论文让每一个中国孩子都能喝上世界顶级的好奶粉，本文是世界顶级有关毕业论文模板范文跟中国孩子和世界顶级和奶粉类论文例文.
今年5月28日,2018年度国际质量峰会( IQS)在美国纽约举行,来自中国河北的君乐宝乳业集团荣获最高奖项——“国际质量管理卓越和创新奖”.
这家1995年创立的乳品企业,23年来不畏艰险,闯过一个又一个激流险滩.这家企业的带头人——君乐宝乳业集团总裁魏立华,以敢为人先、敢啃硬骨头的精神,为中国奶业的健康发展贡献自己的力量.
魏立华,1995年从河北农业厅辞职下海,现任君乐宝乳业有限公司董事长,曾获评CCTV年度三农人物.作为目前河北最*品企业的掌舵者,魏立华在三鹿事件后迎难而上,致力于“让每一个中国孩子都能喝上世界顶级的好奶粉”.
在国产奶粉行业,君乐宝似乎有些“另类”.这个2014年才入行的奶粉新兵,一上市就宣布要做“低的好奶粉”,并亮出大幅低于同类产品的,曾一度被视为行业“搅局者”.
时过4年,在市场低迷的国产奶粉行业,君乐宝奶粉一路逆势上行,吸引了不少年轻妈妈们“黑转粉”“路转粉”.
随着君乐宝奶粉的抢眼表现和快速成长,作为掌舵者,君乐宝乳业有限公司董事长魏立华也备受关注.许多人都想知道,这个不走寻常略、不按常理出牌的乳企老总,究竟想要做什么？
魏立华淡定而坚定地说：“在我们奶粉工厂有一段标语：让每一个中国孩子都能喝上世界顶级的好奶粉.有人说,这句话是不是说大了、说过了.我说不大.这就是我要做的,是我的梦想,更是我们的责任和使命.”
勇担当 要给中国消费者一个交代
魏立华是乳业老兵.1986年,魏立华从河北农业大学毕业被分配到了河北省农业厅,端上了“铁饭碗”.但改革开放大潮无时无刻不激荡着这个年轻人的心.1995年,他辞去公职,靠9万元资本、3间平房、1台酸奶机、两台人力三轮车,创立了君乐宝乳业.到2013年,君乐宝已经成长为河北最*制品企业,尤其在酸奶市场占据重要位置,拥有10余家生产工厂、6000余名员工,年营业收入近40亿元.
可就在企业做得顺风顺水之时,魏立华决定要进入从未涉足的奶粉领域.这个想法源自一次出国经历.
2013年,魏立华到德国参加一个包装展会,同行的中国人下飞机后,不约而同地奔向药店,一箱一箱地买婴儿奶粉,直到德国售货员连喊“No,No,No”.这让魏立华感到非常难受和内疚,整整15天的展会,他没好意思拿出自己的名片,没好意思说自己是乳业从业者.
“近年来,中国消费者到海外奶粉、抢购奶粉,深深地刺痛了我们每一值乳业人的心.”魏立华当时就下定决心,君乐宝一定要做奶粉,一定要把中国奶粉做好,再也不能让国人不远万里去背奶粉.
但魏立华的想法遭到了企业同事、行业专家乃至咨询公司的一致反对：生产奶粉可以,但是绝对不能在河北石家庄；如果非在石家庄生产,也绝对不能用君乐宝品牌.
他们的理由也非常充分：奶粉产销量曾连续15年稳居国内首位、曾是全国最大婴幼儿配方奶粉产地的河北,在2008年的三聚氰胺事件后,奶粉生产清空至零.
“同事和专家们的担心我能理解,怕尚存的阴影砸了君乐宝20年的牌子.”可魏立华却执拗地认为,如果不在河北,不在石家庄,君乐宝开辟奶粉生产就没有意义.
正是因为亲眼目睹了一个奶粉企业品牌的倒下,正是因为亲历了河北乳业的起伏,魏立华说,“没有谁会比我们的体会更深刻,我们需要给国产奶粉一个交代,需要给中国消费者一个交代”.
魏立华说,“河北乳业必须得有在哪儿跌倒就在哪儿站起来的勇气,君乐宝作为目前河北最大的乳品企业,必须要有所担当.我们就是要破釜沉舟,时时刻刻警醒自己——生产最安全最放心的好奶粉”.
重品质 避免因疏忽出现漏网之鱼
做世界顶级的好奶粉,是君乐宝的目标.那怎么才能实现呢？
对于这个问题,魏立华反复恩考,带领团队无数次讨论,思路逐步清晰,最终形成了被业内人士总结为“高效的世界级优质奶粉公式”：从源头做起,自建现代化牧场,用优于欧盟标准的原奶生产婴幼儿奶粉；优选爱尔兰凯瑞等供应商,用优质原辅料做好奶粉；建设世界级奶粉工厂,确保婴幼儿奶粉品质安全；采用国际通用的食品安全管理体系,产品品质全面接轨国际.
“品质制胜是中国乳企迎接国内外全面挑战的必由之路.尽管我们起步晚,但必须高起点,必须放眼全球,对标国际,拿来最先进的行业技术为我所用,用最高标准来严格要求自己.”魏立华说.
到过君乐宝奶粉工厂的参观者,普遍感觉到像是乳业行业的先进技术和设备制造展览会.魏立华说,“我们整合了来自德国、丹麦、澳大利亚等10余个国家、30多家供应商的设备和技术,应用了20多项专利”.
不仅如此,君乐宝还建立了企业自检、行业检验、国家抽检、国际权威第三方检测的“四重检验”模式.“检验涵盖了饲料、原奶、原材料、半成品、出厂等整个流程,目的就是不让任何一罐奶粉因环节疏忽而成漏网之鱼.”魏立华说.
