论文钢结构企业工程项目物资成本管理和控制，该文是有关成本管理论文范本和成本管理和钢结构和工程项目方面在职开题报告范文.
【摘 要】随着我国社会主义市场经济改革的逐步深入,我国钢结构企业的发展步伐一直在加速,而物资成本管理是现实成本管理工作的主要构成部分,直接关联到钢结构企业工程项目和企业的盈利与进步.所以,这就要掌控钢结构企业的资金流入及流出状况,将一定的物资成本管控办法运用其中,对相应的减少钢结构企业项目的资金融入量,进一步高效的增加企业的经济利润和社会效益.
【关键词】钢结构；工程项目；企业物资成本；管理控制
一、成本费用控制的概念和原则
1. 成本费用的定义就是指企业制造产品、付出劳动力所生成的各种损耗；费用是指企业为推销商品、付出劳动力等常规行为所生成的经济利润.
2. 成本控制的概念.
成本控制,以成本会计的各类办法来作为核心,限定资金的投入量,按照计划来付出资金量,并将实际资费与计划额度相比较,来权衡经济行为的功效,并以例外的管理准则来改正差错,进而加快工作速率来达到或超出计划的资金投入.
3. 成本控制的基本原则.
经济原则：主要针对成本资金的投入来加以控制,并起到修正误差的作用,具有实际的意义.
因地制宜原则：是指专门针对特殊企业、部门、岗位来专项设计与现实状况相吻合的成本控制体系,不得模仿别人的做法.全员参与原则：所有的成本全是由人的一些行为所产生的后果,仅能由参与或有权管理此种行为的人来管控,严禁外人来管控成本.
成本费用预算管理原则：为了能最大程度的缩减资金的投入,一定要对集团公司所有员工实施全流程的整体成本费用的预算管理.
成本费用责任制原则：为了对所有成本的费用实施管理,一定要以分级、分工、分人的成本费用责任中心作业保障.成本费用管理有效化原则：成本费用管理工作一定要以较少的人力、物力、财力,通过策略、计划、控制、组织、指挥、监督、协调等职能,让企业以较少的投资来获取最大的利润.
二、钢结构企业工程项目物资成本管理与控制的概述（一）工程项目物资成本管理与控制的重要性
钢结构企业惯常的建设中,慎重辨识成本状态,是企业拓展依托的侧重点.物资购进这一时段中,创设节支增收特有的新路径,是成本管控中的侧重环节.现今时段中,钢结构特有的某些企业,没能注重细节范畴的成本查验,造成潜藏着的机制弊病,没能提升原有的规制水准.成本耗费偏大,对应着的物资效能,却没能随同提升.
钢结构特有的焊接流程、桥体特有的上下结构设定、钢结构的制备、关联的施工步骤,都会耗费采购进来的钢材.如何精准计算耗费成本,采纳可行的措施,缩减耗材,是钢结构企业采纳成本管控的考量重点.这种情形之下,强调平日以内的成本管控,有着凸显价值.
(二)工程项目物资成本管理与控制的意义
钢结构特性的多重企业,在拟定好的项目管控之中,物资成本关涉的管控及运作,占到了凸显比值.物资成本特有的平常管控,能够协同企业,在剧烈态势下的市场之中,不断予以提升.强化成本管控特有的认知,让企业范畴以内的一切成员,都确认明晰的成本意识.只有这样,才能适宜变更着的市场走向,缩减预设的物资耗费,拓展经济效益.
(三)工程项目物资成本管理与控制的要点
钢结构企业特有的成本影响,包含耗费掉的人工费、钢材采购占到的经费、钢结构建造特有的机械运用经费、无形特性的质量成本等.钢结构企业,应当建构完备框架之中的管控机制,有序规制奖惩.抓好本源的项目组织,注重拟定出来的侧重环节.针对潜藏着的疑难,随时予以辨识及化解.设定全程架构下的管控,限缩平日以内的物资支出.这样做,能在最大范畴内,促动经济成效的层级提升.
(四)项目成本管理责任制
项目经理：主持来编写项目总承包管理预案,参加明确项目管理的目标成本并将所有的目标成本指标布置下去.
