开发与管理体系.
（1）建立一个较公平合理的薪酬体系.在人才市场日益完善的条件下,建立一个公平合理、充满激励的薪酬体系在很大程度上来说,是吸引、激励和保留员工的重要措施.要通过岗位分析和岗位评价确定各个层次,各个岗位之间的相对价值,确定薪资等级标准；还要结合市场、单位效益及个人绩效制定一个合适的薪资浮动方案,充分发挥薪酬的保障性和激励性.
（2）建立和实行有效的激励机制.建立和实行激励机制,对于激发和鼓励人才的积极性、创造性和负责精神,从而提高工作质量和效率具有重要意义.激励一般分为物质激励和精神激励.物质激励是最基本,最直接的激励手段,因为人的生存和保障离不开物质,物质需要是社会生活中最为基础的需要.但是,人不仅有物质上的需要,还有精神上的追求.精神激励可以满足员工实现社会价值和更高层次的需求,同样能使人产生持久动力.要善于了解人才的具体需求,其目标在于满足成就感、责任感、或是胜任感,根据其需求,综合交叉利用各种激励手段,如：工资奖金、福利待遇、委以重任、精神鼓励等,给予他们合适的、最具激励效果的奖励.
（3）建立公平、公开的晋升机制.搞好人力资源管理工作,公平、公开的晋升机制同样重要.通过建立和健全员工工作能力、工作态度、工作业绩等考核评价体系,逐步实现公平竞争选拔使用人才.从而消除论资排辈、迁就照顾和平均主义等不利于公平、公开晋升的做法,为优秀人才脱颖而出创造良好的环境和条件.坚持竞争上岗、按岗定酬、效益优先的原则,最大限度地发挥其才能,挖掘潜力.
（4）建立完善员工继续教育和培训机制.现在是知识经济时代,学习不再是人生某阶段受一次性教育就一劳永逸的事情,必须始终贯穿于每个人的不同发展阶段.人力资源培训是通过培训改进员工能力水平和企业业绩的一种有计划的、连续性的工作.培训能使培训对象获得目前工作所需要的知识和能力,跟上企业的发展和变化.所以要用战略的眼光搞好员工培训,用以人为本的经营管理理念来培养人才.
总之,地勘单位在改革和发展过程中,应充分认识到人力资源管理工作对一个单位的重要性,而且还应该注意结合当前我国社会发展的大环境,认清人力资源管理存在的问题和不足,寻找对策和方法,以人才激励、人才培养和科学使用为途径,不断创新人力资源管理,发挥人才的最大优势,为地勘单位持续发展提供稳定的人才保证.
参考文献
[1]《广东省事业单位岗位设置管理实施意见》
[2]事业单位人力资源管理工作手册[M].中国劳动社会保障出版社
[3]地勘单位职工教育培训现状与对策[J].国土资源高等职业教育研究
[4]浅析地勘单位人力资源的优化配置[J].国土资源高等职业教育研究
上文结束语:此文是一篇关于地质勘查和人力资源和单位方面的相关大学硕士和人力资源本科毕业论文以及相关人力资源论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
1、 地质勘查单位人力资源管理和开发策略 【摘要】人力资源管理水平直接影响到企业能否实现战略目标,“三分靠技术,七分靠管理” 人力资源管理为企业的可持续、健康发展提供了巨大的动力 本文在分析人力资源管理的发展趋势以及所.
2、 分析事业单位人力资源管理的 摘要近些年,我国社会经济建设快速发展,人力资源管理在事业单位中发挥着越来越重要作用 然而,新时期人力资源管理工作中依旧存在许多问题亟待解决 为此,事业单位的一项重要任务是做好人力资源管理工作,加强对人.
3、 事业单位人力资源管理的特点和 摘要在当今社会,人才作为一种重要的生产要素,对单位事业发展有着及其重要的作用,“知识资本”是单位创造效益的推动力 人力资本作为现代社会发展的核心资本,在事业单位管理体系中占有非.
4、 事业单位人力资源管理的特殊性 【摘要】我国的事业单位要想在市场中获得有效的发展,必须充分重视人力资源管理 然而,我国事业单位的人力资源管理仍存在一定的特殊性,要求其能以此特殊性为依据对人力资源工作进行完善,以有效促进事业单位的建设.
5、 事业单位人力资源管理探究 【摘要】事业单位人力资源管理工作的高效开展,对于事业单位的和谐发展具有重要意义 本文从当前事业单位人力资源管理存在的问题出发,探讨事业单位人力资源管理的创新策略,仅供相关人员参考 【关键词】事业单位；.