论文探析基本医疗保险中心如何进行人力资源经济管理和绩效考核，本文是如何进行相关论文怎么写和绩效考核和基本医疗保险和人力资源相关论文怎么写.
医疗卫生作为国家的服务性机构,发展脚步和人们的生命健康、生活水平相关.随着近年市场经济的发展,基本医疗保险中心受到诸多限制,导致各种问题频发,阻碍基本医疗保险中心职能的发挥.因此,需重视对人力资源经济管理、绩效考核的研究.
一、人力资源经济内容
从人力资源经济角度上看,其内容主要包括以下几点：1.人力资源投资.人力资源投资包含内容多,如医疗卫生、在职培训等.2.人力资源收益.所谓的人力资源收益多指企业经营中带来的收益,人力资源作为企业的重要资本,和企业收益有着直接或间接的关系.人力资源收益除具备收益共同性外,还包含特征不同的多效性、滞后性.和其他收益的核算相比,人力资源收益的统计有着诸多不同,因其包含卫生保健收益、经济信息投资收益等.3.人力资源价值.企业经营中的人力资源经济,能给企业带来诸多实际的效用,单从人力资源价值的表现形式上看,就包含个体价值、群体价值,指个人或群体为企业提供的效用价值.
二、基本医疗保险中心进行人力资源经济管理与绩效考核的措施
（一）促进经济部门职能完善,发挥人才优势.基本医疗保险中心的后勤部门、财务部门中,财务统计和结算具有重要作用.但是,随着基本医疗保险中心改革的发展,经济部门职能越来越少,再加上经济类人才的缺乏,影响着保险中心经济发展,增加人力资源浪费量.并且,基本医疗保险中心的管理工作,和其他企业基本一致,这就要求格外重视绩效考核.另外,还要根据基本医疗保险中心的真实情况,完善经济部门职能,充分发挥人才优势,保证各项工作的正常进行.
（二）健全人力资源管理制度.人力资源管理制度的实施,需相关制度进行约束,这样才能保证人力资源管理工作的开展.从当前的基本医疗保险中心现状看,人力资源管理的重点是提高管理效率,指引管理活动开展,促进基本医疗保险中心发展.该过程需格外注意：人力资源管理人员需创新管理制度,了解管理制度流程；完善人力资源管理制度,明确各参与人员的工作职责,强化职能学习；有机结合人力资源管理、绩效考核,激发管理人员的工作热情,提高工作质量.
（三）重视人力资源管理人才的培养.人力资源管理人员的工作素养、技能水平,直接影响着人力资源管理工作的开展.为提高人力资源管理效率,需从基本医疗保险中心的发展战略出发,制定规范的管理机制,提高工作人员的工作主动性.其次,重视人力资源管理人才的培养,按时或不按时地组织管理人员参与技能培训,提升管理能力.最后,重视人力资源管理人员的道德培养,挑选工作责任心强、认真负责的工作人员.一般来讲,人力资源管理质量和管理人员操作技能关系密切,故而,需提高管理人员的工作素质,保证管理工作的顺利进行.为进一步提高人力资源管理质量,还要设立人力资源管理部门,挑选专业素养高的管理人员,保证管理工作的有序进行.
（四）合理招募管理,发展可持续人才.基本医疗保险中心人力资源管理中,最为主要的是保障和发展人力资源,这就需要强化内部控制.内部控制旨在通过保险中心的内部管理,来推动医疗保险中心的发展.但是,无论是人力资源管理,还是创新改革,都需要人员完成.由此可见,人才是企业最为重要的竞争力.调查结果显示,基本医疗保险中心改革中存在这样几个问题：人员招聘和培训.从人员招聘上看,主要表现为人员招聘制度不健全,因此,需完善人员招聘、考核机制.与此同时,还存在缺乏个性化、招聘人员大多是医疗方面人才等问题,阻碍经济发展.从人员培训上看,在基本医疗保险中心不断改革的背景下,人才制约产生的影响越来越严重.这种情况下,需重视内部人员培训,首先,在基本医疗保险中心设立培训机构.其次,按时组织工作人员参与培训,提高工作素质,促进基本医疗保险中心发展.最后,强化人力资源经济管理人员的医疗培训,发展和经济方面相关的优秀人才,为经济发展奠定基础.
三、小结
综上所述,基本医疗保险中心作为国家的服务机构,在促进社会发展、提高经济效益上意义重大.但是,随着市场经济的发展,人力资源经济管理中面临各种问题,阻碍基本医疗保险中心发展.基于此,需加大对人力资源经济管理问题的研究,并制定有效的解决措施,如完善经济部门职能,发挥人才优势；健全人力资源管理制度,提高工作质量；重视管理人员培养,提高工作素质、技能水平；合理招聘管理,为管理部门发展优秀人才,促进基本医疗保险中心的发展.
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参考文献：
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