对此,中国奶业协会会长高鸿宾非常兴奋,他对魏立华说,“你们将婴幼儿奶粉从信心洼地变成品质高地,证明了中国有能力生产出国际一流水准的好奶粉”.
此刻的魏立华,内心无比欣慰,“所有的努力和付出,都值了”.
敢破局 倒逼奶粉行业优质优价
好奶粉得卖多少钱一罐？2014年4月12日,君乐宝婴幼儿奶粉正式上市,魏立华给了业界和中国妈妈们一个大大的“意外”：900克一罐售价130元,几乎腰斩国内奶粉市场同类产品.
由此,魏立华陷入非议,被业内视为“杀手”和“搅局者”.那魏立华为何要如此定价？
“中国奶粉太贵了,中国消费者太冤了.”这是作了多国多次市场调研后,魏立华得出的结论.
多年来,中国奶粉大大高于国际平均水准.同一品牌、同等重量的一罐婴幼儿奶粉,国外的基本相当于80元到150元人民币,但在中国至少要250元以上,部分高端产品售价甚至逼近500元.“同粉不同价”的现象,让婴幼儿奶粉在中国奶爸奶妈们面前变成了高端奢侈品.
“高、高利润、高费用的‘三高洋奶粉’,以及‘高才是高品质’的逻辑,我不认同.国外奶粉也无高端低端之分,只不过针对特殊婴幼儿人群会有些特殊配方,但也不会像中国市场那样,号称添加了某个物质,就大涨.”中国奶粉市场的虚高和各种乱象,在魏立华看来,不合理也不厚道,奶粉就是孩子的口粮,它不是奢侈品,凭什么卖那么贵？
“我不是要搅局．而是希望我们的奶粉能够合理回归.优质优价,要让普通的中国宝宝都能喝得上.”魏立华说,抓住互联网机遇,君乐宝开展渠道革新,消除中间层层环节.“优质优价”策略让君乐宝奶粉逐步赢得了消费者信赖,在“双11”“6·18”等电商活动中销量力压洋奶粉.
尤其值得一提的是,在君乐宝的带动下,众多知名奶粉企业纷纷跟进推出百元奶粉产品,“优质优价新阵营”力量持续壮大,倒逼奶粉全行业降价,逐步回归理性与公平.
基于君乐宝为奶粉行业带来的积极影响,魏立华也获得了越来越多的肯定,被誉为敢于打破行业迷局的“破局者”、中国奶粉优质优价的引领者.
“其实,对我而言,无论搅局者还是破局者,都不重要.”在他看来,提升国产奶粉的声誉、提振国内消费者信心,依然任重道远.因此4年来君乐宝坚持开放牧场、开放工厂,让百万消费者了解和体验从奶牛养殖到奶粉生产的全过程.
“我们将用真诚和消费者持续不断地沟通,用世界级的品质自信,唤起消费者对国产奶粉的信任.我将为此不懈努力.”魏立华说.
“去同求异,本质上是对于产品质量永不停歇的追求.”10年来,魏立华没有完整休息过一个周末,每天早上都要坚持跑10公里,风雨无阻,多次坚持跑完马拉松全程.”做奶业就像跑马拉松,一松懈就前功尽弃.必须咬紧牙关攻坚克难！”
2017年,君乐宝集团销售额突破100亿元.君乐宝奶粉销量今年上半年同比翻了一倍以上.“目前每天选择君乐宝婴幼儿奶粉的消费者已有150万,预计全年产销量达到4.5万吨.2019年,力争婴幼儿配方奶粉产销量再翻一番！”谈起君乐宝的未来,魏立华自信满满.
该文结束语，这篇文章为一篇大学硕士与世界顶级本科世界顶级毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料，关于免费教你怎么写中国孩子和世界顶级和奶粉方面论文范文.
参考文献：
1、 让春节文化扎根孩子心中 春节,是中国最盛大、最热闹、最重要的一个古老节日,也是中国人所独有的节日 在这个热闹喜庆的节日里,我们在享受节日的快乐时,还可把它作为一个极好的学习机会,让孩子们在节日里、在生活中学习传统文化,传承传.
2、 中国孩子的教养危机 ●卢璐一所谓的教养,其实是和社会发展程度密切相关的 “三代培养出一个贵族”,在饭都吃不上的年代,扯什么贵族20 世纪60 年代的一个星期天,我妈上学的学校门口有老乡摆摊儿卖自家.
3、 三叶草故事家族：让阅读点亮孩子的童年 文／本刊记者郑晶心在深圳,有这样一群爸爸妈妈,他们致力于推进亲子阅读进入家庭,他们走进学校、社区、图书馆……,给孩子们读一本又一本书,送去一个又一个故事,希望给孩子一个有故事的童年 他们有一个共同的名.
4、 别让别人家的孩子毁了自家的孩子 蔡真妮上小学时,我在班里学习拔尖,人又乖巧懂事,像个小大人一样（其实这个特点对孩子来说并不是优点,是不大正常的） 老师们都喜欢我,让我帮他们批考卷,领着同学早自习,拿我当个小助教来用 那时候,我当学校.
5、 治堵车牵连孩子让人添堵 最近,杭州12345 接到一位家长的反映他孩子在城西一所小学就读,学校在大门（面向西行路）南面的机动车道上画了一条横穿西行路的黄线,黄线内禁止学生家长停车,违反规定将扣除班级集体分,并影响学生的三好学.
6、 让爱带着孩子一起飞翔 我做班主任工作已有20年,从骄阳似火到暮蔼氤氲 月圆了一圈又一圈 从轻衣便裳到长袖暖衣,熟识的人聚集着一群又一群 虽然时间正悄悄从人群中拂过,但我依然执着于教育事业,那一声声老师好的问候,如淙淙流泉一.