论文建筑经济成本管理重要性分析，本文是成本管理毕业论文模板范文跟建筑经济和成本管理和重要性方面开题报告范文.
引言
建筑行业是我国国民经济重要的支柱产业,建筑企业所生产出来的产品包括桥梁、公路、房屋等等其具有不可移动性、一次性施工以及作业周期长的特点,这些特点使得建筑企业的成本规划和实施有着非常严格的要求,并且,建筑企业的成本管理关乎建筑企业施工的进度和施工的质量,因此对于工程成本的计算、合算与分析在一定程度上能够反映建筑企业的生产和管理,研究建筑经济成本管理的重要性,主要是为了解决建筑企业在成本管理过程中存在的问题,以此促进建筑经济成本管理的最优化配置,同时也为建筑学领域的建筑经济成本研究提供一定的参考.
一、建筑经济成本管理中存在的问题分析
当前建筑行业对于成本管理的认知程度存在一定的偏差和误区,导致管理方法不当的状况时有发生,在当前我国大多数建筑施工企业成本管理体系尚未完善的前提下,建筑经济成本管理问题主要体现在：
(一)建筑经济成本管理的认识误区
建筑行业的成本管理是指在整个项目实施过程中,确保项目的成本控制,并在预算的范围内所进行的一切管理活动.首先,成本管理的主体是施工组织和直接的生产人员,而非财务会计审计等方面的人员.长期以来,众多企业把成本管理的管理者的责任放在技术和工程质量上,而没有对施工生产和工程进度以及材料管理等相关方面的管理,这种欠缺成本管理责任或者管理人员责任不清晰的现象往往造成了工程进度的无序性,导致工程延缓,同时也造成了不必要的成本费用等资源的浪费.
(二)成本核算的现行体制缺陷
现行的成本核算体制由于受到计划经济以及管理观念的传统老旧的影响,造成了成本核算的不准确,以及成本核算在传统企业中往往经常因为业务人员提出报告时的滞后性导致成本管理混乱不堪的现状,不能够对项目进行必要的科学预案提出和审核就不能够使企业建筑施工成本得到根本保障,造成成本账面上失控的现象.
(三)成本管理的方法落后,传统管理理念的不适应性
建筑企业成本管理的方法落后,不少企业在施工过程中没有成本管理的概念,因此造成了建筑企业施工过程的管理混乱不堪的现状问题.无论是成本管理的额方法落后还是传统管理理念的根深蒂固,都是制约建筑企业成本管理质量和水平不高的重要制约因素,是建筑企业现代化建设的主要阻碍力量.
(四)成本管理工作中经济与技术分离
长期以来,我国建筑企业的投标报价以及施工组织设计分而治之,各自为政的普遍现象使得成本管理工作随时都有可能发生不要的冲突和矛盾.投标报价只需要根据投标项目的使用设备、人力等情况按照国家统一的交易额以及取费系数进行计算,因此投标环节从根本上来说是不考虑后续施工环节的具体体现,项目、进度以及成本三者关系,密切不不可分的.再加上领导者往往不重视,对于不同技术方案不同施工方案进行有效的充分技术经济评价这样才能为提高项目管理提供必要的技术支持.
二、建筑经济成本管理的重要性分析
建筑经济成本管理的重要性,从整个建筑过程来看,建筑经济成本管理是建筑项目以及劳务作业成本在建筑过程中的所需要的工作步骤的整体性概括,这些工作流程的管理质量和管理水平直接影响到建筑企业的总体的工程进度以及施工的质量,进而对企业的经济效益以及利润产生影响.因此,作为建筑企业成本管理者,在项目施工之前,一定要做好各个方面流程步骤的具体计划,反复合算和审核成本预案,确保项目施工方案科学合理,在施工的过程当中,要抓住大局,既要确保相关的建筑经济制度的确立工作,又要抓牢建筑企业成本管理的工作,从意识上重视,从行动上加强,才能够保障企业建筑施工的顺利完成,从而实现建筑企业经济利润的最优化.另外,企业成本管理还需要由专业人才的队伍作保障,才能够保障方案设计的科学性,确保项目施工方案的执行进度和执行质量.
建筑经济成本管理的重要性从严格意义上来说,成本是建筑企业施工的三大内容之一,与项目、进度三者之间是相辅相成、辩证统一的关系.因此,成本管理在建筑经济中具有不可替代的作用,确保项目成本管理的有效性能够为企业带来更多的经济效益,因此,在市场竞争日益激烈的建筑行业,要想提高建筑企业的发展,就需要建筑企业重视成本管理,在重视绿色建筑施工的前提下,保障建筑企业成本管理的科学性和合理性,才能够保障企业更持久的发展,进一步说,整个建筑行业提升成本管理水平,是提高国际竞争力的关键因素之一,同时也是衡量一个国家建筑行业管理水平和生产能力的重要指标.
三、建筑经济成本管理的改进对策分析
为了进行有效的建筑经济成本管理,需要一定的方法和具体方案内容才能够实现,而在建筑企业的经营生产过程中,由于施工生产的阶段不同,企业成本价值链的不同环节以及外部外景和企业环境等诸多方面的影响,因此建筑经济的成本控制与管理方法的效果也不尽相同,尤其是管理方面,充满了人的主观能力性,需要我们根据具体施工项目的不同方面和项目的特点等从整体格局出发,管理上要抓重点和难点,不同方法和不同时期的根据具体的实际进行方法的选定以及施工项目内容的具体确立,从而提高企业成本控制远离的效率和效果.
(一)施工项目各个阶段的成本管理
项目承揽阶段成本管理问题解决对策.在项目承揽阶段,投标报价是最关键的环节之一,同时也是建筑企业开展成本管理的依据所在.要重视项目承揽阶段的成本管理方法,不断创新成本管理的方法,通过必要的投标报价分析来得出影响成本的主要因素,例如项目承揽阶段的目标选择要根据现有的企业条件和经营优势通过方法的科学合理配置,落到实处,才能够保障建筑企业在投标过程城中的权威性地位.在保障安全责任的前提下,搞好建筑和施工人员的可持续发展,着眼全局,与时俱进,大胆创新,还要敢于担当.从而实现建筑投标单位的盈利最优化原则.
(二)企业建筑责任安全成本管理
责任成本管理是中西方文化和理论碰撞的的时代产物,安全管理问题不仅需要做好时候人身安全的保障工作以及施工人员的素质培训工作.在确保施工进度的前提下,科学管理和现代管理相结合,走出一条符合中国建筑行业发展的特色道路、
四、结语
建筑经济是我国国民经济的支柱经济类型之一,是我国国家的经济命脉以及关键推动力量之一,因此,在改革开放不断深入发展的时代背景下,如何提高建筑经济的成本管理水平,降低企业的建筑施工成本,以及保障建筑施工能够更好更快的完成,是我国建筑经济提高的关键问题,面对日益激烈的国际竞争以及国内竞争,要不惜一切代价保证建筑项目成本管理的科学性,强化自身的成本管理意识,采取必要的措施不断改进和完善企业和行业内部成本管理的制度,提高建筑企业以及建筑经济的成本管理质量,实现我国建筑行业现代化的建设目标.
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参考文献：
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