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中国石化集团公司总经理、党组副书记戴厚良在十九大精神专题讲座时指出,学习宣传贯彻党的十九大精神是当前和今后一个时期首要的政治任务.黑龙江石油作为区外销售企业,在学习党的十九大精神上始终坚持牢记“爱我中华、振兴石化”、“为美好生活加油”的初心和使命.同时,新一届领导班子以“跳出东北看龙江、跳出销售看龙江”的思维方式审视企业发展方向,在“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的基础上适时提出“二次创业”,激发了广大干部员工干事创业的热情.2017年1—11月,黑龙江石油成品油零售量完成56.56万吨,同比增量7.96万吨,同比增幅16.4%；报表利润为10545万元,完成年度利润目标的132%,提前实现量利双赢.
问题导向,党建与发展相融合
进入新时代,面对瞬息万变的内外部环境,黑龙江石油新办法不会用、老办法不管用、硬办法不敢用、软办法不顶用……到底如何发展?黑龙江石油运用党的十九大精神引领,将党建工作和黑龙江石油现状结合起来,应用问题导向实事求是从调研开始,准确把握黑龙江石油所处发展阶段,把企业发展中的短板作为加强党的建设的切入点和结合点,充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的模范带头作用,激励广大党员勇于担当作为,并拿出干部员工开疆拓土、扩销增量的勇气和干劲,以及黑龙江本土以“苦干实干”、“三老四严”为核心的石油精神,吹响“二次创业”号角,理直气壮地把公司做强做优做大.2017年,通过党建发展融合,黑龙江石油共发展他有我营加油站12座,占在营站的8.5%,预计2018年可发展新网点18座以上.
学以致用,理论与实际相融合
学习宣传贯彻党的十九大精神,黑龙江石油立足中国石化改革发展、党的建设的实践,联系企业在拓市场、降成本、调结构、提效益、强基础、保安全方面存在的难题；联系企业在扩思路转观念、转方式促增长、调结构谋发展、夯基础严管理、育人才强队伍、抓党建促和谐等方面存在的难题；把如何破题作为理论联系实际的出发点、把党的十九大精神落实到公司改革发展各方面,全面体现“强基础、防风险、促发展”这一中心任务.行动上,领导班子定点包片,月月走基层,实现基层宣讲常态化,了解基层员工思想动态,现场办公解决员工提出的问题和困难,号召全体员工认清形势,撸起袖子加油干,层层传递正向激励,形成了领导干部主动作为、攻坚啃硬；青年骨干扑下身子、担当责任；一线员工热情工作、优质服务的良好局面.
纪律严明,教育与严惩相融合
按照党的十九大全面从严治党要求,黑龙江石油持续开展主题宣讲和形势任务教育,引导员工转观念、勇担当、创效益,凝聚共同价值追求.利用“三会一课”、参观廉洁基地、观看廉洁视频等形式扎实开展遵守八项规定教育,用新时代中国特色社会主义思想武装头脑,突出政治标准,建立容错纠错机制,为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲.把纪律和规矩挺在前面,强化政治纪律和组织纪律,带动廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律严起来,让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线.持之以恒正风肃纪,巩固拓展落实八项规定精神成果,对“四风”问题一抓到底.健全大监督工作格局,用好监督执纪“四种形态”,保持败高压态势,打造企业风清气正、干事创业的政治生态.
人才兴企,育才与成才相融合
党的十九大报告强调,要坚持党管人才原则,聚天下英才而用之,加快建设人才强国.实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策.公司要想长远发展,同样要考虑寻求人才管理模式的创新.2017年黑龙江石油将育才和成才置于企业发展的制高点,立足于抓好队伍建设,出台了一系列干部考核管理和人才双向、定向培养措施.一是配齐配强党性强、作风正、懂经营、善管理、热爱集体、尽心尽责的基层党组织书记,夯实党建基础,改进工作作风,为培养和造就出一心为公、甘于奉献、开拓进取、团结战斗的领导班子奠定坚实基础.二是打造青年干部队伍.以突出“组织认可、员工满意和业绩优秀”为导向,公开选拔了21名中青年干部到胜利油田进行党性和领导力锤炼,鼓励机关年轻员工到基层进行锻炼.三是开展管理序列人员竞聘上岗,打破原来机关靠关系、论资历的慵懒散局面,打破了干部身份终身制,让优秀人才脱颖而出,省公司机关共102人参加竞聘,其中64人竞聘成功.四是开展加油站站长竞聘上岗,签订经营目标责任书.通过考核拉开分配差距,实现人尽其才薪岗匹配.加油站、油库通过技能考试和选拔,培养后备人才.
改革创新,机制与体制相融合
十九大报告指出,各行各业要想寻求发展离不开创新,改革创新是企业发展的不竭动力,机制体制是企业发展的活力源泉.黑龙江石油深知这一点,不断挖潜创新点.一是持续推动“互联网＋营销”,建立电商平台.黑龙江石油积极与销售公司对接搭建电子商务系统,PC和移动客户端相结合,改造、提升、整合油品非油品销售系统.争取在区外先行先试,建立电商平台,集油品、非油品、站服务、卡业务等为一体,O2O、B2C相结合,进一步做活油品非油品销售,依托科技含量降成本.二是充分挖掘品牌价值优势、专业队伍优势和基础配套设施的优势,充分发挥业务经营部门的协调、创效作用,零售的龙头创效作用,非油品新兴主营业务的引领作用,直分销的规模效应、物流配送的保障作用,完善横向到边纵向到底的网格化管理,用改革和创新形成“一盘棋”联动格局.三是打破不合理的体制机制,由一级管理体制向二级管理机制转型升级,形成地市公司职能充分发挥和省公司有效监督服务职能的有机统一.同时,紧控两级机关人员数量,充实经营一线队伍建设,实现“小机关、大经营”格局优化.
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参考文献：
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