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行政工作论文范文检索 与美术馆:让业务工作唱主角从幕后行政工作角度谈配合和协调有关专科开题报告范文

分类:毕业论文 原创主题:行政工作论文 发表时间: 2024-03-11

美术馆:让业务工作唱主角从幕后行政工作角度谈配合和协调,本文是行政工作有关论文范例与唱主角和美术馆和配合方面论文范例.

摘 要:美术馆工作是一个有机的整体,分工协作,让工作更有效率.行政工作要做好“幕后”工作,让业务工作唱好“主角”,共同推动美术馆事业的长足进步,回归文化服务大众的本质.

关键词:美术馆;业务工作;行政工作

美术馆是一座城市的文化地标,是美术佳作和文艺气息的汇聚地.观众踱步于美术馆,欣赏意蕴深长的作品;稍作停留,参与丰富的公共教育活动;慕名而来,倾听业内名家的学术见解.美术馆不断满足群众的文化需求,提升公共文化服务,打造艺术家园,这些“台前”的精彩,离不开“幕后”工作人员的默默耕耘.美术馆工作可以分为行政和业务两类,前者负责行政管理工作,对人、财、物进行统筹管理和调配,有一套系统的运作模式,筑牢美术馆的制度根基,确保整个馆安全顺畅运行;后者包括展览、典藏、公共教育、创作研究等工作内容,自成体系,具有创造性.

一、美术馆的行政工作和业务工作的关系

美术馆是提供艺术服务的场馆,观众在美术馆接收到的知识和美感启发,依赖于这个馆塑造的艺术氛围,以及开放的观众参与模式,这一切外在的表现形态,源自业务工作发挥的功能.通过举办展览和活动,观众接触到的是美术馆的展陈、藏品、研究成果和活动项目,十分直观,直接切入的是业务工作领域,这是观众视角的美术馆工作.

但是,从美术馆自身角度来说,行政工作是一切业务工作秩序的源头.我国当前的国情决定了大多数公立美术馆的事业单位性质,在财政拨款的资金运作下,行政管理也必然具有一般性事业单位的共性,有层级性,这是无法回避的现实.在此基础上,结合美术馆的实际运行,行政应该是根基、是保障,而不应对业务工作形成约束力.反过来,业务能力能够彰显管理工作的到位.

二、美术馆行政应对业务工作进行配合和协调

作为开放的文化公益机构,业务工作的多样性与新颖性,让更多观众走进美术馆成为可能.满足群众文化需求靠的是业务工作,是展览、藏品、讲座等.因此,美术馆的行政管理工作,应该对业务工作的发展进行配合和协调,做好“幕后”,从全局出发,回归文化服务大众的本质.

三、行政工作对业务工作配合和协调的实际表现

(一)美术馆行政工作满足各项业务需求,确保人、财、物有效落实

以太原美术馆为例,向市级主管部门递交举办展览的请示;展览开展前夕,领导嘉宾的邀请、接待工作;开幕式上,来宾的主持词、致辞的撰写工作;展览、活动期间,人员、展品的安全维护;布展期间,展览、活动物资的出库领用;例会上,财务人员公示各项业务工作的预算审批结果;*作品时,*证书的出库、用鉴;展览协议、运输协议、各类画册出版协议的文字审核工作;展览、活动的全程,管理人员都会出现在第一现场,不断关注现场需求,面对紧急情况反应迅速,是业务流程中不可或缺的一个环节.

(二)美术馆行政部门指导各项业务部门,按要求逐步有序开展工作

每年度,太原市文化局根据国家、省、市的文化发展战略要求,结合局属单位实际,对太原美术馆的发展提出切实可行的年度计划,例如树立“大美丛书”“大美讲堂”两大文化品牌;围绕山西本土艺术家群体,强化*体系建设,等等. 太原美术馆综合办公室(行政部门)要根据局里以及馆内各业务部门申报的工作计划,汇总列入本馆发展目标,不断丰富年度业务工作的实施计划.馆务会通过后,正式确定.行政部门通过召开例会,采取逐月分解年度计划的方法,指导督促业务部门完成年度工作目标,稳步推进计划的实现.

(三)美术馆行政为业务工作的开展提供制度支撑,并不断探索新的发展模式

每个美术馆的建章立制工作都是秩序的保障.业务工作也是讲求制度和流程的,结合管理工作和业务实际,行政部门有义务为整个馆的制度建立出谋划策.成型的制度,将使业务工作的开展变得有据可依,行政部门也要承担起解释制度缘由的责任,让每一条制度都能为业务工作提供助力,而非阻力.同时,面对国内美术馆行业的新兴态势,行政管理工作者要保持敏锐的察觉力,结合国内外不断涌现的各种新型发展机制,不断探索其可行性,汇总研究,尝试性地有条件地推广,为业务工作的新发展注入活力.

四、行政在配合和协调工作中呈现的特点

(一)辅助支撑性

无论是在人、财、物的保障方面,还是政策、制度的指导方面,都不能否认业务工作的主角特质,作为“幕后”工作者,行政工作人员发挥辅助性,搭建平台,让业务发挥长处,从而收获美术馆自身的社会价值.

(二)方向引导性

作为事业单位,文化服务的方向不能偏离,文化品质的追求不能放低,行政管理工作者有较为深厚的政治思想素养及丰富的政务工作经验,能够有效引导在业务工作在充分“唱主角”的前提下,不仅精彩纷呈,而且观念扎实.

(三)包容统一性

美术馆是文化艺术多元碰撞的舞台,在配合与协调业务工作中,行政工作同样具有对多元形态的包容性.面对各种行政和业务可能会造成的隐性冲突,行政工作人员都要妥善地处置好,从全局出发,牢记全馆一盘棋,将行政和业务统一起来,更好地促进美术馆的发展.

五、对行政管理人员的三点要求

针对行政管理人员,如何做好“幕后”工作者,我想从以下方面谈一下自己的想法:

(一)要有使命感

中国美术馆副馆长张子康曾提到,美术馆要有使命.同样,作为美术馆人,更要有使命感.行政和业务是一个整体,“主角”和“幕后”同等重要,二者缺一不可,要时刻以美术馆的发展和进步作为目标,全馆总动员,共同奋斗.

(二)要有同理心

作为行政管理人员,要理解业务工作人员,二者岗位有别,但工作方法有许多相通之处,工作中要相互关爱,相互体谅,互取所长.

(三)要成为多面手

行政管理人员要掌握详实的公文、人事、财务、党务知识,具备相应工作能力,但同时,也要努力学习美术史及相关知识,了解美术领域的新鲜事,一方面拉近与业务工作者的距离,另一方面努力做一个知识储备丰厚的美术馆人.

综上所述,美术馆工作是一个有机的整体,不同的分工让工作更有效率,业务工作作为大众进入美术馆获得的直观体验,对提升社会影响和大众审美,作用十分明显,因此,行政工作要有序做好“幕后”工作,让业务工作唱好“主角”,共同推动美术馆事业的长足进步.

上文结束语:此文为一篇关于唱主角和美术馆和配合方面的行政工作论文题目、论文提纲、行政工作论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.

参考文献:

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