项目工程师：以项目经理为核心,具体的主持项目施工预案的同时,不可小觑成本管理工作.审查不同分包商的施工组织预案,并调解好不同分包商的施工组织和方案,并在技术问题与成本管理之间进行调解,最大程度的保持二者之间的均衡.
项目副经理：全方位组织管理施工现场的生产活动,科学分配劳动力资源.
三、钢结构企业工程项目物资成本管理的现状
(一)物资成本管理计划不完善
计划特有的提报流程,凸显了随意的倾向.报送过来的数值,仍旧不够精准,添加了额外范畴的购进成本.计划报送以后,在偏短时段中,就会着手用料.计划出来的期限偏少,额外增加费用.钢构造范围之内的一些项目,制定了详细的定尺规格.购买进来的钢板,要遵循制定好订货单.可是,钢厂无制定清楚的计划,供应商没有按时去递交.这就消耗掉了等待时间,延迟了预定的期限,多增加资金的投入.
(二)物资成本管理意识淡薄
现场特有的物资管理,人员还是偏少.管理认知不够,平日以内的工作,没能深入实质.施工项目递增的态势下,物资管理关涉的多重主体,忙于化解惯常见到的琐碎事宜,无暇考量成本管控.
(三)物资成本管理工作过于形式化
物资管理特有的平常工作,通常没能深化,停留在偏浅层级的形式之中.企业细分出来的项目部,预设了细化架构下的工程部、成本查验的部门、对应着的物资部.然而,关涉的这些部门,很难审慎查验核算.解析得来的物资成本,也没能折射出本源的盈亏成因.管理者及特有的班组成员,漠视平日以内的成本管控,没能接纳成本意识.
四、加强钢结构企业工程项目物资成本管理与控制的措施（一）建立健全和完善的工程项目物资成本管理体系
应当依循市场状态,随时添加适宜内涵.拟定职责机制,把企业范畴以内的项目经理部,当成管控的责任主体.工程建造特有的钢材耗费,占到总体耗费之中的60%.设定特定期限,统计板材特有的利用率.平日生产之中,按照拟定好的组织架构,优化惯用的下料方式.与此同时,还要适宜运用废弃了的材料.建构完备的管控体系,预设多层级架构下的管控制度.关涉物资成本特有的机制,潜藏着偏多漏洞.
(二)加大物资成本管理培训力度和增强意识
相对于企业设定的项目经理、其他范畴的人员,要加强有关成本管控这一范畴的培训.在相连着很多环节之内的,都要制定培训.比如：初始时期的物资策划、物资购买以及连续的供给、物资消耗及检查,都要重点进行把关.培育出最优的成本认知,经由常规化特性的培训,让职员明晰物资成本凸显出来的侧重影响.
(三)加强对物资成本管理工作和成本核算控制措施
物资成本特有的查验重点,应被设定成物资发放.建构动态特性的管理,随时发觉疑难.花费最少金额,购进适宜物资,以此便利接续的项目建造.钢构件固有的体积偏大,厂内范畴的倒运艰难.规格偏大的这种构件,还要配有某规格的吊装设备.为此,还应着力去优化平日的物流,缩减必备倒运次数,缩减耗费掉的倒运时间.强化成本核验,依循限额发料特有的机制,随时予以核算.严格管控各流程以内的物资成本.
五、结束语
从现在的状况来讲,物资成本特殊的管理概念,仍然显现出其薄弱的方向.有必要清楚责任,设定适当的奖惩制度.谨慎并加以核算,制定精确特性的物资计划,以便于连续的决策设定.在对项目物资展开控制时,要重视所有的环节,还包含了初始时期的购买控制.随时明辨行情,预设定额状况下的发料机制.估测季度时段中的及时审核,随时发现漏洞并加以修补.
参考文献：
[1] 张扬奎. 加强项目部物资成本管理的措施[J]. 辽宁经济.2003(07).
[2] 龚利华. 物资成本如何更加阳光[J]. 施工企业管理.2011(01).[3] 刘梅谊. 浅淡如何进行施工项目物资成本控制[J]. 建筑经济.2011(S1).
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参考文献：
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