论文基于核心竞争力的瞪羚企业战略管理述评，本文是关于核心竞争力毕业论文格式范文与企业战略管理和核心竞争力和瞪羚相关毕业论文格式范文.
【摘 要】随着新经济产业战略性技术变革的推进,涌现出了一大批高速成长的企业——瞪羚企业,它们跨越了创业死亡谷,进入快速成长期.本文以瞪羚企业为研究对象,首先讲述了瞪羚企业的概念、认定条件等,然后分析了瞪羚企业核心竞争力和战略管理的相互关系；最后研究了瞪羚企业打造核心竞争力的战略管理决策.
【关键词】瞪羚企业 核心竞争力 战略管理
一、瞪羚企业的内涵与认定条件
“瞪羚企业”一词作为学术概念最早由美国麻省理工学院经济学教授戴维·伯奇和詹姆斯·麦道夫提出,他们将既能快速增长又创造了大部分新增工作机会的极少数中小企业称为瞪羚企业（BirchDid L and MedoffJames,1994）.随着这个概念的出现,各种研究定义层出不穷,但总的来说瞪羚企业,又称为高成长企业,被定义为成立时间较短、增长速度较高的典型企业（Acs et al., 2008）,并且这些企业常出现在创新型产业中（（Eckhardt and Shane,2011）.
在定量认定标准方面,目前没有一个统一的标准,但是每个地区按照自身的发展水平提出了不同的认定标准,最早的认定标准是若企业在1990年的销售额不少于10万美元,且其销售额在随后5年内每年均有20%以上的增长率就可以称之为瞪羚企业（BirchDid L and MedoffJames,1994）.之后由民间智库和硅谷社区基金会编制的《硅谷指数》认为认定条件应该为起始年收入不低于100万美元且连续4年增长率不低于20%；而经济合作与发展组织（OECD）提出在3年期间营业额或雇员数量的平均年化增长率超过20%,至少拥有10名以上员工的企业,且成立时间不超过5年的可以称之为瞪羚企业.
尽管关于瞪羚企业的定义和认定条件并没有统一的标准,但是学者们都确信瞪羚企业对经济的结构性变革具有非常重要的作用（Acs and Mueller,2008；Henrekson andJohansson,2010）,并且重要性足以在硅谷（Saxenian,1994）和剑桥郡（Stam and Martin,2012）等地区新兴产业的出现中瞪羚企业所发挥的角色中体现出来.
二、瞪羚企业战略管理与核心竞争力的关系
目前的研究中,关于企业战略管理和核心竞争力的关系可以概括为相辅相成的关系,具有协调统一性.一方面战略管理是企业核心竞争力的基础、途径和根本（孙睦优,2008；陈岩,2014）,即企业要拥有独有的核心竞争力,不仅需要技术和能力的组合,更重要的是确定好企业的使命,并根据使命从全局和长远的角度实施战略管理,转变战略管理模式,对企业内外部的资源进行有效的整合和配置.另一方面核心竞争力是企业战略管理的核心、重心和体现（孙睦优,2008；陈岩,2014）,战略管理是对企业进行的带有长久性和全局性的管理,目的是为了保障企业的可持续发展,而现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合,是企业获得可持续发展的能量源泉.而瞪羚企业作为一种高成长企业,其战略管理与核心竞争力之间的关系也必然具有普通企业的特性,瞪羚企业实施战略管理,从而获得企业独特的核心竞争力,便有了持续发展的能力,也就实现了实施战略管理的目标.
三、以战略管理打造瞪羚企业核心竞争力
瞪羚企业成长速度快、发展潜力大,如何在良好的发展基础上获得核心竞争力,使企业能够持续健康的发展,是每个瞪羚企业在发展过程中都必须面临的问题,而获得核心竞争力的根本依旧是进行战略管理.瞪羚企业作为一类高成长企业,且大多数瞪羚企业属于中小型企业,在战略选择上应该基于广阔的市场视野,制度聚焦和差异化的竞争战略（Feeser Henry R and Willard Gary E,1990；Smallbone Did et al.,1995）.
首先,围绕新兴领域创业,通过产业细分及集中一点的战略,在产业价值链分解及融合的过程中找到自身切入点,并获取立身之地及竞争优势,并在市场定位中通过产品差异化、业务集中化等不断提升瞪羚企业的核心竞争力（陈岩,2014）.其次,借助原创技术屏蔽竞争.拥有技术创新能力就能够在新经济产业变革的浪潮中不断蜕变,开发出满足市场需求的高质量产品,并能拥有一定的市场份额,不断提高企业的核心竞争力（姜彦福,1996；邹超,王欣亮,2011）.然后,采用全新的商业模式.瞪羚企业可以通过独特的商业模式改变行业结构、设定新的游戏规则、合并细分市场、整合顾客需求进行价值创新（郭毅夫,2009；陈志,2012）.最后,结合科学的人力资源管理与企业文化,保证人力资源战略管理与企业战略管理高度契合,提升企业员工的组织公民行为,形成企业员工认同的价值观并为之奋斗,形成独特的核心竞争力（关华强,2003；向欣等,2012）.
这些战略管理决策是“瞪羚企业”掌握产业发展或行业发展战略制高点的主要依托,是“瞪羚企业”能够成为行业小巨人或者隐形冠军的根本原因,更是“瞪羚企业”向原有产业价值链及行业领先企业挑战的重要武器.
参考文献
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作者简介：李雪丹,首都经济贸易大学工商管理学院硕士研究生,专业：企业管理,研究方向：财务管理与资本运营.
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参考文献：
1、 财务管理目标和企业财务核心竞争力 摘要随着我国市场经济的不断发展,传统的以盈利能力最大化为核心目标的财务管理已经不再适应企业竞争发展的需要 因此,根据市场经济发展现状,对财务管理目标进行优化,以形成企业的财务核心竞争能力则成为企业持续.
2、 供给侧改革语境下企业战略管理 摘要随着我们国家社会经济不断创新与进步,随之人民政府也针对我国社会经济的新常态实施了供给侧结构调整的策略,因而给社会各企业的扩展也带来了新的挑战与机遇 并且“双创”策略的提出,.
3、 加强精细化管理提升企业核心竞争力 加强精细化管理 提升企业核心竞争力陈 明（石河子大学,新疆 石河子 832000）摘 要在市场竞争日益激烈环境下,粗放式管理已不能适应企业发展,因此企业需要由粗放式管理向精细化管理转变 企业有必要通.
4、 数据化能力升维企业核心竞争力 在这个大数据时代,传统企业的模式在发生重要的转变,主要表现为四个模式决策模式、运营模式、合作模式、组织模式 决策模式的变化主要表现在,从以流程为中心的决策转向以数据为中心的决策,比如越来越多的企业喜欢.
5、 突破成长瓶颈构建企业核心竞争力 饲料行业我是五年前进人的,那时是给双胞胎做顾问,除了14年以外一直是双胞胎的顾问,为双胞胎从经销商、分销到直销,从产品包、储物包、工具包、礼品包,都是我一手设计的,所以跟家乡企业分享一下 做企业有.